貪官的豪言壯語：男人一要征服世界二要征服女人

曾經，他是校友眼中能幹的「學術達人」，是學生眼中沒有架子的「斌哥」，擁有近5萬名微博粉絲······然而，他卻跌入腐敗的泥沼。29日，江西唯一一所「211工程」大學——南昌大學的原校長周文斌被南昌市中級人民法院一審以受賄罪、挪用公款罪判處無期徒刑。
   
     「最年輕校長」淪為「腐敗能人」，面對行賄認為「不收就便宜了他們」


   
    2002年12月，周文斌擔任南昌大學校長，成為江西最年輕的大學校長。除此之外，他還頭頂全國人大代表、江西省委候補委員等光環。2009年10月，南昌大學發布消息稱，周文斌教授於2009年5月當選為俄羅斯工程院外籍院士，這是江西省第一位俄羅斯工程院外籍院士。
   
    從「江西青年科學家」到繞月探測工程科學應用專家委員會專家，周文斌堪稱「學術達人」。
   
    公訴人指控時表示，這樣一位「明星校長」卻將學校當成了自己的「私有領地」。2002年春節前，承接學校某項目的一名企業主來到周文斌位於東華理工學院的家中，送去一筆現金，表示「一點謝意」。周文斌在懺悔書中這樣形容自己當時的心情：「你不收，學校也得不到，豈不便宜了他們？最終，這筆錢成了我的『第一桶金』。」
   
    經法院審理查明，2002年至2013年，周文斌在擔任華東地質學院黨委副書記、院長，南昌大學黨委副書記、校長期間，非法收受他人財物，共計人民幣2111．8萬元、港幣30萬元、美元1萬元、韓元90萬元、購物卡2．4萬元、卡地亞手錶一塊（價值3．86萬元）。
   
    記者調查發現，以送水果、茶葉等土特產為障眼法是不法商人向周文斌行賄的慣用手法。工程承建商龔某某證實，2005年春節，他將兩箱水果放入周文斌汽車的後備箱內，其中一箱裝有50萬元人民幣。龔某某對周文斌暗示其中一箱水果「特別新鮮」，要自己吃，不要送人。僅龔某某一人，就頻頻採取「送水果」等方式，累計向周文斌行賄330萬元。作為回報，周文斌為行賄人在項目承攬、合作、採購等方面提供便利。
   
    工程腐敗是周文斌「栽跟頭」的重點領域。經查，周文斌在工程承接、工程支付、審計決算等方面給予他人關照后收受的賄賂超過1400萬元。
   
    權力任性處「貪」不驚，財色雙收腐化墮落
   
    據辦案人員透露，周文斌到南昌大學工作后，形成了自己的「絕對權威」，在項目工程上暗箱操作頻頻獲利。「省委先後在學校安排了兩位黨委書記，我都把他們視同香客，我才是這座大廟的方丈。」周文斌在懺悔書中說。從「小貪」到「大貪」轉變后，周文斌開始變得處「貪」不驚了。
   
    權力的魅惑首先吸引了一批房地產商圍繞在周文斌身邊，為了感謝周文斌在工程招投標、審計決算等環節的關照，他們多以金錢「進貢」。
   
    任職華東地質學院院長期間，周文斌未經招投標，將學生公寓和學生食堂項目交由沈某群、萬某某等人的公司承建。此後，為了幫助沈某群等解決建設資金緊缺難題，周文斌又在2002年3月拍板決定以學生公寓、食堂收費權作為質押，並出面找到中國銀行江西分行行長溝通，成功幫助他們貸到2300萬元人民幣。
   
    2003年初，沈某群、萬某某等人又承接了南昌大學教職工團購房項目，但因無力按約支付承包費，缺乏項目啟動資金，向周文斌提出從南昌大學借款。同年4月至5月，周文斌要求南昌大學將3675萬元公款分兩次借給沈某群等人。
   
    為感謝周文斌在工程承接、解決資金困難等方面的關照，沈某群等人先後7次送給周文斌共計人民幣345萬元。
   
    在征服眾多房產商的同時，周文斌利用手中的權力也「俘獲」不少女色。「我骨子裡的想法是，男人來到這世上，一要征服世界，二要征服女人。」周文斌在懺悔書中說。
   
    辦案人員透露，周文斌長期與多名女性保持不正當性關係。
   
    高校內部監督、上級監督、社會監督均存缺位或弱化現象
   
    在財物上搞避開集體討論的「一支筆」，在幹部任用上更是搞「一言堂」。據南昌大學一些教職工向辦案人員反映，周文斌在工作中喜歡搞個人小圈子，對「信得過」的人和身邊工作人員在提拔、升學等方面給予特殊照顧，對提過自己反對意見的幹部，冷眼相待。
   
    辦案人員介紹，數年前，南昌大學校領導的手機陸續收到這樣一則簡訊：「感謝領導的信任，我今後一定努力工作。」發簡訊的人，剛剛被任命為學校中層幹部，而很多校領導竟然毫不知情。幾天後，周文斌在開會時才提到，這個任命是經過他同意後下達的。
   
    南昌大學新校區新建伊始，花數千萬元建設的「亞洲第一大門」和一對金龍雕塑，均為當時網上熱議話題。據熟悉情況的學校職工介紹，周文斌還曾打算將金龍放在學校的「二門」上，後來因為其他校領導的堅決反對才作罷。
   
    2014年，教育部監察局曾對近幾年教育系統發現的違法違紀案件進行總結，第一個特點是涉案額巨大，「一把手」腐敗案件有所增加；二是權力集中、資金資源密集的重點領域和關鍵崗位的違紀違法行為易發多發。
   
    辦案人員認為，高校管理制度不健全、不完善，給職務犯罪以可乘之機，監督制約機制沒有發揮作用，內部監督、上級監督、社會監督均存在缺位或弱化現象。
   
    北京航空航天大學教授任建明認為，為遏制腐敗，應推進高校治理體系和治理能力現代化，完善高校監督機制及行政管理機制，改變校長或書記「家長制」現象；加強紀檢監察工作；強化對基建後勤、招生等容易滋生腐敗的重點領域、關鍵環節和重要崗位的監督。