寫給創業者：如何抓住黃金十年？（圖）

　　不管你多強，現在都不是一個人來主導乾坤的時代。相反，現在是低頭時代，木桶最大的價值就是低頭，以前說短板決定一個木桶的高度，對個人而言千萬別聽信這句話。個人長板才決定你的價值。

　

　

　　隨著改革的不斷深化，中國經濟呈現出一種前所未有的結構巨變，而這一變化的顯著特點就是新經濟的蓬勃發展。我判斷中國將迎來創新、創業的黃金十年，原因如下：第一，企業競爭的核心要素髮生了根本性改變。隨著反腐力度的不斷加大，官場風氣煥然一新，企業靠權錢交易獲得機會的時代已然過去。未來是一個讓市場發揮資源配置決定性作用的時代，所以創新的技術、先進的商業模式都會體現出巨大的競爭力，成為企業發展的核心動力。

　　第二，中國傳統的發展模式難以為繼。投資拉動型的經濟發展模式已經走入死胡同，它在未來經濟發展的結構中只能體現一種「兜底」的作用，而無法維持經濟的高速增長。如果期望未來經濟保持活力，必須依靠新的經濟增長模式，而這些新模式只能在創新、創業中孕育。政府已經看到這一點，所以未來簡政放權的力度還會加大，對高新技術和創業項目的扶持力度還會加強。

　　第三，我們已經進入了一個去中心化的時代。現在企業要迎合的不是全部大眾，而是其中有共同需求的一小部分人。在個性化、多樣化的消費時代，一個企業能影響中國1%的人，就足夠了。這樣的環境有利於創業者不斷發現「藍海」，去滿足這個社會日益多元化的需求。

　　第四，人們的價值觀在改變。一方面，一部分富裕人群開始追求自身的修養的提高和社會責任的承擔，開始願意為此買單；另一方面，年輕人開始有了多元化的價值選擇，願意走上一條與眾不同的自我成長之路。這些都是有利於創新、創業的信號。

　　第五，技術競爭正在改變世界。新技術的不斷湧現不僅大大降低創業成本，也讓以前無法想象的交易變成可能；同時，新技術本身，就是天生的創業機會。我已經有了越來越成熟的機制和環境，讓新技術變成具體的產品和服務。這些都為創業提供更紮實的基礎和更多的機會。

　　第六，我們進入一個全球化流的時代。現代信息技術、快速物流產業、物聯網的發展，讓我們可以快速獲得來自全球的資訊，並以更低的成本參與市場競爭。這無疑為創新、創業提供更多的機會。

　　那麼，我們該怎麼把握住這寶貴的黃金十年，去完成自己的創業夢想，實現自身價值？

　　要敢於做夢

　　總書記都在提中國夢，你還不敢做夢？一定要改變自己的生活，不預設結果，人生最好玩的遊戲就是勇敢面對未知的未來。所以我很反對一些朋友把小孩送去做醫生，從醫生到主任醫生，再做到院長，基本上就到頭了。但是我們生在去中心化的時代，在一個能夠放飛夢想的時代，一定要敢做夢。就像現在股票市場一樣，又恢復了融資功能，資本市場功能的恢復是有利於創業、創新的。就像現在這個牛市，就要敢於做多，如果堅定持有藍籌，財富積累效應還是不錯的。現在普通勞動者的工資一年也就增加5%—10%，還不是每年都增加，要翻一倍，可能要十年以上。

　　在時勢造英雄的情況下，只要摸準時勢的脈搏，堅持住，就會取得巨大的成功。在這個創新、創業的黃金十年中，大家就要敢于堅決地看多、做多。因為在這個時代，只要敢於作為，你收穫的時代紅利一定會是非常大的。

　　現在就是在於你敢不敢擁抱這個變化的時代，敢不敢勇敢追求自己的夢想。我以前也在體制內，干一輩子我也不可能被寫進歷史，最多我的兒子、孫子在多少年以後，會說起我而已。但是，如果敢於擁抱時代，可能就會有你這個人另一種形式的價值體現。變革的時代，就要勇敢地順應時代、擁抱時代，時代給你機會，你抓住了，就能實現夢想。

　　要學會分享、合作與團隊合作

　　不管你多強，現在都不是一個人來主導乾坤的時代。相反，現在是低頭時代，木桶理論大家都聽說過，木桶最大的價值就是低頭。以前說短板決定一個木桶的高度，對個人而言千萬別聽信這句話。個人長板才決定你生存的價值，所以最重要的理念，是要清楚我最強的地方在哪裡。我最大的長處就是我能夠凝聚一撥人，我能夠做劉備那樣的角色。不管怎麼樣，你要知道自己的長處在哪裡。

　　還有一個問題就是對個性者和叛逆者的寬容度。香港現在最有名的企業家是誰啊？李嘉誠。過去十年最有名的企業家是誰啊？再過去二十年著名的企業家是誰啊？還是李嘉誠。現在中國的當紅企業家是馬雲，我希望馬雲最多紅五年，很快就有更厲害的人超越馬雲，這樣中國經濟才有更大的希望，才是這個創新時代的特徵。

　　我們身處個性化的時代，要把你的長板重視起來。同時，就要通過分享機制，讓團隊來彌補你的短板。我現在的普通話水平，樂觀的估計能排在全國八億八千萬左右。但我一個朋友和我說，中國又不缺一個普通話講得好的人，普通話不標準才像專家，普通話太標準像播音員。從此我就豁然開朗，找到內心僅存的一點自信。那麼反過來講，關鍵不在於你有多少優點，而在於你有個長板別人做不到，然後大家融合在一起，形成一個整體的團隊，所以要最大限度發揮個人的長處，並且凝聚團隊的價值。學會分享，這很重要。

　　各位創業過程中間千萬別把自己股份搞到百分之百，誰把自己的公司股份搞到百分之百的創業模式，必然失敗。中國現在最厲害三代企業家典型，第一代是柳傳志，第二代是任正非，現在的馬雲。在這三個人中間，柳傳志他在聯想控股集團占的股份可能是1%左右，任正非1%，馬雲上市時公布的是7%點多，這是成功的企業家的方法。一個最基本的邏輯是，財散人聚，財聚人散。21世紀最稀缺的資源是什麼？人。要網羅人才靠什麼？

　　第一是靠價值觀，第二是靠分享機制，第三是要有人才適用的優勝劣汰的機制，第四是要有個性化、差異化，找藍海，不要找紅海，第五是要學會借力。借什麼力？借政策之力，借思想的力，藉資本的力，第四個要學會借大環境的力。

　　要學一點方法學

　　首先，我們要學會跨領域討論激蕩。我們要想看得更明白，就要多方聽取意見，正所謂兼聽則明。嘗試站在不同人的角度，聽不同人的觀點，並且聽的觀點的過程中間可以跨界，比如說我做農業的看看做網際網路的怎麼做，做網際網路的看看做材料的怎麼說，做材料的看看講研究公共政策的人怎麼說，研究公共政策的人聽聽研究金融的怎麼說。有觀點的交鋒，就會有突破和創新，激發出新的火花。這個東西就是借鑒方法學。

　　其次，要敢於試錯，創業最大的標準是沒有標準，創新也沒有標準，也沒有人給你指路。你認為對的就是對的，要敢於試錯，敢於不斷的去嘗試。

　　再次，別給自己定五年以上的規劃。定目標，定規劃這個方法在以前管用，在農業時代很管用，工業時代也很管用，在現在這個時代不管用了。一個事物20年後會怎麼樣，現在是很難看出來的。馬雲當年做電子商務的時候哪裡會想到現在的雲計算、網際網路金融？他如果這麼說，那馬雲一定是個騙子。萬科的執行總裁毛大慶也說，我們不知道萬科未來幾年會怎麼樣，是因為我們沒有這個能力，我們對未來充滿敬畏。

　　未來的五片「藍海」

　　我推薦幾個重點的行業供大家參考，一是節能環保。霧霾是中國環境問題的冰山一角，我們的水污染、土壤污染更嚴重，這個領域大有可為。

　　二是傳統農業加網際網路技術，再加物流，加私人定製形成的智慧農業模式，這當中會有很多契機。

　　三是智慧城市。大數據、智慧帶動的城鎮化進程中間有很大的抓手，就是智慧城市。

　　四是大健康。大健康不單純是醫療，醫療只是大健康很小的一塊。

　　五是緊盯新興經濟體的市場，引進發達國家的技術，這是未來利用全球化帶來的一種契機。

　　當然，這只是五個大方向，不代表一切。而且這裡我們完全可以用信息化的思維，敢於創造的角度來提供一系列的解決方案。