喬布斯犯過的大錯誤，險些毀滅蘋果|CEO來信

　　

　　文/金錯刀頻道 Leonard（微信公眾號：金錯刀）

　　

　　23歲，個人財富達到了100萬美元；24歲達到1000萬美元；到25歲時，超過1億美元。

　　這組數字發生在上世紀70年代。

　　這個人就是喬布斯。

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　　嬉皮士，嗑藥，吸大麻。喬布斯說這是他人生中最重要的一部分經歷，非常重要。

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　　信佛教，印度朝聖，參禪打坐。喬布斯說這是他人生中另外一部分非常重要的經歷。

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　　嬉皮士，嚮往自由意志，反社會主流。佛教，宣揚的是普度眾生，戒貪、嗔、痴、慢、疑。

　　喬布斯被科技圈奉為神一樣的人物，辭世這麼多年了，很多人依然會說「如果喬布斯還在，蘋果公司XXXXXX」。

　　比如，不會做那麼大的手機，不會做那麼小的iPad……還有，最近，又有消息說，蘋果公司今年要對蘋果表的用戶界面進行重新設計，有人說，如果喬布斯還在，絕對不會讓這種情況出現。

　　但是假設終歸是假設，更何況這個假設不可能成真。

　　「如果喬布斯還在」的假設歷史上也發生過，當時他健康地活著，也沒人敢肯定地說蘋果公司會怎麼樣。

　　叛逆並不是錯

　　

　　創業之前，喬布斯在一家公司工作，但是因為不合群，主管只讓他在晚上工作，和其他人錯開。他有些吝嗇，有時候會佔小便宜，他會讓他的好友、也是他一生中最重要的合作夥伴、同是蘋果創始人的沃茲尼亞克幫助他幹活，還會利用小聰明私吞獎金。

　　20世紀70年代，嬉皮士運動的興起很對他的口味，受自由風潮的影響，他與正統社會格格不入，只上了半年大學就輟學了，並開始抽大麻，吃迷幻藥，蓬頭垢面、穿長袍、赤腳。

　　辦公室掛海盜旗，這是當年的蘋果。

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　　有段時間他去了印度，修行佛教。這是一次重大改變，因為他的所見所聞讓他覺得，自己應該做點什麼去改變世界。

　　是人都會犯錯，喬布斯也不例外。

　　他的兩個最大的錯誤，一個讓蘋果走上一條不歸路，一個讓喬布斯險些徹底丟掉蘋果。

　　偏執狂，控制欲，蘋果曾經是一個封閉的公司。

　　初心是好的，但在過程之初迷失自己很可怕。

　　創立蘋果公司之初，喬布斯對於技術開發表現得並不那麼重視。在他負責開發時，非常混亂，他很獨斷專行，比如，他決定機箱的大小，只考慮必須讓用戶看著舒服，卻不考慮技術實現的可能性，結果機箱太小，技術人員很難把所有的元器件都塞進去，卻又敢怒不敢言，只能硬著頭皮想辦法。

　　喬布斯追求完美，只有控制一切才能保證每個細節的完美，但他不信任外包廠商的生產能力。

　　依然只靠熱情和不顧一切的衝動，憑藉幾個人的力量，要製造全世界最酷的PC產品。

　　什麼是曲高和寡？這就是！

　　

　　蘋果公司起步確實早，但市場並非蘋果一家的，因為IBM來了，與蘋果完全不同，IBM以組裝機起家，產品是開放式的。蘋果，是封閉的，從軟體到硬體，完全自己搞。

　　IBM雖然起步比蘋果晚些，但其聰明之處就在於，它是開放式的，很快便迅速形成了龐大的產業鏈，不僅形成了微軟、英特爾、台灣各廠商等配件團隊，還帶動了康柏、戴爾、宏碁等兼容機（與IBM PC類似、零部件可以互相兼容的計算機）團隊的形成。

　　整個產業環境迅速演進，不會因為其中任何一家廠商出現問題而影響全局，因為很快就又有其他廠商替補上台。

　　可以說，蘋果當年正是被IBM這種開放標準打敗的，或者說，是喬布斯當年被打敗了。

　　這一點，相信喬布斯後來一定也想清楚了當年是怎麼回事，但是他絕對不會後悔。因為現在的蘋果是一桿旗幟。

　　Lisa和Macintosh，是那時候蘋果推出的最酷的兩款產品：它們凝聚著喬布斯的心血和產品哲學。

　　1983年1月，價格達9995美元的Lisa推出，這的確是一款劃時代的電腦，但是太貴了，而且軟體方面，能與之匹配的軟體沒幾個。

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　　1984年1月14日，蘋果正式推出Macintosh，漂亮的外觀、圖形化的界面都令人如痴如醉， 100天里賣出了7萬台，很牛了。

　　但就在喬布斯以為大功告成的時候，Macintosh賣不動了。首先，Macintosh自身的設計有問題，硬碟容量太小，當時的存儲工具是軟盤，即便用戶做簡單的操作，也可能需要多次更換軟盤，很不方便。其次，和Lisa一樣，支持的軟體除了自帶的幾個，就沒有可用的了。

　　而IBM的電腦根本不存在這個問題，微軟DOS系統雖然難看，但是卻有各種軟體支持。

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　　喬布斯這一敗，也是敗給了IBM的產業鏈優勢。

　　自大狂，眾叛親離被驅逐十年

　　在喬布斯的一生中，色彩最終的一筆，應該是他當年被掃地出門，被他自己青睞的CEO掃地出門。

　　當時蘋果公司青睞的CEO是原百事可樂總裁斯卡利。在蘋果公司內鬥中失去了陣地，喬布斯敗了。

　　實際上，之所以蘋果要請斯卡利擔任CEO，並非喬布斯一人的決定，而是公司內鬥妥協的結果。

　　造成這一切的原因，在於他自己。無論是競爭對手，還是合作夥伴，亦或是同事、上下級只有當他取得了主導權時，他才會與其他人好好滴配合。

　　如果他不是主導者，任何人都會成為他排擠的對象。他擠兌走了蘋果前任總裁斯科特，又毫不留情地從同事手中奪取了Macintosh的領導權，當上公司的CEO是喬布斯的一個心愿。

　　但他的反對者，幾乎包括了蘋果公司其餘所有的領導人。

　　他們不希望看到一個不滿30歲，並且十分狂妄、目中無人的人擔任CEO。

　　

　　由斯卡利擔任CEO，喬布斯可以接受，董事會也同意。因為這個時候的蘋果已經到了崩潰邊緣，主打產品啞炮，競爭對手迅速擠壓市場。

　　最讓人受不了的是，這個時候喬布斯仍然我行我素，他所帶領的Macintosh團隊就像海盜一樣，自我感覺良好，喬布斯利用職務之便讓大量資源向他的Macintosh團隊聚集，就連薪資都比蘋果公司當時的其它團隊高很多。

　　就連蘋果公司聯合創始人沃茲尼亞克都開始反對喬布斯，決定離開了。

　　蘋果公司剝奪了他的權利。喬布斯並不死心，他開始聯繫自己的勢力，想要清除斯卡利和反對他的那部分勢力。但是，最後他真的被趕走了。

　　這是喬布斯一生中，在權力鬥爭中唯一一次大敗，不是因為請錯了人，也不是運氣差，而是他的個性讓整個蘋果公司高層不爽到了極點。

　　之後的故事，還有皮克斯，迪斯尼，都得益於離開的這十年給他帶來的改變，他的眼界不再只盯著「蘋果」這兩個字。

　　在2005年斯坦福大學的畢業典禮演講上，關於離開蘋果的十年，喬布斯如是說：「我不能事後評價這件事，但是被蘋果趕出公司是我至今為止遇到最好的一件事。事業成功的重壓被再次創業的輕鬆而取代，它讓我重獲自由，進入了人生最具創造力的時期。」

　　用一句話說就是：每個人都會失敗，但是你回應失敗的方式將讓你與眾不同。

　　轉自公眾號  金錯刀