做領導，這6種情商你必須擁有！

　　來源 | 世紀名堂

　　孔子說：「德不孤、必有鄰」。意思是說，擁有道德的人就不會是「孤家寡人」了，必然會有一些人團結在他的周圍。作為一個成功的領導者，要的不就是這種「德不孤、必有鄰」的影響力和凝聚力嗎？也就是說，一個領導者如果能正確激勵和感染他的員工，那麼他的員工做出的成績、所達到的目標可能完全出乎他的意料。這就是領導者情商的迷人魅力。

　　現在我們知道了，情商在領導素質中無疑佔有更為重要的地位，那麼，作為一個企業領導，他應該具備哪些基本的情商素質呢？領導者至少應該具備以下幾個方面的情商素質：

　　1強烈的進取心和責任感

　　企業領導通過不斷激勵自己和自己的下屬、員工，促進企業效益最大化，打造企業的核心競爭力，從而實現自身的價值和企業員工的價值，對國家、股東和社會負起廣泛的責任，這就是強烈的進取心和責任感的體現，也是情商素質要求的一個重要方面。

　　進取心和責任感是影響領導行為的內在動力。一個成功的企業領導只有具備了強烈的進取心和責任感，才能在管理企業的過程中充分發揮個人的主觀能動作用，才能有效地帶領企業駛向成功的彼岸。許多成功的領導在總結人生經歷時，對此都有深刻的感受。

　　如果一個企業領導擁有強烈的進取心和責任心，他就不會把自己視為僅僅是個人「小利益」的化身，而應該視為多個層面「大利益」的代表，從而擔負起為這些層面謀取「大利益」的使命。能超越自身「小利益」而為大眾謀取「大利益」的人，在人類歷史上從來都是英雄人物，雖然他們往往所獲無幾，但流芳千古、萬人敬仰不就是歷史和社會給予他們的豐厚「回報」嗎！

　　

　　2寬闊的胸懷

　　「海納百川、有容乃大」。作為一個企業領導，具有寬闊的胸懷是取得事業成功的重要條件。在第一講中，我談到過大局意識的問題，一個企業領導是否具備大局意識是完成領導任務的重要前提。寬闊的胸懷其實就是大局意識的體現。相對於一般員工而言，一個企業領導在日常管理工作中，往往都要想「大事」，做「難事」。

　　同時，也面臨著各種各樣的困難和壓力，需要妥善處理各種各樣錯綜複雜的關係；工作上千頭萬緒，有時還會遇到班子其他成員以及下級幹部員工的不同意見，凡此種種，都要求一個領導者要有寬闊的胸懷，要「能容天下難容之事」，能化干戈為玉帛、化腐朽為神奇、化不利為有利，只有這樣，一個企業領導才能真正成就大事，辦成難事。

　　3過人的膽識

　　具有過人的膽識是成就大事不可或缺的條件。膽識包括膽魄與見識，兩者相輔相成，相得益彰。有膽魄，就能敢於決策，敢於用人；有見識，才能善於決策，善於用人。有膽無識，容易造成濫決策、濫用人的情形；有識無膽，容易錯過決策和用人的最佳時機。只有膽識兼備，才能做到有勇有謀，才能在殘酷激烈的市場競爭中始終立於不敗之地，並取得超常的成績。

　　

　　4對事業執著的追求和濃厚的興趣

　　執著是指即使受到挫折，而行為仍然堅定不移。興趣是指做事時能夠傾注激情、充滿想象力。無論對於一個政治家、科學家，還是對於一個企業家來講，具有執著的追求和濃厚的興趣，始終是其取得成功的關鍵所在。

　　哲人說，人生就是一個不斷「試錯」的過程。重要的不是能否迴避失敗，而是能否從失敗中走出來，最終獲得成功。對於成功者，人們往往只會盯著他最後成功的一瞬，沒有看到他無數次的失敗和挫折。只有他自己才明白：一次成功常常是數十、數百乃至數千次失敗過程的報償。這些無數次失敗的過程中都充滿了艱辛的探索、執著的追求和濃厚的興趣。一個人能從失敗中走出來靠什麼？靠濃厚的興趣和執著的追求。

　　只有把事業當作一種樂趣，他才會「咬定青山不放鬆」，才會充滿激情和創意，也才會體察到市場變化的根本所在。

　　5成為企業「缺不了」的人

　　有人說：「中國什麼都缺，就是不缺人。」從智商的範疇來看，譬如從知識結構、專業技能、從業資歷、職業等級等等來衡量，要使自己成為一個在工作中別人無法替代的人，是難上加難的，因為在一個相對的層面上，人們的智商差異並不懸殊。但是我們知道，情商才是一個人成功因素里最重要的東西，同時情商具有無限的特徵，能激發出人身上無限的潛能，並且不同的人的情商差異較大，各自具有較大的特殊性。所以，一個人只有具備了超越常人的情商素質，才能成為一個別人無法替代的人。

　　一個企業能不能在市場上做大做強、穩步勝出，企業領導是否具有企業「缺不了」的個人素質非常重要。為什麼在同樣條件下，同等規模、同時起步的企業，在經營過程中會出現千差萬別的結果呢？認真審視一下，企業領導素質無疑是一個關鍵因素。有句話說得好，市場的競爭就是人才的競爭，說的再清楚一點，就是說高情商的人才具有不可替代性。

　　

　　6「做事先做人」

　　企業領導情商還體現在道德素質方面，其核心可以概括為：「做事先做人」。如何做人？最重要的是具備以下四種能力：自我駕馭能力、自我約束能力、自我激勵能力和自我反省能力。只有具備了上述四種能力，才有可能成為一個合格的企業領導。

　　為什麼當年「小米加步槍」的隊伍能打敗「飛機加大炮」的國民黨軍隊呢？有人說得好：那是因為共產黨的領導幹部打仗時總是能帶頭沖在最前頭，他們喊的是：「跟我上！」而國民黨軍官則總是躲在士兵後面，他們喊的是：「給我上！」 可以說，國共兩黨的歷史命運，在某種程度上，就是這種不同的領導影響力造成的結果。