原濟空部隊轉隸3個戰區 幹部被調整到近10個單位

記者李建文（左一）採訪軍隊人大代表張葦、白文奇、劉文力（從右至左）。他們是來自空軍的軍隊人大代表，在深化國防和軍隊改革這場時代大考中，無論是他們自己，還是身邊戰友，以及所在部隊，都義無反顧地擁護改革、支持改革、投身改革。3月7日，記者邀請北部戰區副政委兼北部戰區空軍政委白文奇代表、空軍某指揮所參謀長劉文力代表、空軍某試驗訓練基地高級工程師張葦代表，走進本報兩會會客廳，共敘當代空軍官兵逐夢空天的風采與擔當。合編「一盤棋」，合力「一股繩」記者：按照改革部署，空軍新的領導指揮體制主體架構已經搭起，開啟了新的征程。在這場時代大考中，官兵交出了怎樣的答卷？白文奇代表：去年7月，我從海軍北海艦隊政委調任原濟空政委。今年1月在改革整編中，又被調整到北部戰區空軍任職。這輪改革，原濟空部隊轉隸3個戰區，機關幹部被調整到3個戰區近10個單位，近千人遠離駐守多年的營區，奔赴新的崗位。說實話，這種調整帶來的衝擊並不小。這些幹部當中，有的才分了房子，有的家屬隨軍沒多久。但命令一旦下達，每個人都是組織讓去哪就去哪。劉文力代表：我所在單位以前隸屬原廣空，剛在改革中轉隸到中部戰區空軍。面對領導指揮機構的變換，以及新的作戰責任區、新的職責使命任務，官兵積極適應角色和職能轉變，各級領導堅持以上率下，帶頭加快實現思想觀念的重塑、能力素質的升級、工作方式的轉換，最短時間實現了和上級單位無縫對接，做到合編「一盤棋」、合力「一股繩」、合心「一家人」，為新單位發展建設打下了堅實的基礎。 張葦代表：我所在的空軍某試驗訓練基地，地處西北大漠深處，條件非常艱苦。我部是剛組建不久的一支新型作戰力量。許多官兵面對從內地轉到邊疆的現實考驗，堅決聽從號令，自覺服從改革。我部幹部李浩原來是某駐沿海部隊的一名飛行員，因為改革的需要，一路向西，到了大西北，輾轉多個單位，自始至終愉快服從，高標準地迅速適應新崗位，堪稱一名服務改革築夢藍天的空中驕子。記者：面臨現實問題和家庭困難，官兵為什麼能在改革面前義無反顧？白文奇代表：聚首是為了改革，告別也是為了改革。改革是實現中國夢強軍夢的時代要求、強軍興軍的必由之路、決定軍隊未來的關鍵一招。為了強軍夢圓，官兵視使命重如山，感到付出再多也值得。正是因為對改革的高度認同，官兵才無怨無悔打起背包就出發。確保隨時能亮劍，隨時能打贏記者：面對「軍委管總、戰區主戰、軍種主建」的新體制機制，空軍作為一支戰略性軍種，部隊如何適應領導指揮體制的新要求，加快推進空軍「空天一體、攻防兼備」的戰略轉型？白文奇代表：空軍黨委要求，主建連著主戰。軍種主「建」是作戰牽引的「建」，要正確處理好「建」和「戰」、「練」和「戰」的關係，決不能割裂開來，「建」要圍繞著「戰」、「練」要圍繞著「戰」，必須按照隨時準備打仗的要求嚴密組織空防戰備，持續推進各方向軍事鬥爭準備，確保空防安全穩定，嚴密組織戰備行動，統籌推進軍事鬥爭準備任務。劉文力代表：為儘快適應新的指揮體制，我們指揮所積極針對新體制、新任務、新特點開展作戰問題研究，按照專業化「建」、聯合化「練」、作戰化「用」的總體格局，重新定位、重新設計，確保隨時能亮劍、隨時能打贏。白文奇代表：近年來，空軍通過開展「雙學」活動，形成了「紅劍」演習、「藍盾」演習等實戰化訓練「四大品牌」。作為鎮守一方的戰區空軍，要堅持以強軍目標為引領，圍繞空軍「空天一體、攻防兼備」戰略轉型目標，堅持戰鬥力標準，堅持任務牽引，一如既往地抓好以「四大品牌」為抓手的實戰化訓練，確保戰鬥力水平得到穩步提升。張葦代表：我部處在空軍戰略轉型的前沿，職能使命特殊，作用地位重要，一年多來，我們以改革強軍的歷史自覺和使命擔當，搶抓改革機遇，完成了多種裝備的科研試驗試飛、作戰效能評估、體系對抗等訓練任務，創造了空軍訓練發展史上多項第一。功成不必在我，建功必須有我記者：當前，空軍正在進行一場具有里程碑意義的深刻變革。實現加快建設強大人民空軍的戰略要求，需要每一名空軍官兵怎樣的行動？白文奇代表：功成不必在我，建功必須有我。推動空軍戰略轉型，是一代代空軍人的不懈追求和光榮夢想，也是加快建設強大人民空軍的戰略要求和必由之路。戰區空軍要強化歷史擔當，準確把握「軍委管總、戰區主戰、軍種主建」的要求，加緊備戰練兵，真正成為空軍捍衛國家空天安全、維護國家空天利益的一支重要力量支撐。張葦代表：我們紮根大漠邊疆，就是為了從這裡走向戰場。實現未來夢想，從實幹起步，我部官兵以銳意進取的責任擔當、艱苦奮鬥的創業精神，著力實現由試訓任務牽引向作戰需求牽引的轉型，完成試驗場、訓練場、戰場「三維一體」的轉變。劉文力代表：時代考題賦予歷史重託，改革強軍標註軍隊未來。我們要著眼有效履行戰區空軍賦予的使命任務，校準坐標、積極作為，用實際行動在空天劃出奮勇高飛的航跡。