劉邦：天下最會當老闆的人

　　劉邦是古代屌絲逆襲的典範，是歷代君王中出身較為低下、也是最會當領導的人。劉邦知人善用，網羅天下人才為我所用，成就了別人，別人也自然成就了劉邦的霸業。

　　

　　企業處在變革的時期。這個時期給了更多創業者更多的創業機會。這就是我們的企業要關注、研究劉邦的原因所在。管理者如何才能像劉邦那樣，利用好這些機會，「因時」、「因地」、「因人」地展開自己的競爭策略呢？

　　

　　1知人善用

　　公元前202年五月，劉邦在洛陽的南宮開慶功宴，宴席上，他總結了自己取勝的原因：「論運籌帷幄之中，決勝於千里之外，我不如張良；論撫慰百姓供應糧草，我又不如蕭何；論領兵百萬，決戰沙場，百戰百勝，我不如韓信。可是，我能做到知人善用，發揮他們的才幹，這才是我們取勝的真正原因。至於項羽，他只有范增一個人可用，但又對他猜疑，這是他最後失敗的原因。」

　　

　　3接班人的選擇智慧

　　劉邦選擇接班人的過程中，始終貫穿著幾種交叉的矛盾。

　　一是觀念問題。劉盈是長子、嫡子，立他為太子就是天經地義；劉如意不是長子，又是庶出，當接班人名不正言不順。雖然劉邦在考察中覺得太子「仁弱」，「如意類己」，但是敵不過傳統的觀念。周昌、叔孫通動不動豁命，「誓死捍衛」劉盈當太子的權力，大約就是出於觀念上的原因。二是派系問題。呂后多年隨軍，和朝臣打了很多交道，有一定的交情，所以「呂派」實力強大。戚姬只是仗著劉邦當後台，把寶完全壓在一個人身上，雖然有最高領導撐腰，卻未免勢單力孤。三是心理問題。戚姬的主要後台是劉邦，其實劉邦硬拍板，誰也無可奈何，但是他始終優柔寡斷，朝臣一碰就「卷刃」了。呂后心狠手辣，當時在人們看來卻好像處於弱勢，從而獲得了許多人的同情。

　　

　　4豁達大度，從諫如流

　　在楚漢爭霸之初，項羽有雄兵百萬，劉邦只有區區二十萬，處於明顯的劣勢。但劉邦接受樊噲、張良、蕭何等人的勸諫，不與項羽正面交鋒，而是處處討好示弱，迷惑項羽。公元前207年，劉邦先於項羽攻入秦國都城咸陽，在壯麗的宮殿和無數的珍寶面前，劉邦動了雜念，「意欲留居之」。

　　

　　曾經有人進言說：「關中阻山河四塞，地肥饒，可都以霸。」意欲讓項羽定都於此。項羽卻說：「富貴不歸故鄉，如衣綉夜行，誰知之者！」顯然是一副草莽流寇的做派。進言人聽了，感慨道：「人們常說楚國人是猴子戴人帽，辦不成事，果真如此。」項羽大怒，下令烹死了說客。之後，帶著財寶和美女，率部東歸。

　　

　　5卓越智慧放心大膽敢授權

　　授權是現代管理學的重要原則之一，也是管理人員在日常管理活動中需要經常面對的問題。一個人的精力是有限的，他的知識和才幹也是有限的，無論他多麼能幹，多麼有精力和才華，都不可能把一個單位或一個部門的事情全部抓起來，事必躬親。如果大事小事都事必躬親的話，必然是大事小事都抓不好，造成「顧此失彼」的現象。

　　這時，最好的辦法是授權。一個成功的領導者，不僅要維護權力、運用權力，還需要適時適度、通過各種方法把自己的權力放給自己的部屬，讓他們通過自己授予的權力去完成某一個方面或某一個領域的任務，從而服務於自己的總體目標。

　　在中國五千年的歷史長河中，漢高祖劉邦是一個授權的大家。他不僅敢於授權，而且善於授權，充分發揮了授權的作用，達到了很高的水平。一漢王朝建立以後，在和臣僚探討漢興楚亡的得失時，劉邦曾經指出:「夫運籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房；填國家，撫百姓，給餉饋，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬之眾，戰必勝，攻必取，吾不如韓信。三者皆人傑，吾能用之，此吾所以取天下者也。」

劉邦確實會用人！