【原】農業「CEO」成為急需的職業

　  農業轉方式、調結構，迫切需要新的人才支撐。「農業CEO」成為有吸引力的職業，我們的農業就更有希望了。

　　前不久去成都採訪，在下轄的崇州市碰到了這麼一批農業職業經理人。給他們發聘書的不是農業企業，而是農民專業合作社。原來，這裡的農民以土地入股成立合作社，再聘請職業經理人來經營，收益部分採取「保底+分紅」的形式，保證大家都有錢賺。

　　一位管理上千畝土地的職業經理人戲稱自己為「農業CEO」。「剛開始大家都覺得是玩笑，細一琢磨，還真是這個道理。企業CEO向董事會負責，我們向合作社負責。用工業思維來經營農業，我把糧食生產的每一個環節——耕地、播種、施肥、灌水等等，都制定了精細化的管理細則和生產流程，這樣才能嚴控成本，提高產出，實現收益最大化。」據了解，在崇州，拿到證書、受到聘用的農業職業經理人有1000多人，去年他們每畝的收益在150元左右，入社的農戶每畝直接增收500元。

　　田野里「長」出「農業CEO」，反映了我國農業農村的新變化，適應了我國農業從傳統向現代轉型升級的需求。隨著工業化和城鎮化進程加快，農村老齡化問題突出，今後「誰來種田」「怎麼種田」成為亟待解決的難題。與此同時，受到生態環境和資源條件的「雙重約束」、成本地板和價格天花板的「雙重擠壓」，農業的利潤空間越來越小。要實現農業的永續發展，保障國家糧食安全，迫切需要轉變原有的生產經營方式和組織、管理方式，用現代化理念改造傳統農業，進一步提升農業的競爭力。這一過程中，需要培養一批「有知識、有文化、懂技術、會經營」的新型農民，創造一種吸引人才、留住人才、人盡其用的體制機制。

　　在當地的探索中，這些「農業CEO」所依託的，是「土地股份合作社+農業職業經理人+現代農業服務體系」三位一體的新型農業經營體系。這一體系嘗試著在不流轉土地的情況下，實現農業的適度規模經營，讓多種類型的新型經營主體發揮更大作用。

　　這樣的探索值得肯定。但要讓一個新生事物保持長久的生命力，讓「農業CEO」不走形，一方面要給他們生存空間，另一方面也要做好相關的制度設計，建立職業經理人和「僱主」社員之間緊密的利益聯結機制，對雙方的責、權、利作出明確規定，既有健全的激勵機制，也有損害農民利益時的懲罰措施。對職業經理人的認定、評價、退出等都應有一套完整的考核管理體系。此外，有關部門和地方政府在政策上對職業經理人應該多加扶持，加強對他們的培訓和服務工作，對他們在經營中遇到的難題，想方設法予以幫扶。

　　農業經營具有一定風險性，相應的保障體系也要設計好。否則，賺錢了大家都高興，萬一賠錢了，農民利益如何保障？要充分運用農業保險、農業風險基金等工具，對可能出現的市場風險及自然災害風險等提早預防，解決職業經理人和農民的後顧之憂。

　　隨著大量現代生產要素流入農村，以及農業產業結構調整和升級，將會湧現越來越多的職業農民。當「農業CEO」成為有吸引力的職業，我們的農業就更有希望了。
    中國是一個農業大國，不管在什麼時代農業依然是我們的立身之本，沒有農業的支持我國的經濟也不可能有長久的發展，人民的生活水平也不可能有快速的提高。