創業是最好的導師

　　對於大學生創業者來說，本周有一利好消息：教育部明確提出高校要建立彈性學制，允許在校學生休學創業，加大對他們的資金支持。畢業年度內在校期間創業的高校畢業生可按規定申請高校畢業生自主創業證，持證享受相關稅收優惠。

　　消息一出，學子們喜大普奔，淚流滿面：終於不用輟學創業了，後面有句潛台詞：哼哼，終於有條退路了，創業不成還有文憑做敲門磚，進大公司，攢經驗。

　　總體來說，創業的成功率不高，大學生就更低，但也有一個例外。矽谷創業教父保羅·格雷厄姆打造創業公司孵化器YC.YC是一個編程術語的縮寫，意思是創造其他函數的函數。由此可見其宗旨和野心。這也和格雷厄姆的經歷有關，雖然學習計算機專業，但他更想當一個畫家，但是貧困潦倒的生活告訴他：想要往藝術的道路發展，首先要解決收入問題。那是1995年，正趕上網際網路熱潮，格雷厄姆和朋友一同創建了viaweb，也是有史以來第一個基於網際網路的應用程序，功能是用軟體去做網上商店。到了1998年，viaweb已經很流行了，格雷厄姆一直在四處尋找收購者，因為創立的目的就是希望被收購，這樣才能快速賺到錢。

　　他們當然成功了，雅虎以4500萬美元收購了viaweb，將其改名為Yahoo Store，這可能是所有電商平台的雛形，所以當格雷厄姆離開雅虎想干點什麼的時候，被收購的想法一直在推進他前進，所以他成立了YC.YC其實也不是一蹴而就，他先是舉辦了一個夏令營，目的是幫助那些有創業念頭的大學生成立公司。這些大學生雖然只得到區區5000美元的贊助，但獲得更多的是工作方法和價值觀，這或許比錢更寶貴。第一期夏令營有8個項目，到現在，一家獲得1300萬美元投資，一家被1000多萬美元收購，還有一家被亞馬遜收購，金額不詳。格雷厄姆找到了自己的事業，才聯合朋友們成立YC。期初參與的投資者很少，大多是口口相傳，現在已經成為矽谷炙手可熱的項目誕生地。據說從YC「畢業」的創業公司超過200家，已失敗的公司不到20%，這簡直是一個驚人的數字。

　　或許有人天生適合創業，用格雷厄姆的話說，運營創業公司，每天都像在戰鬥；而為大公司工作，就像在窒息中掙扎。他那個時代的創業者似乎都這樣，此前國內一個老闆去拜訪一位雅虎早期的元老人物，那位在矽谷的聲望基本上可以說是「傳奇」了，回來之後老闆半開玩笑的說：我怎麼感覺他們自己也不知道自己怎麼成功的，好像是當時反正過得昏天黑地的，永遠沒覺睡，永遠不安生，結果磕磕絆絆的突然就發財了或者出名了，最後想想還是覺得挺值的。

　　所以，對於大學生來說，有更多時間和空間來創業是件好事，但他們需要的遠不僅如此，比如像格雷厄姆這樣的好老師。創業不是一門課程，也是課堂上知識的傳授，好老師需要經驗和技術、人脈與影響力的結合：「你正在經歷的事情，他曾經經歷過；你面對的困難，他能協調資源解決」，這大概是創業好老師應該具備的特質，更為重要的，他能夠理解創業者。很多天使投資者人都會盡量避開大學生團隊，因為其在管理上的不成熟會使得失敗率呈幾何數增加，而且會不斷改變方向。但格雷厄姆知道，最好的創業點子具有三點共性：它們是創始人自己想做而且有能力實現的，另外，很少有人意識到其價值。當今的巨鱷們如微軟、蘋果、雅虎、谷歌和Facebook都是憑藉這樣的好點子起家的。還有，他們的創始人幾乎都是在大學時代開創業。