陪習大大訪英，體育企業窺到哪些商機？

北京斯邁夫體育產業有限公司（簡稱「斯邁夫」）的創始人CEO袁方從英國回來的第一時間，在公司成立了國際部。

　　當10月25日國家主席習近平（簡稱「習大大」）到訪運營曼城的城市足球集團，曼城的阿根廷球員阿奎羅與習近平、英國首相卡梅倫拍了一張被球迷稱為「足球史上最牛自拍照」的照片時，袁方就在一旁站著。在陪同習近平訪英之前，袁方最大的願望就是要一張和習大大的合影。

　　「中國足球發展與英國成熟的足球體系差距很大，但雙方都對彼此的足球市場有著巨大渴求，此次英國之行我發現那麼驕傲的英國人都在努力地學習中文，試圖直接表達自己的想法，而中國體育企業則渴望更快地去學習他們的經驗。我想，中英足球合作的黃金時期真的到來了。」袁方說。

　　以外促內

　　做會展起家的斯邁夫，現在是體育行業最權威的會議之一。為了能夠獲得第一手的體育產業政策信息，袁方十多年來將辦公室設在體育總局邊上。在接到貿促會的邀請后，整整一個月袁方都在為此次英國出行做準備。

　　10月23日，陪同習近平主席參觀的是曼徹斯特城市足球學院，觀看曼徹斯特城足球俱樂部球員培養和比賽數據分析系統的展示等，讓袁方收穫頗豐。

　　他介紹了兩個細節，中國的足球場館多在足球場外圍有一圈跑道，而在曼徹斯特的足球場館的設計上，他們球場往下挖，將過去的跑道變成座位了，接近了球場與觀眾的距離。其次座位全部都是沙發軟墊，坐著非常舒服的。而在中國最好的場館鳥巢很難有這種體驗。

　　「曼城的成功不是簡單的金錢堆砌，其背後的集團運營模式可能是我們目前最需要學習與借鑒的。」袁方表示。曼城背後的城市足球集團除了運營足球俱樂部，還在世界各地與不同的青訓機構有合作，並且大量投資足球基礎設施建設，這些都是中國足球所需要的。

　　此次出行，除了觀摩，更為重要的就是商業合作。

　　10月23日，曼徹斯特舉行了一場中英足球午餐會，在英國貿易投資總署組織下，兩國的體育管理者、版權公司、俱樂部主管、體育企業等代表在飯桌上進行了對話。

　　午餐會上，英國最大體育人力資源公司全體行（Global　Sports　Jobs）與袁方的斯邁夫體育產業公司達成協議，全體行將成為斯邁夫大會國際執委會2016年英國執委。

　　「我們是國內最大的體育產業會展品牌，這次英國執委的成功簽約，進一步完善了斯邁夫大會的國際渠道，使大會的門票、分論壇、展位等產品得到更多國際客戶。」袁方告訴經濟觀察報，「我特別佩服他們的敏感性，他們真正的看到一個巨大的市場（中國市場）就要來了。他們已經是這個產業的受益者。」

　　對於袁方而言，英國的市場開拓是一方面，更大程度上還是希望在中方能夠結識更多高端資源。畢竟中國體育市場才是真正的新大陸(24.97, -0.05, -0.20%)。為此，袁方還藉此機會去跟許家印、張近東等國內已經開始關注體育產業的大佬作了溝通。他特別邀請了許家印參加第11屆斯邁夫大會。

　　體育的創客平台

　　在這次出訪前，袁方已經在斯邁夫體育會展這個品牌上打磨了十多個年頭。但近期，他做出了方向上的轉變，推出斯眾空間體育產業創客平台。在去年的9月份李克強總理在達沃斯經濟論壇的時候，袁方就在現場聽他第一次講「大眾創業萬眾創新」。後來李克強出訪俄羅斯，再次談到「大眾創業，萬眾創新」，袁方就感覺到，這是一個重大信號。

　　「在去年10月份之前體育圈是沒有所謂的產業概念的。我們在10月前打造了體育產業的孵化基地，很多人不理解。」袁方回憶說。

　　2014年10月份，國務院發布「46號文」《國務院關於加快體育產業促進體育消費的若干意見》。文件指出：到2025年，體育產業總規模超過5萬億元，成為推動經濟社會持續發展的重要力量。中國體育產業的藍圖徐徐鋪開。

　　「體育」「創業」兩個政策利好了都被袁方抓住了，他迅速成立斯眾空間有限公司，專註體育產業孵化器。一年的時間，袁方在國內建立了6個體育孵化基地，預計3年內全國做到75個基地。

　　萬達[微博]、樂視、騰訊、阿里等各路資本隨後也開始加碼體育產業。這四家公司基於其不同的基因、戰略和資金體量，在體育產業這條共同的跑道上，有著不同的跑法。

　　就在袁方等體育企業家陪同出訪前，樂視體育此前已快人一步，搶先在曼徹斯特城開展布局。在習近平訪英前，樂視體育與曼城足球俱樂部擁有者——城市足球集團、中安控股（城市足球集團中國官方合作夥伴）達成協議，將在中國大陸地區對城市集團下屬包括曼城在內的四家足球俱樂部展開基於足球推廣和交流的深度合作。

　　事實上，習近平訪英對於中英體育產業的刺激遠不於此。中英足球交流升溫，也使中國資本有意進軍英國俱樂部，而曼聯無疑是最有吸引力的標的。

　　最新的消息是10月30日，體壇周報稱，中信資本牽頭的中國資本方初步報價，將以35億歐元收購曼聯部分股份。由於只是收購部分股份，中國收購方的訴求只與中國足球有關，如安排中國國家隊與曼聯的友誼賽、合作培養中國青少年、曼聯在中國的商業開發等。

　　拿錢都吹不起來

　　儘管相比起，這些巨頭大佬們，袁方在10年前就投身體育行業，但至今他仍舊稱體育為商業模式貧瘠的行業。「整個行業的飛速發展就在這一年。」相比這些大佬們的玩法，袁方更想做的是潘石屹[微博]的SOHO　3Q移動辦公空間。「我就是想做二房東。我們的天使輪就是潘石屹弟弟投的，就是想推廣潘式模式。」

　　袁方很清楚地認識到斯邁夫沒有樂視、萬達的體量，因為去上游做併購不簡單。而單純切入體育硬體市場，實際上也已經是一塊紅海。袁方打算調動自己過去10年的一個行業和人脈資源，打造體育產業孵化器。「體育產業的孵化基地應該跟別的產業不太一樣。現在的科技圈的孵化基地，更願意和投資結合起來，很多孵化器扮演了VC的角色，但這在成熟行業還好，我們通過這一年的摸索發現，這個事在體育圈不太成立，一是因為項目少，二是項目大多不成熟。很多的投資公司大量的湧入到體育行業，卻發現沒有項目可投。拿錢吹都吹不起來的就是現在這個行業面臨的一個問題。」袁方解釋說。

　　體奧動力董事長黎瑞剛也指出「中國體育產業還是處於初級階段，並沒有太多很成熟的體育項目、公司和標的讓你去投資，而更多的是需要你在投資之後的運營開發來創造價值，而不是簡單的做VC或者是PE。」

　　「毋庸置疑的是別人不可能取代的。因為我們能夠以最低的價格拿到最有價值的場館資源。而任何公司不管怎麼樣都需要有一個辦公室。而體育產業還有一個特殊現象就是很多辦公室是流動的。比如擅長做馬拉松的智美，長期流動辦公。」袁方的自信來自於10多年會展經驗積累的體育局長們，他們有著豐厚的體育經費和廉價的場館資源，和地方體育發展重任。

　　他透露「到目的為止各個省報上來的體育產業到2025年是將近7萬億的體量，單一個福建省要承擔1萬億，體育局長身上的擔子非常重。」今年的斯邁夫大會有300多個地市級的體育局長參加，現在體育資源都在政府手中，國家大力扶植體育產業，這些局長們也著急怎麼辦。不少人找到袁方，問你怎麼看。

　　斯眾空間因此得到的很多地方政府支持。主要有三方面，免費或廉價的場地；一些省份將所有的體育產業資源導入孵化器，讓斯眾空間幫他們做第一輪的輔導；爭取政策引導資金。

　　在袁方看來，體育產業的發展和電影產業一樣，無非就是四個字「體育消費」。只有這個消費能力起來，它才有可能把變成一個產業，創業的可能性也就存在了。他相信，體育創業者會越來越多，勢不可當。