6招教你創業初期分股權

恭喜你，成立了一家新公司！不過在新產品推廣或與客戶談判前，有件事你必須與你的聯合創始人達成一致：公司的股權分配。

作為創始人，這可能是你做出的最為困難的決定之一，但是也是一切事情開始之前必須首要解決的問題。股權分配需要考慮很多因素，沒有萬能模型，但並非沒有標準。那麼，分配股權應該從哪入手呢？

1這是誰的idea？

事實上，除非有人貢獻了專利技術，idea並不是一個很重要的因素。在創業領域，一個公認的原則是，執行比idea更重要。換句話說，在實現這個idea的過程中，誰做的多，誰就應該拿到更多股權。

2全職or兼職

如果一個聯合創始人辭去原來的工作並且全身心的投入本公司工作，而其他人僅僅是在公司兼職，那麼兼職的合伙人應當拿較少的股權。因為兼職的合伙人承擔了較少的風險的同時對公司付出的時間和作出的貢獻也較為有限。一般而言，這類兼職合伙人的股權應當少於全職合伙人持有的股權的一半。

3工資

在初創公司早期，創始人以較少的工資或者完全放棄工資的形式來工作並不少見。但是放棄的工資不應當以股權的形式進行「支付」，原因在於放棄的工資很難與股權數量相對等。此外，這種掛鉤會導致較高的稅費負擔。

4資金投入

如果一個聯合創始人向公司投入了關鍵資金，你可能會覺得，作為回報，TA應該獲得額外的創始人股權。這個想法大錯特錯，創始人之間的股權分配最好是以每個人對公司的工作貢獻為基礎進行，並將來自創始人的資金投入視為種子期的投資，向這部分資金投入的創始人發放對應的可轉換債權或者種子期序列的優先股。

5未來角色

每個聯合創始人在公司的預期角色都基於技能水平、才能和公司需要而定的。比如，公司在技術革新方面有強烈的需求，而其中一個創始人是一位世界級的工程專家，那麼TA應當獲得更多的股權。請記住，公司的需求以及創始人角色的重要性會隨著時間而改變，不要因為某次單一的貢獻或技能而使公司的股權分配過度傾斜。

6控制權

創始人股權分配不應當僅僅指望通過分配股權來確定如何控制和管理公司—你應當有一個獨立的合同來確定公司如何做出重大決策。約定優先認購權在這個協議中非常重要（這個權利意為如果一個創始人想要賣掉TA的股權，那麼其他股東有優先購買TA的股權的權利)，這樣就可以避免和一個你根本不認識的合伙人共事。

每個公司的情況都不同，創始人股權分配方案並不存在標準答案。但是，這其中有一個隱形標準：當股權分配完畢塵埃落定時，每個聯合創始人都對這個分配方案滿意。如果這個分配方案讓你覺得沮喪焦慮，那很可能這個方案存在問題。此時，你應當提出你的疑慮，並將這些問題解決好。如果這些問題留在後期，隨著公司越來越成功，股權越來越有價值，調整股權的難度只會越來越大。因此，在創業初期，通過創始人之間坦誠對話來解決股權分配中的分歧是非常好的方式。