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劉邦:天下最會當老闆的人

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硨磲大爺 發表於 2016-9-24 10:30 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
  劉邦是古代屌絲逆襲的典範,是歷代君王中出身較為低下、也是最會當領導的人。劉邦知人善用,網羅天下人才為我所用,成就了別人,別人也自然成就了劉邦的霸業。

  

  企業處在變革的時期。這個時期給了更多創業者更多的創業機會。這就是我們的企業要關注、研究劉邦的原因所在。管理者如何才能像劉邦那樣,利用好這些機會,「因時」、「因地」、「因人」地展開自己的競爭策略呢?

  

  1知人善用

  公元前202年五月,劉邦在洛陽的南宮開慶功宴,宴席上,他總結了自己取勝的原因:「論運籌帷幄之中,決勝於千里之外,我不如張良;論撫慰百姓供應糧草,我又不如蕭何;論領兵百萬,決戰沙場,百戰百勝,我不如韓信。可是,我能做到知人善用,發揮他們的才幹,這才是我們取勝的真正原因。至於項羽,他只有范增一個人可用,但又對他猜疑,這是他最後失敗的原因。」

  

  3接班人的選擇智慧

  劉邦選擇接班人的過程中,始終貫穿著幾種交叉的矛盾。

  一是觀念問題。劉盈是長子、嫡子,立他為太子就是天經地義;劉如意不是長子,又是庶出,當接班人名不正言不順。雖然劉邦在考察中覺得太子「仁弱」,「如意類己」,但是敵不過傳統的觀念。周昌、叔孫通動不動豁命,「誓死捍衛」劉盈當太子的權力,大約就是出於觀念上的原因。二是派系問題。呂后多年隨軍,和朝臣打了很多交道,有一定的交情,所以「呂派」實力強大。戚姬只是仗著劉邦當後台,把寶完全壓在一個人身上,雖然有最高領導撐腰,卻未免勢單力孤。三是心理問題。戚姬的主要後台是劉邦,其實劉邦硬拍板,誰也無可奈何,但是他始終優柔寡斷,朝臣一碰就「卷刃」了。呂后心狠手辣,當時在人們看來卻好像處於弱勢,從而獲得了許多人的同情。

  

  4豁達大度,從諫如流

  在楚漢爭霸之初,項羽有雄兵百萬,劉邦只有區區二十萬,處於明顯的劣勢。但劉邦接受樊噲、張良、蕭何等人的勸諫,不與項羽正面交鋒,而是處處討好示弱,迷惑項羽。公元前207年,劉邦先於項羽攻入秦國都城咸陽,在壯麗的宮殿和無數的珍寶面前,劉邦動了雜念,「意欲留居之」。

  

  曾經有人進言說:「關中阻山河四塞,地肥饒,可都以霸。」意欲讓項羽定都於此。項羽卻說:「富貴不歸故鄉,如衣綉夜行,誰知之者!」顯然是一副草莽流寇的做派。進言人聽了,感慨道:「人們常說楚國人是猴子戴人帽,辦不成事,果真如此。」項羽大怒,下令烹死了說客。之後,帶著財寶和美女,率部東歸。

  

  5卓越智慧放心大膽敢授權

  授權是現代管理學的重要原則之一,也是管理人員在日常管理活動中需要經常面對的問題。一個人的精力是有限的,他的知識和才幹也是有限的,無論他多麼能幹,多麼有精力和才華,都不可能把一個單位或一個部門的事情全部抓起來,事必躬親。如果大事小事都事必躬親的話,必然是大事小事都抓不好,造成「顧此失彼」的現象。

  這時,最好的辦法是授權。一個成功的領導者,不僅要維護權力、運用權力,還需要適時適度、通過各種方法把自己的權力放給自己的部屬,讓他們通過自己授予的權力去完成某一個方面或某一個領域的任務,從而服務於自己的總體目標。

  在中國五千年的歷史長河中,漢高祖劉邦是一個授權的大家。他不僅敢於授權,而且善於授權,充分發揮了授權的作用,達到了很高的水平。一漢王朝建立以後,在和臣僚探討漢興楚亡的得失時,劉邦曾經指出:「夫運籌帷幄之中,決勝千里之外,吾不如子房;填國家,撫百姓,給餉饋,不絕糧道,吾不如蕭何;連百萬之眾,戰必勝,攻必取,吾不如韓信。三者皆人傑,吾能用之,此吾所以取天下者也。」

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yuantaoay 發表於 2016-9-26 10:59 | 只看該作者
劉邦確實會用人!
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