你一出「感動牌」，我就知道你要輸了

　　朋友小安曾經痴戀自己的同學，從高中開始到兩個人大學畢業后在同一座城市工作，凡是男同學有事相求，她哪怕赴刀山、下火海也會隨叫隨到。可是，這位男同學卻遲遲沒有邀請小安走進自己的內心世界，甚至連「我愛你」也沒認真對她說過。

　　為了這份感情，小安苦苦等了十幾年，她的媽媽都急得為她流淚，她說沒想到自己的女兒居然痴情地跟瓊瑤劇中的女主角似的，連當媽的都要為這份痴情感動。

　　1感動別人的人往往傾情付出卻總是黯然收場

　　小安的這位男同學似乎是不易被感動的體質。當小安多次認真地跟他討論婚嫁問題時，男同學總是很委婉地表示他並不想結婚。

　　意識到再堅持下去沒有結果，只會徒增煩惱，小安終於選擇忍痛放手。這時，她已經30多歲了，錯過了不少曾追求她的條件不錯的人，對愛情再也沒有之前的熱切期望。

　　

　　如果你不能走進一個人的心，對方就算被你感動，照樣會拒絕你。

　　人往往陷於一種自欺欺人的假象，相信將心比心，認為全世界都被自己感動了，拿下一個自己愛的人會是遲早的事。就像你永遠無法喚醒一個裝睡的人，你也永遠無法讓一個不愛你的人為你敞開愛的心扉。就算你感動了他，可是他對你不走心，你仍然避免不了「十動然拒」的結局。

　　當你陶醉於那種被自己感動的悲情的浪漫情緒中，一而再、再而三地飛蛾撲火，但卻沒意識到：你的付出並不是對方想要的；或者你的付出並沒有錯，可你這個人不是他所愛的。在這種情況下，你越感動對方，對方越有心理壓力，就會越抵觸你，直至最後你們之中有一個人耗不下去而轉身離開。

　　感動別人的人往往傾情付出，卻總是黯然收場。感動別人本身就不是一張好牌，你在感性的驅動下出手，而人家是經理性的思考後接招。這就好比火遇上冰，熱情遇冷的時候，你會感覺無比委屈，在情場上如此，在職場上道理也是大同小異。

　　2努力工作並不能感動領導

　　我的同學葉子工作總是兢兢業業，早來晚歸，別人不願意做的活兒推給她，她二話不說就接過來做得漂漂亮亮。為了保持全年全勤的出勤率，她即使生病都要堅持上崗。

　　葉子凡事都表現得很積極，唯獨在和領導的關係上，她看起來有些消極——對領導敬而遠之，跟領導刻意地保持距離，部分原因是她生性清高，不願意為了討好領導溜須拍馬；部分原因是她相信自己做的事情，領導自然會看在眼裡。

　　可是，葉子錯了。領導只知道她是個勤勤懇懇的員工，至於具體做出了什麼成績，領導並非事事知悉。領導真正看在眼裡的，不是她做過多少事，態度有多好，而是她不善於向上管理，不善於跟領導溝通，她給領導的印象不過是一個「不求有功，但求無過」的員工罷了。

　　

　　靠努力工作就能感動老闆？你太天真了。

　　工作兩三年下來，葉子也沒有升過職，這樣的境遇讓本來很有上進心的她每個細胞都充滿挫敗感，她向一位同行前輩訴說了自己的心事。

　　「在職場上，光說不做不行，光做不說也不行。」前輩對葉子說，「努力工作並不能感動領導，領導沒那麼多時間觀察你。你要主動跟領導溝通，讓他們知道你做了什麼，你的訴求是什麼，他們才會知道你的想法。領導也是人，你疏遠他，他有什麼機會怎麼會想到你呢？」

　　聽了這番話，葉子才恍然大悟。在以後的工作中，葉子經常在領導不忙且心情不錯的時候，見縫插針向他們彙報自己的工作，並主動要求參與一些重大項目。在自己經手的項目完成後，在沒有人要求的情況下，葉子會梳理項目的得失，寫成總結報告，抄送給相關領導。

　　跟領導接觸多了以後，葉子平時遇見他們，也不像之前躲得遠遠的，而是不卑不亢地跟他們談笑風生。幾個月過去，領導看到了葉子的價值，在中層管理職位有空缺的時候，這個機會優先落在了葉子的頭上。

　　結果導向是很多老闆衡量人才的標尺。他們每天經手各種紛雜錯綜的人事，沒有耐心和時間聽你講「故事」，哪怕這個故事很感人，但是如果沒有讓他們看見結果，一切都等於零。

　　

　　所以，你光有成績還不夠，你必須要讓老闆「看見」你的成績；你只有潛力還不行，你要爭取更多的資源讓潛力變現。老闆的邏輯永遠都是，有成果的潛力才叫潛力。

　　3「感動牌」是張爛牌並沒什麼卵用

　　反過來，老闆要對員工攤出「感動牌」，作用有多大呢？答案是，這是張爛牌，同樣沒什麼卵用。

　　有些老闆經常用痛說革命家史、憶苦思甜的方式給員工打雞血，當下群情澎湃，可是一散會，這種感動不久就會煙消雲散。這些老闆提到給員工實際的物質回報時，往往很難兌現自己的承諾。如此反覆，員工就對「感動牌」產生了免疫力。本來老闆指望這張牌能留住人努力工作，但是逐漸發現，它對自己最心愛的員工也難發揮作用了。

　　

　　感動員工不是老闆的一張好牌。

　　我的一位朋友濤濤很受老闆器重，是老闆身邊的紅人。當有一天濤濤辭職要走的時候，幾乎所有的人都不相信自己的耳朵，因為他的位置讓多少人艷羨而不可得，而老闆對他的器重已經令很多人眼紅。

　　濤濤從心底感激老闆對他的栽培，他也親歷很多被老闆感動的時刻，但他更迫切需要的不是那麼多的感動，而是真正和自己付出相匹配的薪酬，從而能讓自己在生活成本高昂的帝都體面地活下去。

　　老闆不會輕易被努力工作的員工感動，員工也不容易被會打雞血的老闆感動。在你想要靠「感動牌」制勝的時候，你要輸的幾率反而更大。在成人的世界，大家心裡都清楚真正打動自己的是什麼，當你給不了這些東西的時候，你付出的感動極有可能是「感天動地竇娥冤」了。

　　4認清抵達目標最核心的要素永遠比感動別人明智

　　在這一點上，郎平是一個極聰明的人，她看得比很多人都要透徹。她指揮下的中國女排在里約奧運會領獎台上拿到了久違12年的金牌，感動了所有中國人。在人們淚流滿面地高呼「女排精神」歸來的時候，郎平冷靜地對媒體說：「不要因為勝利就談女排精神，也要看到我們努力的過程。女排精神一直在，光靠精神不能贏球，還必須技術過硬。」

　　郎平清楚地知道，技術是贏球的根本，沒有技術做支撐的精神，中國人民是不會買賬的。

　　

　　郎平知道，只靠「女排精神」是不能贏球的。

　　我們在被別人感動后，生怕別人不知道，或者不能自已，總想對對方表達自己的感動情緒，但卻忘了思考：這種感動是不是別人想要的？是不是會給別人帶來困擾？

　　素有「洋雷鋒」之稱的德國人盧安克義務在中國廣西山區支教十幾年，很多人通過2009年中央電視台的一個訪談節目知道了他，並被他的經歷所感動，據說還有不少女性愛慕者跑進深山找到盧安克，表達願意嫁給他的願望。

　　眾人的感動很真摯，但卻讓盧安克深感不安，他對媒體說：「我很害怕去感動別人。2006年，有人推薦我參加『感動中國』人物評選，我嚇壞了，趕緊給評選委員會寫信，讓他們別選我。我不想感動中國，只能是中國感動我。」

　　盧安克之所以害怕感動別人，是因為他只想做好自己的事，但如果媒體把他塑造成名人，就會影響他的工作和生活。

　　不是每個人都能被別人感動，也不是所有人都願意感動別人。尊重別人的意願，明白自己的訴求，認清抵達目標最核心的要素，永遠比感動別人明智。▲

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