中紀委機關刊談幹部受處：同志該適應新常態了

11月24日，中國傳媒大學黨委書記陳文申召開了一場頗為尷尬的全體處級以上幹部會。會上，陳文申傳達了教育部黨組對三位校領導的處理決定。尷尬的是，三位校領導也包括他自己。「涇溪石險人兢慎，終歲不聞傾覆人。卻是平流無石處，時時聞說有沉淪。」陳文申等人就在「一直違規超標使用公務車輛」「辦公用房嚴重超標」等自己長期不當回事、不以為然的「平流處」摔了個跟頭。在全面從嚴治黨中沒有「路人甲」不把自己擺進去遲早挨板子不只是中國傳媒大學這幾位黨員幹部，11月中央紀委公布的全國查處違反中央八項規定精神問題情況匯總表顯示，今年10月查處問題數仍有3808起，處理人數4993人。中央八項規定已經出台三年了。三年裡，中央領導率先垂範、以上率下，中央紀委抓住關鍵節點鳴警鐘、向頂風違紀者嚴問責、對典型案例勤曝光、對糾風不力者打板子……全面從嚴治黨決心傳遞出的信號不可謂不強，措施不可謂不嚴，可為什麼還有人依然對中央的要求置若罔聞、我行我素，「任憑風吹浪打，我自巋然不動」？「我當這麼大的官，你們要調查的那些事都不叫事。」廣東省國資委原主任劉富才的話，也許能夠反映這些黨員幹部的心態有的幹部從心裡就沒把作風問題當回事，認為只要沒往兜里揣票子，吃點喝點犯不了多大錯。有的幹部知道十八大后該收斂、收手了，可是坐慣了奧迪不想再坐帕薩特
，喝慣了茅台不想再喝二鍋頭，帶衛生間的大套間的辦公室多敞亮，隔出一間憋得慌……舒服慣了，剎不住了。還有的幹部打起了小算盤。全國這麼多地方、這麼多單位、這麼多幹部、8700萬黨員，即使是九級大風，就那麼倒霉地刮到自己頭上？再說風頭過去也就沒那麼嚴了。有的幹部僥倖心理、觀望心態嚴重。「排排坐，吃果果。」有的單位為給自己營造一個「安全」的違紀環境，讓掌握權力的幹部均享違紀的「利益」，大哥莫說二哥，五十步莫笑百步。這些違紀的黨員幹部並非生活在真空中，他們也關注中央全面從嚴治黨的要求，並非感知不到形勢的變化。但在上述心態的驅使下，他們更像是看別人家的事，更像是坐在電視機前收看一幕幕正風反腐大劇。「哎喲喂，付曉光由副省級降為正局級了」，他們也會對某位幹部的違紀違法情況品頭論足，可是就忘了低頭看看自己是不是清爽，忘了把自己擺進去。這些十八大后仍然不收斂不收手的黨員幹部，歸根結底，是對中央「玉宇澄清萬里埃」的決心、「咬定青山不放鬆」的韌勁有所低估；對違反中央八項規定精神和「四風」問題寫入黨紀負面清單意味著什麼認識不深刻；對派駐、巡視全覆蓋等黨內監督體系越來越完善、監督越來越有力了解不到位；對執紀越來越嚴、問責成為常態化趨勢不明確，錯誤地選擇了「巋然不動」。在全面從嚴治黨實踐中，每一位黨員幹部都不能置身事外。若還沒認清形勢，沒適應新常態，想做個事不關己的「路人甲」，想甭管風雲變幻風景這邊獨「好」，板子遲早會打在身上，成為別人吸取教訓、唏噓感嘆的新聞「頭條」。守紀不是應付上級責任須壓實更須主動落實認清形勢還要擔起責任。「曾經有一個改正的機會擺在我面前，但我沒有好好珍惜……」一句經典的電影台詞用在中國傳媒大學黨委身上，也是恰如其分。此番駐教育部紀檢組曝光的該校存在的問題，並不是第一次提出，而是今年1月教育部巡視組發現的老問題，並且中國傳媒大學在今年4月曾上報教育部稱巡視整改基本完畢。有的領導幹部和單位把守紀當作應付上級，巡視、檢查等壓力來了裝模作樣管兩天，甚至舞弊糊弄，壓力一離開就像彈簧一樣故態復萌。比如，有的國企在巡視組進駐之前就開會要求9月份一律不許打高爾夫；有的單位在巡視組入駐前一周，把各部門主要負責人換掉。出現這些讓人匪夷所思的事情，從根本上說，是有的領導幹部沒有從心裡樹立起全面從嚴治黨主體責任意識，面對責任視而不見、聽而不聞，就想做一條「黃鱔」，既是軟骨、又想滑過去，缺乏擔當。甚至還有像貴陽市住建局局長劉朱一般，面對採訪時連連擺手「你們搞錯了，我不是局長」。全面從嚴治黨主體責任，指的就是黨的各級組織和黨員領導幹部都要履行管黨治黨的責任。黨的十八大以來，中央緊緊抓住主體責任這個「牛鼻子」，層層壓實責任，強化追責問責，成效明顯。壓實責任是由上而下傳導壓力，督促責任落實行之有效的工作方法，但有的黨組織總是被動地等待責任被壓實，推一下才動一下。在履行管黨治黨責任中，不應被動等待，更不能「溜肩膀」、做甩手掌柜，要真正主動把責任擔起來。從被壓實責任到自覺落實責任再到主動擔當責任，這才是在全面從嚴治黨背景下，黨員領導幹部的應有之義。對了，那位不敢承認自己是局長的局長，現在真的就不是局長了。貴陽市委近日研究決定，由於保障房配套設施未能如期竣工，啟動問責程序，免去他的住建局局長職務。「為官避事平生恥」。缺乏擔當，在全面從嚴治黨的背景下，已經不再被看作小缺點，而被視為領導幹部的重要缺陷。為不敢擔責的領導幹部「卸責」，把他們從重要崗位上拿下去，也就成了當前政治生態下的一種必然，這也是黨員領導幹部需要認清的新常態。猛擊一掌更為治病救人嚴管其實是厚愛在一些學生眼中，中國傳媒大學蘇志武校長是一位好校長。這個「好」字，不知道在學生們心中怎麼界定，學術科研好？對老師學生好？管理水平高？無論千般好，作為一名黨員領導幹部，頂風違紀、違反廉潔紀律恐怕就算不得「好同志」。不可否認，受處理的一些黨員幹部在自己的崗位上為黨的事業作出了貢獻，但「貢獻不能替代錯誤」。也正是對這些違紀黨員幹部一分為二地看，為了懲前毖後、治病救人，避免違紀幹部從自己不以為然的作風問題滑到更嚴重的腐敗問題，避免讓「好同志」變成「階下囚」，中央紀委和各級紀檢機關才及時挺紀在前，充分運用監督執紀「四種形態」，該扯袖就扯袖，該紅臉的就紅臉，大喝一聲、猛擊一掌，希望能使之警醒，使之懸崖勒馬、改過自新，重新回到「好同志」的隊伍里來。嚴是愛，寬是害。長遠來看，通過巡視等監督暴露出一系列問題，正是一個地方、一個單位糾正風氣、完善制度、堵塞管理漏洞、解決發展隱患的重要契機。日常監督管理加強了，不正之風和腐敗現象減少了，不但事業能夠健康發展，幹部也能健康成長。相信這些受到處分的黨員幹部，聲譽受損的地方、單位，一定能正視問題，立行立改，知恥而後勇，適應新常態，有個新的開始。(打虎記)
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