任評聲：讓廳長不堪忍受的都是些什麼會？

　　浙江省人力資源和社會保障廳廳長吳順江因不堪忍受會議頻度過高，讓人統計全年的會議數量。據統計，該廳一年召開會議數量達1068個，意味著平均每天就要召開或參加3個會議，而與此形成對比的是，該單位編製人員不過125名。（12月16日，中國新聞網）

　　2012年12月黨中央出台了「八項規定」，其中一條明確指出「要精簡會議活動，切實改進會風。要提高會議實效，開短會、講短話，力戒空話、套話。」 兩年後，中央禁令言猶在耳，浙江省人社廳做的統計卻讓人大跌眼鏡。該廳全年組織、參加的各類大大小小會議共計1068個，平均每天召開或參加三個會議，最後形成了「廳長不夠處長上，處長不夠科長上」的「會議馬拉松」。

　　「文山會海」是黨政機關獨有的一個「景觀」，什麼電視電話會、工作部署會、總結會、討論會、交流會、展覽會……千奇百怪、層出不窮，領導幹部不是在開會就是在開會的路上，難怪民間有人笑稱「政府的工作就是天天開會」。這話雖然有些戲謔，但也真切的體現出黨政機關一些不好的工作作風。能電話通知的卻要開會，能夠開短會的卻要鄭重其事的開個大會，能便函交代的卻要發公文，能一句話說完的事卻要長篇大論、不知所云，這也許就是廳長不堪忍受會議過多的重要原因。

　　歸根到底，文風不正、會風不端都是作風走偏的外在表現。世間最難之事就是干實事，最簡單之事就是說空話。因為做實事耗時間、耗精力，還不一定出成果，說空話只需兩片嘴皮上下一碰，就可吹得天花亂墜。這也是為何某些幹部熱衷於開大會、開長會的原因所在。

　　開會的意義就是電話、公文說不清楚之事大家碰頭作面對面交流。尤其在涉及大範圍、全局性的重大事務上，通過開會將紛繁複雜、千頭萬緒的事務做細緻安排很有必要。但如果什麼雞毛蒜皮的事兒都拿到會上說，喪失了交流溝通部署督促作用的會議還有何意義？如果什麼會都要領導幹部參加，領導幹部又哪來的工作時間干實務性工作？

　　廳長不堪忍受會議過多是一個「信號彈」，凸顯部分地方「文山會海」不良作風捲土重來，更證明「作風建設永遠在路上，群眾路線永遠沒有休止符」的確是洞察世事之言。唯有牢記「空談誤國，實幹興邦」，牢記「為民務實清廉」的工作原則，少說廢話、多做實事，切實改變浮誇、務虛的不良作風，才能讓領導幹部從無休止的會議中解放出來，到群眾中去、到基層去。