掌握人工智慧主導權就是在全球處於價值鏈高端

專訪科大訊飛劉慶峰、胡郁：掌握人工智慧主導權就是在全球處於價值鏈高端
發表時間：2015-12-23 15:42:37

關鍵字: 科大訊飛人工智慧中文語音
12月21日，科大訊飛在北京國家會議中心開了場以「AI復始，萬物更新」為主題的科技大會。於1998年創辦的這家民營企業目前不僅擁有中國市場70%的語音交互應用市場，更擊敗老牌計算機企業的語音交互研發團隊，在全球語音交互及人工智慧（英文簡稱AI）領域處在領先地位。會後，科大訊飛的兩位「帶頭大哥」——科大訊飛董事長劉慶峰和訊飛研究院院長鬍郁接受觀察者網採訪，分享科大訊飛作為人工智慧的後起之秀如何在微軟、IBM、谷歌等強手林立的世界語音交互應用市場站穩腳跟，更佔有中國70%的市場份額。



科大訊飛董事長劉慶峰（左）和訊飛研究院院長鬍郁（右）

觀察者網：訊飛從1998年幾個大學生創業到今天IBM、微軟、谷歌等巨頭環視的情況下佔中國語音交互市場70%的份額，更在全球與這些企業進行競爭，在這些年的發展與競爭中訊飛做對了什麼？

劉慶峰：訊飛做對了三件事。第一件事情就我們選准了方向和切入點，如果說人工智慧今天貿然介入，神經網路演演算法都是從美國開始起步，有些在加拿大、多倫多那些頂級科學家。我們做的中文語音合成，後來做了多語種語音合成。又開始做語音識別，我們在寶馬評測中全球第一。後來做評測，英語評測中唯一能夠代替人工。現在開始做自然語言理解，就是超腦。從產學研體系，後台研究員管理前端聯合實驗室，加上後台我們的語音平台開發部門，形成完整產業研發體系。訊飛這麼多年堅持頂天立地產業發展，核心技術全球領先，大規模產業化，形成自我造血和迭代，這是關鍵。路徑我們選擇對了，切入點對。正是因為我們看到了我們在語言中，過去我們從中文拿第一，這是應該。國際巨頭在2000年的時候中文市場也是他們掌握，都是IBM、微軟，現在他們對訊飛評價很高。

第二件事情就是我們真的把一些有報復和夢想的人專註在語音和人工智慧領域，這些科學家不是在國際上拿圖靈獎的那種學界明星，但他們三四十歲是最年富力強的年紀，又受到全球最好的專業訓練，他們回到中國，有的在北京，甚至在合肥中國科技大學。在合肥股權期權，他根本不是為了錢，是為了夢想。所以說每天他會非常勤奮的去工作，已經解決了個人所謂的財務自由，以後為夢想奮鬥，誰都挖不走。他也不會為了做任何其他的事，他就想干這個事，有一幫這樣的科學家。我覺得這是我們訊飛非常幸運的地方。我們也看到跟國際巨頭比，我們看到很多科學家過去，並沒有把這個事情當成自己的事情來看，也是打工心態。沒有對這麼強的產學研推廣到大規模應用的使用。

第三我們選擇了很好的產業化的路徑，他們只做語音的合成技術不停往前走，我們在最恰當的技術推出語音雲平台，積累十億人次的訪問，快速迭代。雲平台的基礎上，開始切入到教育，未來在行業中最有可能形成成功在各個行業BAT，在教育最有期望，客服領域。我們把我們方案延伸專業領域，不是只做解決方案，只做2B，是具有2B和2C的雙輪驅動能力。教育給了老師和學校，汽車電子賣給車場，隨後圍繞語音車聯網進行服務。又實時走到了人工智慧平台，訊飛不斷往前拓展。

概括起來，訊飛做對了什麼？第一我們選擇了非常正確的以企業為主體產學研合作的創新道路，自己本身是懂行，都是干這個出身的。我們可以承擔企業主體作用。第二就是我們在這個過程中有一批非常優秀的科學家我們更專註，把它當成自己的人生夢想做。第三就是我們選擇的產業路徑。
所以說人工智慧以語音和語言的交互為切入，是認知計算的必由之路。我們在這裡走向了全球前面。

我們有海量用戶支撐我們做這個事情，這是單純做科研院所沒有的，有了這兩條，未來訊飛走在前面我們非常有信心。今天這些階段性成果，都是依賴我們這些優勢。中國找不到第二家可以做出來。

談企業與競爭：任何一個企業都要保持敬畏之心

劉慶峰：科大訊飛未來真正要對的是國際巨頭，真正在人工智慧上花巨資，真的有頂尖科學家把它當夢想去做，不是簡單通過它賺錢，通過資本併購。

始終任何一個企業都要保持敬畏之心，上面有更有錢的大佬，通過流量優勢和資金投入有可能去追趕。怎麼樣保證訊飛的基因，從六個在校學生創辦科大訊飛，怎麼樣把創新的活力和主人積極鬥志保持，這是挑戰。

第三塊更重要因為人工智慧不是像一般的產業，中國現在做移動網際網路，做O2O是燒錢。你做人工智慧比如說考試必須比人好，才能用到真正的考試中。你上課讀的效果沒有人好，怎麼教你讀英語、漢語。

訊飛不是說通過市場迅速，忽悠大家引發消費衝動購買，更多選擇是強技術，2B首先是具有技術剛需，達到應用門檻使用。2B具有海量2C應用能力，我們現在看到很多公司。很多網上熱播視頻經不起細推，很多有問題。我們要一步一個腳印，就像矽谷，他們其實比中國很多創業者更加踏實。

美國矽谷很多大公司比中國很多大公司內心崇尚技術，不是簡單挖幾個人，簡單併購。我特別希望看到華為的成功，他是回歸技術、產品、研發本質，做最好的產品成功。從事物發展規律，紛紛擾擾浮躁這幾年，未來回歸科技的規律上，訊飛是走到正道上。

胡郁：搞研發有點像余敏搞氫彈

胡郁：公司最終目的就是給了你一個體制可以搞到錢和人做你想做的事情。你想做什麼，你想賺更多錢，還是真正的像美國有錢人講的，他說是推動科技進步。訊飛我們為什麼要學華為，我們當然要賺更多錢，賺非常多的錢，搞最好的人，最終目的不是去收購別人或者是幹什麼，我們最終目的是推動科技進步，這是我們最終目的。

像中國造氫彈，原子彈到氫彈過程非常快。中國有人作出非常突出的貢獻，就是中國的氫彈之父余敏。地球上做出氫彈就是兩種構型，一個是美國發明，還有法國抄寫美國的。還有中國。神經網路的東西，我剛剛講的響應時間，你必須重新構造自己能解決的，我們具備這樣的能力。你找出這種構型，找到這種解決方案是不是最好，能不能達到最好的效果，這個最好是在變化，過一段時間還會發生變化。

超腦就是要讓機器真正像人一樣思考