畠山芳雄：警惕公司里的那些處事高人

　　臨近年關，春節在即，坐在辦公室的職場中人，心已經遠離了工作崗位，有的整天活躍於各大購物網站置辦起年貨，有的瀏覽著毫不相干的網頁，有的制定著春節假期的出行計劃……環顧四周，就是沒一個好好工作的，日本佳能電子的社長酒卷井曾經寫過本書叫作《搬走椅子和電腦公司就會發展》的書，不要嘲笑，你肯定會奇怪搬走電腦怎麼工作？事實上，也正是我們大多數時候的漫不經心導致了工作的散漫、任務完不成、業績的下滑。

　　站在公司的立場，如果要號召或者用技術手段屏蔽掉淘寶，那麼多閑散的光鮮職場中人是不是覺得工作太沒意思而考慮換個工作了？同樣，如果在這個年關的時候，你不去認真的做計劃、做總結，你這樣混著，難道不覺得愧對自己的職業嗎？

　　站在職員的立場，忙了一年、累了一年，公司是不是也該早早放假，讓大家安享春節呢？更何況，這麼多人整天在辦公室吃喝拉撒、浪費著電，也是一筆不小的開支哦，早放早了，來年幹勁十足也是一個不錯的解決方案。

　　不管何種立場，我們都要警惕那些職場里的處事高人。往往是這些處事高人在破壞著公司的安寧和發展。那麼我們究竟應該如何識別這些組織里的處事高人？如何培養一名合格的中層幹部呢？且聽被譽為東方德魯克的日本管理大師畠山芳雄的言論。

　　在其所著的《這樣的幹部辭職吧》里指出，公司的幹部必備的七種基本能力：目標指向能力、發現良策能力、組織能力、傳達能力、賦予積極性能力、培育部屬能力、自我革新能力。他認為，「如果缺乏這七種能力，那麼無論他擔任何種職務，都可以說他不具備幹部資格」。但是事實有時會很糟糕，比如說，在很多公司里都存在這樣的處事高人，是必須加以警惕的。

　　在公司這個職場環境里，幹部的形態可以說各式各樣，但有一種人，是無論在哪個公司都能找到的，那就是個人表演才能非常優秀的人。

　　其「招式的巧妙之處」也是各式各樣的。有人借口說問題很難，巧妙地將責任轉嫁給其他部門；也有人把麻煩的事推給部下，如果事情進展順利就說是自己的能耐，事情不順當時就裝出一副事不關己的表情；還有的人善於觀察上司的臉色，只在說好聽的話上下工夫，自己從來沒有什麼見解。

　　要說這些「妙招」的共同點，那就是：他們的行為方式都是「儘可能減輕自己的負擔」。

　　下面的例子就是這樣的一種人：

　　假設現在自己有十分的能力，不管是要提高銷售額也好，裁減人員也好，如果目標是10的話，他就只給自己規定七八成的目標。由於目標定得低，所以業績也就能輕鬆地得以完成，即往往能完成八成或者九成，這樣，他就永遠給人一種「我不錯吧」的印象。

　　總之，他的伎倆就是：事先把負擔減輕了，然後再炫耀自己完成剩餘負荷的能力。這種做法，在了解內幕的人看來，簡直就是小把戲，但在實際當中卻經常是行得通的。

　　不過，有時也不能一概斷定這種行為表明幹部的本性已經腐敗。這是因為，大張旗鼓地推行以對比預算和業績、計劃和業績為中心的管理制度時，不了解工作內容的經營者和行政人員就會過分強調預算、計劃與實際業績的「差異」，這勢必迅速導致大多數的幹部向「減負型」轉化。

　　政府機關就是這種情況。按照慣例，如果有些部門在年底沒有用完預算，大藏省（相當於中國的財政部。——譯者注。）就要削減其第二年的預算，因此這些部門為了迅速地消化預算，就大量地增加不必要的出差和空頭出差等。同樣，為了避免在不知道實際預算、計劃的情況下出現預算超支、銷售收入不足等問題，就將計劃盡量做得溫和一些，這就是減負主義、形式主義。可以說，就是這些減負主義、形式主義，導致了幹部的墮落。總之，不分青紅皂白地全部用制度來衡量作為「人」的幹部，是非常可怕的事情。

　　儘管現象也有輕重之分，但減負型的幹部，在哪個公司都有。可以說，再沒有比這種類型的幹部更為不幸的人了。這是因為，這樣的生活態度無疑會掐斷他作為幹部的能力得以成長的嫩芽，五年或十年之後，他就從一個年輕人變成一個被人稱為「糟老頭兒」的人，其凄慘程度可想而知了。

　　捫心自問，你是公司里的這類型的幹部嗎？如是，那你可要開始注意了。