中紀委：要落實中央政策 不能當「收發室」幹部

如何將中央的決策部署落到實處？成為「兩會」代表委員熱議的話題。一些代表委員談道，主動、堅決落實中央決策部署，重要的是黨員領導幹部要將對上負責和對下負責統一起來，決不能當「收發室」。「領導幹部的責任，就是要把中央的指示、上級的指示同本單位的實際情況結合起來，分析問題、解決問題，不能當『收發室』，簡單地照抄照轉。」這是鄧小平同志1978年在全軍政治工作會議上，針對當時一些領導幹部工作狀況說的一句話。30多年過去了，他的這句「不能當『收發室』」的忠告，仍有很強的現實意義。事在四方，要在中央。落實黨中央改革發展穩定、內政外交國防、治黨治國治軍各項決策部署，就要在領悟中央精神的前提下，創造性地執行、結合實際地貫徹、接「地氣」地落實，具體問題具體分析地辦理，而不是當「收發室」、做「應聲蟲」，把上級通知和文件原封不動地轉發下去。為什麼一些好政策總是不能轉化為基層發展的動力？為什麼有的好措施在基層執行中變形走樣？為什麼部分好制度落地后不是忽「左」就是忽「右」？關鍵就是一些領導幹部沒有把中央決策部署和上級精神、政策要求對接基層實際、對接群眾心聲。當年，毛澤東同志就批評過這種人：「盲目地表面上完全無異議地執行上級的指示，這不是真正在執行上級的指示，這是反對上級指示或者對上級指示怠工的最妙方法。」事實上，對為官者來說，有兩種做官的態度：一種是為己做官；一種是為黨、為國、為人民做官。只有一心為黨、忠心為國、傾心為民的人，才會結合本地區、本單位實際，經常自覺、主動、堅決地落實中央決策部署，同時對接基層實際，對接群眾心聲。而那些為己做官者，唯恐出了錯，丟了烏紗帽，只好盲目執行、照搬照抄！當下是一個講擔當的年代，做「收發室」是萬萬不可的。目前，全面深化各項改革的任務異常繁重，實現中國夢的偉大事業異常艱巨，迫切需要領導幹部提高辯證思維、系統思維、戰略思維、底線思維能力，增強看問題的眼力、謀事情的腦力、察民情的聽力、走基層的腳力，把握事物的內在聯繫，順應事物發展趨勢，把主觀認識同客觀實際結合起來，使發展思路、規劃、方案符合客觀規律，符合黨中央指示精神。「道不虛談，學求實效」。不做「收發室」，就要善於「仰觀俯察」。只要做好「仰觀」的工作，切實吃透上情；做好「俯察」的工作，把頂天和立地對接起來，就一定能確保黨中央各項決策部署落地生根。如何將中央的決策部署落到實處？成為「兩會」代表委員熱議的話題。一些代表委員談道，主動、堅決落實中央決策部署，重要的是黨員領導幹部要將對上負責和對下負責統一起來，決不能當「收發室」。「領導幹部的責任，就是要把中央的指示、上級的指示同本單位的實際情況結合起來，分析問題、解決問題，不能當『收發室』，簡單地照抄照轉。」這是鄧小平同志1978年在全軍政治工作會議上，針對當時一些領導幹部工作狀況說的一句話。30多年過去了，他的這句「不能當『收發室』」的忠告，仍有很強的現實意義。事在四方，要在中央。落實黨中央改革發展穩定、內政外交國防、治黨治國治軍各項決策部署，就要在領悟中央精神的前提下，創造性地執行、結合實際地貫徹、接「地氣」地落實，具體問題具體分析地辦理，而不是當「收發室」、做「應聲蟲」，把上級通知和文件原封不動地轉發下去。為什麼一些好政策總是不能轉化為基層發展的動力？為什麼有的好措施在基層執行中變形走樣？為什麼部分好制度落地后不是忽「左」就是忽「右」？關鍵就是一些領導幹部沒有把中央決策部署和上級精神、政策要求對接基層實際、對接群眾心聲。當年，毛澤東同志就批評過這種人：「盲目地表面上完全無異議地執行上級的指示，這不是真正在執行上級的指示，這是反對上級指示或者對上級指示怠工的最妙方法。」事實上，對為官者來說，有兩種做官的態度：一種是為己做官；一種是為黨、為國、為人民做官。只有一心為黨、忠心為國、傾心為民的人，才會結合本地區、本單位實際，經常自覺、主動、堅決地落實中央決策部署，同時對接基層實際，對接群眾心聲。而那些為己做官者，唯恐出了錯，丟了烏紗帽，只好盲目執行、照搬照抄！當下是一個講擔當的年代，做「收發室」是萬萬不可的。目前，全面深化各項改革的任務異常繁重，實現中國夢的偉大事業異常艱巨，迫切需要領導幹部提高辯證思維、系統思維、戰略思維、底線思維能力，增強看問題的眼力、謀事情的腦力、察民情的聽力、走基層的腳力，把握事物的內在聯繫，順應事物發展趨勢，把主觀認識同客觀實際結合起來，使發展思路、規劃、方案符合客觀規律，符合黨中央指示精神。「道不虛談，學求實效」。不做「收發室」，就要善於「仰觀俯察」。只要做好「仰觀」的工作，切實吃透上情；做好「俯察」的工作，把頂天和立地對接起來，就一定能確保黨中央各項決策部署落地生根。(中國紀檢監察報)