微笑曲線的顛覆與創新

　　經過30多年的高速粗放增長后，中國經濟已然邁入了一個不得不以轉型促升級的新發展階段，我們稱之為經濟新常態。體現在資本市場上，新常態下上市公司市值管理也是必然之舉。

　　那麼，新常態下，如何尋找公司的價值？尤其是實業公司的價值？

　　金融危機后，美國提出了「再工業化」等新理念，日本正在積極推進《創新2025計劃》，德國也推出「工業4.0」(Industry 4.0).

　　中國政府對德國工業4.0非常重視。2014年3月，國家主席習近平訪問德國時，在《法蘭克福彙報》發表署名文章，重點提到德國「工業4.0」戰略。2014年10月10日，國務院總理李克強訪問德國期間，宣布兩國將開展「工業4.0」合作。

　　中國確實需要自己的「工業4.0」中長期規劃。2014年1月，「製造強國戰略研究」項目組成員，包括中國工程院院長周濟和院士朱高峰等首次提出了制定「中國製造2025規劃」的設想，為中國製造業在2025年前後邁入世界製造業強國提供戰略指引。這一建議得到了國務院領導的肯定，並明確責成工信部牽頭、會同相關部委編製「中國製造2025規劃」。

　　「中國製造2025規劃」提出了一個30年的發展目標：中國製造業在2025年進入世界製造強國第二方陣；2035年位居第二方陣的前列；2045年進入第一方陣，成為全球製造強國。「中國製造2025規劃」的主線強調的是兩化融合的數字化、智能化製造。這顯然更加強調了技術的作用，但對企業而言，如何把技術和市場結合在一呢？

　　對於這個問題，我們可從微笑曲線的思維框架來進一步思考。微笑曲線中國台灣企業教父施振榮先生率先提出，也是20多年來中國企業家對世界企業管理思想的最大貢獻之一。把微笑曲線應用到產業鏈中，附加值更多體現在兩端，即研發設計和品牌營銷。

　　中國製造向微笑曲線兩端延伸成了必然之舉，一端加強研發設計，創造知識財產權，另一端加強以客戶為中心的品牌營銷和服務。

　　中國企業依據微笑曲線理論，整合產業鏈，許多產業做到了世界第一，中國也因此成為世界製造業大國。

　　然而，隨著網際網路+擴展到工業生產和服務領域，催生了眾包設計、個性化定製等新生產模式，促進生產者與消費者隨時互動，使企業生產出來更具個性化的產品。

　　微笑曲線依據的批量化和差異化的生產方式受到重大挑戰。事實上，無論是德國工業4.0，還是美國的新工業革命，都顛覆了現在的製造業，重新定義了製造業的應有形態。

　　未來製造業特點之一，就是產品從批量化向個性化發展。這就足以引起我們的注意和思考。

　　因此，微笑曲線的思維模式也可能被顛覆或升級。企業怎麼做？中國知名媒體投資人魏志強最近提出了穹頂弧線觀點。

　　穹頂弧線的主要觀點是：穹頂弧線的一端是製造，另一端是市場(消費者、用戶)，穹頂是設計。在穹頂弧線中，設計把製造和市場連接在一起。

　　這是未來個性化製造的要求。正如德國工業4.0所說，「人們越來越多地構思、優化、測試和設計產品」，這其實是強調了工業設計。

　　清華大學教授柳冠中認為，這種考慮整體利益的理論、方法、以及程序、技術和管理，加上社會機制的活動，可以統稱為工業設計。換個角度看，工業設計也是人類整體文化對工業文明的修正。工業設計必須考慮到人和環境，既要講以人為本，又要講以生態為本。

　　柳冠中所描繪的工業設計，用穹頂弧線來解釋，就是用設計來連接製造與市場，而這種設計又要體現以人為本和以環境為本的理念。

　　蘋果公司的成功也可以用穹頂弧線來解釋。

　　從微笑曲線到穹頂弧線，產業價值鏈發生了顛覆性變化，也催生了大眾創新時代的來臨，而網際網路金融，尤其是與大眾創新相匹配的金融工具——眾籌金融也在顛覆傳統的金融業。

　　「新常態」下的發展主要依賴於改革和創新。那麼，金融業顛覆性創新和製造業顛覆性創新如何結合，這需要實業界和投資界有機融合，尋找新的價值。