從古代名將的性格看四大領導類型

人是高級動物，所以既具有動物的自然屬性又具有人類社會的社會屬性。用動物類型研究名將的領導力，生動而容易理解與記憶。通過分析學習名將的成長經歷，了解性格與成功之間的奧妙關係，找出最適合自己人生成功的道路。

老虎型名將：天生駕馭型領導

虎是大自然的傑作，在生態學上處於食物鏈金字塔的最頂端，勇猛、威武，是百獸之王，遠在原始社會末期，就已被人類作為圖騰崇拜物。

戰爭充滿了風險。每個軍人上戰場時，都不想戰死而能打勝仗。而要想戰勝敵人，不被敵人打死，就得服從軍令。戰場上，要有一個統一的目標，統一的號令，統一的步驟，統一的行動。因此，軍隊必須講權威。對於士兵或下級軍官來說，服從與畏懼權威是第一要務。如同山裡的其他野獸，不能向老虎的權威提出挑戰一樣，否則只有死亡！

而對於軍官來說，特別是對高級軍官來講，必須像老虎一樣在軍隊中有著至高無上的權威。

老虎型名將，都十分注重目標或結果，不太重視過程。二戰時，美國名將巴頓就是典型的老虎型將領。下面這個例子可以進一步證明這個判斷：有一次，他給一個名叫梅肯的裝甲師師長下達了一項艱巨的任務后，又接著說：「你所要的中型坦克我沒有，但是，你必須完成任務，要把輕型坦克當作中型坦克用……」說到這裡，他感到不妥，這不是在向梅肯介紹作戰方法嗎？於是，他馬上打住了話頭道：「噢，見鬼！該怎麼辦，你比我更清楚，我提拔你當了將軍，你就應該做個樣子證明我沒有提拔錯！」說完，他就走了。

老虎型的名將幾乎充滿自信，做事果斷，注重效率，從來不拖泥帶水，為人不圓滑，性格直率。可巴頓同時也是一個虔誠的基督教教徒，每天晚上他都要做禱告。1943年，他因打士兵耳光事件被解除了職務。一天晚上，他和美軍駐義大利戰區司令克拉克將軍睡在一起。兩個人聊完天後，克拉克看見巴頓跪在地上禱告，一直看完巴頓禱告完，才問他：「你方才禱告里說了些什麼？」巴頓說：「馬克，我在禱告里詛咒你一敗塗地，好讓我來接替你的職務。」

還有一次，巴頓看到軍隊里牧師佈道的時間一般都要30多分鐘，他認為這太浪費時間，於是找來軍隊的牧師說：以後誰佈道超過10分鐘，我就解除誰的職務。第二個星期天，巴頓昂首來到教堂，坐在第一排面對著牧師。佈道一開始，巴頓就看錶，當牧師佈道到8分鐘時，他朝牧師看了一眼，兩分鐘后，牧師準時結束了佈道。美軍佈道時間不超過10分鐘的規矩一直持續到現在。

一般來說，老虎型的名將是屬於缺點優點都突出的「兩頭冒尖」型高端軍人，善於並且喜歡駕馭，命令多，協商少，是老虎型軍官的共同特徵。

狐狸型名將：以智取勝典範

如果說老虎型名將長於權威，是屬於駕馭型的領導，那麼狐狸型名將則長於智慧，辦事謹慎小心，很少冒險。

狐狸性情多疑，常在夜間出沒偷襲小動物，人們通常把狐狸視為狡猾、多疑的象徵。其實，狐狸應該是智慧的象徵。最典型的狐狸型名將要數二戰期間德國的悍將隆美爾。隆美爾的綽號叫「沙漠之狐」。

1942年4月29日，希特勒和墨索里尼在貝希特斯加登會晤，制訂了代號「威尼斯」的北非作戰計劃：即由隆美爾指揮北非德意聯軍，突破英軍第8集團軍防守的利比亞防線，直撲埃及，打通通往中東的道路，協同德軍在蘇德戰場上作戰。

卡扎拉位於沙漠地帶，是英軍利比亞防線的最前沿。英國第8集團軍作戰能力較強，兵力優勢於德軍，其中坦克佔有四分之一的優勢、火炮佔有三分之一的優勢，作戰飛機多70架。

隆美爾根據敵人兵力佔有優勢，同時佔有防禦優勢的態勢，想了一個點子：正面牽制，兩翼迂迴到英軍翼側和背後實施攻勢作戰。

5月26日14時，德軍向英軍防禦正面發起佯攻，主力部隊圍繞到英軍背後襲擊，這一招果然讓英軍上當，結果只有極少部分英國部隊突出了重圍，更為重要的是德軍攻克了北非重鎮托布魯克，這是英軍在北非最重要的後勤補給站，這相當於扼住了英軍的喉嚨。

這次戰役使得隆美爾的聲名大振，英國人把其稱為「沙漠之狐」。戰爭剛剛結束的6月21日，隆美爾就收到了晉陞為元帥軍銜的電報。

狐狸型名將不同於老虎型名將。老虎型名將一般出身於將門，如巴頓、麥克阿瑟，等等。他們的家庭環境使得他們從小就站在「巨人」的肩膀上，看得多，聽得多，見識廣。所以，對外界的人際感受不敏感。至少不大注意他人的感受，有話就講，有意見就提。

然而，也恰恰是由於這一點，老虎型名將對戰爭平台的依賴性很強。就是說，如果沒有戰爭的平台，他們很難成為高端軍人。因為，他們大大咧咧和抗上的個性，使他們遭遇的困難要比別人多得多。

狐狸型名將一般出身於平民家庭。他們從小就缺少「將門」的基因，所以在通往高端軍人的路上生性謹慎。他們為人比較內斂、隨和、忠於職守，更多的是通過智慧的頭腦讓關鍵人物記住了自己的名字。隆美爾就是以一部《進攻中的步兵》專著，讓希特勒知道了身邊這位大警衛參謀，竟然還是一名軍事理論家，於是提拔了他。與老虎型名將相比，狐狸型名將對戰爭平台的依賴性要小一些。他們處世的風格，使得他們能夠在平時就獲得很好的讚譽。然而，他們對「巨人」的尋求要迫切於「將門之後」。

蘇聯名將朱可夫也是狐狸型名將的典型。這位出身寒門的蘇聯軍人，謹慎且有著卓越的智慧。他在最為危難的時刻，能夠辨明什麼是「餌」，什麼是「食物」，斷然收攏起拳頭再打人，打得德軍節節敗退，最終成為前蘇聯傑出的將領。

孔雀型名將：適合做統帥

民俗學認為，孔雀是鳳凰的原型，從這個意義上講，孔雀是「百鳥之王」，孔雀型名將是怎樣的呢？

用孔雀的特點形容一些名將，目的在於把這些名將善於溝通、善於展現自我、善於表達、善於換位思考、善於協調等特點形象地加以描述。

美國名將艾森豪威爾是典型的孔雀型名將。這位在馬歇爾任命他為盟軍最高統帥之前，從來沒有擔任過任何作戰主官的幸運者，以自己出色的溝通能力與協調能力，成為歷史上最大的聯盟作戰統帥。

聯盟戰爭不像其他戰爭，盟軍之間能否在統一指揮下協同行動意義十分重大。如果說是只指揮本國的軍隊作戰，那要容易得多。但是，聯盟作戰則是由一個國家的統帥指揮多國軍隊進行作戰，這個難度就大多了。因為，各國軍隊有各自的指揮機構，有各自的決策方式，有各自習慣的作戰樣式，並且受到民族心理、語言文化等方面因素的影響，各盟國間的軍隊往往會產生誤解與分歧。

比如二戰，美軍剛到歐洲時，有些美國軍人抱著自己是救世主的思想，有「我又要來歐洲為你們作戰」的態度，行為上表露出不尊重英國人，導致英國人對美國軍人產生分歧與誤解，如果這個矛盾處理不好，就會影響盟軍間的協同作戰。

然而，這一切，艾森豪威爾都看到了，為了解決美軍官兵與英國民眾間的隔閡，艾森豪威爾採取一系列措施加強美國軍人與英國軍民的溝通。他安排美國軍人到英國受到德軍轟炸破壞最嚴重的地區去視察，讓美國軍人親身體驗一下英國民眾在沒有冰箱，沒有中央供暖設備，甚至沒有汽車的條件下，怎樣以極少量的食物生活（配給制），卻沒有抱怨。

艾森豪威爾推出的溝通舉措還有許多。比如，他在軍中的《星條旗報》開闢「人民對人民」的專欄，經常發表英國人好客和勇敢的評論文章；他時常鼓勵美國高級將領到英國民眾間發表講話，告知他們前線的戰況，增強英國民眾的必勝信心；他歡迎英國人邀請美軍官兵到自己的家裡做客等等。

這幾個措施做得是那樣完美，即使是讓他最為頭疼的幾個高級將領也不得不承認：「艾克是一個優秀的指揮，沒有他，就沒有一台完美的交響樂。」

聯盟作戰指揮權問題是一個非常敏感的話題。一般來說，盟軍都希望自己指揮其他盟國的軍隊。而其他盟國的軍隊也希望在指揮問題上有所主動。如果這個問題處理不好，盟軍間的關係會搞得非常僵。艾森豪威爾非常注意這個問題，該用英國軍官時，一定將指揮權交出去。1943年初，在北非的突尼西亞戰役中，艾森豪威爾就把參戰的美軍交給英國人指揮。當時，負責地面作戰的是英國的亞歷山大將軍。對此，美國一些軍官認為，艾森豪威爾是在犯一個「不可饒恕的」錯誤。

實戰證明，艾森豪威爾在北非戰場把美軍交給英軍指揮是對的。英國人一直想在地中海地區集中主要力量打敗德國人，而美國則堅決主張在歐洲大陸開闢第二戰場打敗德國人。艾森豪威爾在北非戰場對英國人讓一步，卻為後來在歐洲開闢第二戰場時贏得了英國人的配合。這就是一個大戰略家的眼光。

艾森豪威爾藝術地處理好聯盟作戰中的諸多矛盾關係，使得這位資歷遠遠低於其他高級將領的人，成為一名傑出的統帥，一位美國歷史從來沒有指揮過如此眾多兵力的五星上將。

美國海軍名將雷蒙德。斯普魯恩斯是一個性格內向、不太喜歡交際、更不善於辭令的人，無論怎樣看，斯普魯恩斯不太像孔雀型統帥。但有一點，卻讓美國人永遠記住了他的名字：從他擔任美軍第16特混艦隊司令后，在一艘軍艦上，再也找不到父子與兄弟水手了。

1942年春天，他經哈爾西推薦擔任第16特混艦隊司令。一天，他在部下的傷亡報告中，發現有一對父子同時陣亡。因為，這對父子是在同一條船上服役。他頓時感覺這對一個家庭的打擊太大了。於是，下令調查本艦隊究竟有多少父子和兄弟在一艘軍艦上服役的情況。他把調查來的情況附上一封信，彙報給太平洋艦隊司令尼米茲，建議今後父子與兄弟不得在同一艘軍艦上服役。後來，羅斯福總統批准了他的建議。從那以後，父子與兄弟不能在同一艘軍艦上服役成為美國海軍的制度。

孔雀型名將的個性使得他們具有很強的親和力，人們願意和他打交道，接受他的感染，在他的微笑中去奮不顧身，赴湯蹈火，這就是孔雀型名將的獨特魅力。

貓頭鷹型名將：領導得力助手

貓頭鷹是夜行性猛禽，視覺和聽覺極為敏銳，即使是在休息時，眼睛也是半睜半閉，任何動靜都足以讓其視為是一次可能的機會。

幾乎所有參謀長出身的名將都具有貓頭鷹的氣質與特點。因為，參謀長的崗位要求必須具有敏銳的觀察力、嚴謹的工作作風、勤奮的落實力或執行力。

在軍隊，如果司令是老虎型或孔雀型的統帥，而他的參謀長卻是一個貓頭鷹型的人物，那麼這隻老虎或孔雀就很輕鬆，很放心了。富蘭克林。羅斯福是第二次世界大戰時美國總統，也是美軍最高統帥，他擔負著聯盟作戰的核心重任。任何一個失誤，都足以讓這位身體不好的殘疾政治家垮掉。然而，他有幸擁有了一隻「貓頭鷹」——美國陸軍參謀長喬治。馬歇爾。

馬歇爾這個人最大的特點是能夠「知人善任」。他隨身有一個皮筆記本，記錄著他耳聞目睹的一些有才華和培養前途的軍官的名字和表現。只要上了馬歇爾的黑色筆記本，就很有可能晉陞為更高一級的軍官。

馬歇爾用人選將的標準是：一堅決不用跑官要官的人；二不用文過飾非、邀功推過的人；三不用事必躬親的人；四慎用性格粗暴的人；五不用悲觀主義者；六不用不團結的人。

同樣，貓頭鷹具有能夠在視野不清的環境下看清獵物的本領，軍隊也要求參謀長具有這種能力。馬歇爾就是一隻這樣的貓頭鷹！

太平洋戰爭爆發后，日軍連續兩個攻擊波次的突襲，將一個偌大的太平洋艦隊炸得五馬分屍，這是美國建國史上從來也沒有出現過的事情，當時，美國幾乎都齊聲吶喊：「天殺的日本人！」卻很少人意識到打敗希特勒要比先打敗日本人更重要！

馬歇爾站了出來，他堅定地支持和落實羅斯福總統的「先歐后亞」戰略，說服了包括資深老將道格拉斯。麥克阿瑟在內的一大批高級將領，進而將美軍主要力量用於歐洲。而這是第二次世界大戰期間美軍唯一正確的戰略選擇。

如果用馬歇爾自己的話歸納貓頭鷹型名將，那就是：「高效做事，低調做人！」作為一名統帥，最重要、最幸運的莫過於有一名貓頭鷹型的部下協助你工作，那樣你將事半功倍。

如何認識名將的類型

用動物學的知識把名將做分類，是一個非常有趣味的事情，利用對動物行為的研究，去認識領導力在講求權威的軍隊中，怎樣發揮領導或統帥作用。

軍人光想打勝仗未必就打勝仗！懂兵法的軍人，哪怕你是高端軍人，也不見得就打勝仗。中國戰國時期的趙括就是這樣的軍人。趙括熟讀兵書，懂得戰法，講起戰法可以說是頭頭是道，沒有幾個人能夠難得住他。但是，最終在長平一戰中，他率領的幾十萬軍隊被秦國軍隊不僅打敗，而且全部挖坑活埋了。這位熟讀兵書的倒霉將軍，留給後人的則是一條警示：紙上談兵！

趙括是領導力不強的典型例子。既然是作為「力」，就要強，而不能弱。而趙括之所以能夠紙上談兵，更多的是他的價值觀限制，認為兵書讀得越多，就越能打勝仗。殊不知，戰爭不相信這個。

北宋的宗澤是愛國名將。他有一個好部下——岳飛。宗澤比岳飛大43歲，他非常喜愛岳飛，但擔心岳飛年輕氣盛，作戰時意氣用事亂來，於是授戰法圖給岳飛，讓他依陣而戰。岳飛接過圖，明白自己恩師的用意。說了16個字：陣而後戰，兵法之常；用兵之妙，存乎一心！

無論是老虎型名將，還是狐狸型名將，無論是貓頭鷹型名將，還是孔雀型名將，對於普通軍人的惟一作用或影響，就是他們都為士兵設定追求勝利的目標和價值。

而對於那些想當名將的人來說，可以通過學習名將的成長經歷，了解成為哪種類型的高端軍人，最適合自己的個性。高端軍人可以相互影響，但絕不能複製。我們從歷史上已經產生的名將可以看到，每一個名將的行為軌跡，都有一個他心目中名將的影子。巴頓的影子是潘興將軍，嚴厲而驍勇；朱可夫的影子是伏龍芝，縝密而勤奮；蒙哥馬利的影子是威廉。羅伯遜，謹慎與堅韌；山本五十六的影子是東鄉平八郞，冷靜與頑強；戴高樂的影子是拿破崙，堅定與不屈。

最後，強調一點。用動物學區分名將的類型，只不過是一種研究方法。名將身上的素質是平衡的。並不是說，老虎型名將就沒有智慧，貓頭鷹型名將就沒有把握大方向的能力，孔雀型名將除了到處做秀就什麼都不會了，狐狸型名將除了狡猾就一無是處。用動物學知識區分名將的類型，目的在於將名將最主要、最顯著的特徵揭示出來，以便於大家理解。

如果將名將的類型用於職場或生活，我們會發現一個很有意思的現象：

老虎型領導最明顯的特徵是權威，注重目標導向，你目標達不成，就不要和老虎型領導講過程。平日交往中，這種類型的領導協商性行為少，命令性行為多。這樣的領導最適合當企業的一號人物。

孔雀型領導願意展現自我，善於換位思考問題，習慣給對方一個空間思考問題，同時也善於表達問題，具有感染力，換句話說，這種人非常會做人。因此，孔雀型領導最適合當董事長之類的領導。如果孔雀型的董事長下面能有一個老虎型總經理，那真是這個企業的絕配！

狐狸型領導善於以小搏大，四兩撥千斤，對於這類人，戰術比戰略重要。這類人非常適合小本經營、環境艱苦的領域創業。有時，蛇吞象的奇迹，就在這類人中間發生。

貓頭鷹型領導感覺銳利，細緻、守紀、嚴謹、重落實，所以非常適合當參謀長，或者企業的二號人物。

如果你是一個企業的領軍人物，在考核自己員工的時候，建議你們首選狐狸型的員工。因為，在這類人身上，你的投入小，而產出很大。這類人的優點是先天的，缺點卻是後天的。狐狸型人物一般意志堅定，善於用行動貫徹自己的意志力。如果一個企業這方面的人才多起來，這個企業的文化會很快形成，即使企業垮台破產，但是由一個狐狸型群體形成的企業無形文化會依然存在。