解讀：王石為啥不歡迎民營企業當大股東？

萬科董事長王石又講話了，最新說法是，不歡迎民營企業當大股東。

從去年年底開始，王石通過各種渠道表達不歡迎寶能的話，說了不下十次。讓人難免有點好奇的是，同樣出身深圳，為什麼他如此反感姚振華？

那個是兩年前上海家化上演的一出資本方和管理層奪權大戰。

家化董事長葛文耀和王石類似，雖然是個職業經理人，但老葛從1985年開始就當一把手了，在老家化基本上都是葛老爺子說了算的，可謂一言九鼎。

還有一個人物是總經理王茁，他一畢業當實習生那會兒進的家化，一獃獃了二十幾年，一路爬上了總經理的位置（聽著是不是和那誰類似）。

和萬科的野蠻人入場不同，家化那會兒原本是一個自由戀愛的故事。

2011年，老爺子想大幹一場，但就是沒錢，於是找了平安來收購家化集團的股權。收購集團后，平安持上市公司的股權大概是27.5%。

當時平安的承諾是，上市公司可以保持獨立運營，咱們啥都不干涉。然後我們還承諾先投10個億，再追加啊追加，一直追加到70個億，支持你們搞時尚產業。

葛文耀那會兒喜滋滋的，四處表揚平安講義氣明事理，又有品位又懂放手，balabala……兩家算是頗過了幾個月的蜜月期。

可是到了2012年，矛盾來了。

那會兒葛文耀想去買海鷗手錶了，他覺得既然要時尚了，那時尚的方方面面都能搞，特別是快破產的老名牌海鷗手錶，咱們一收購，一包裝，人家沒準就鹹魚翻身了，到時候利潤大大滴高啊。

但這回平安不高興了，說你一化妝品公司怎麼就要去賣手錶了，這不是主業不清么，這不是思維混亂么，而且這鹹魚這麼咸，萬一沒燒好反而把自己給