裁員后，紐約時報執行總編Baquet致員工的一封信

進步君導讀：紐約時報宣布裁去100名采編人員，佔總人數的7.5% 紙媒的崩塌速度如此驚人。

此文為紐約時報執行總編Baquet在裁員后致員工的一封信。值得深思。

各位員工，

今天早上，Arthur 和Mark（Arthur Sulzberger和 Mark Thompson，紐約時報前任和現任CEO）在致公司的一封信中闡述了公司如今面臨的財政問題之嚴重性。這迫使我們要在全公司範圍內進行裁員。 儘管數字廣告和電子訂閱的情況稍顯樂觀，但報紙方面壓力很大。我們推出的新產品儘管在新聞界頗受矚目，但並沒有獲得預期的商業成功。

所以，非常遺憾地告訴各位：我們將縮減編輯室的開支。報紙的負責人員及我本人會儘可能尋求在不傷害我們高品質報道的前提下降低成本的辦法。我把它視作一個重新審查我們自己的契機。藉此機會，我將反思包括從板塊數量到特約稿件所佔篇幅的一系列問題。

然而這並不意味著我們的編輯室要做出直接裁剪100個崗位的決定。我們希望縮減開支的目標能通過自願買斷（公司補償，員工自願辭職）完成。但如果沒有達到目標，我們就要被迫裁員了。

買斷計劃，尤其對於工作了幾十年的老員工而言，還是比較慷慨的。
如果你們是同業工會的一份子，那麼你們的買斷協議會依據我們和工會共同決議的條件保持一致。總的來說，離職時我們會根據你們的工齡來計算費用，每工作一年你會拿到等同你三周的薪水，總計最高能拿相當於兩年的薪水。在公司工作了20年及以上的老員工，還可額外拿到離職金的35%。如果你對自願買斷（主動離職）感興趣，請直接聯繫工會，或者通過新聞行政部門的Erika Sommer來了解更多詳情。10月17日下午5點以前，有意向者請務必上交申請。

如果你不是工會員工（編製外），同樣根據工齡計算。每工作一年你將拿到等同你兩周的薪水，總計最高能拿相當於一年的薪水。工作20年及以上的，也將拿到價值為你們離職金35%的額外的一筆錢。接下來幾天，我們將向每一位在紐約時報工作五年及以上的非工會員工發放自願買斷細則。

我將保留對一些員工自願買斷申請說不的權利。因為他們的工作及才幹是我們非常需要的。很顯然，如果我們不得不裁員，那些我們需要但又提出離職申請的員工將不會得到同等的優惠買斷待遇。

有些人會覺得，自願買斷政策對於自己和家人而言可行性強。我建議每個人都藉此機會和你們的上司來一次坦誠的談話，看看自己的目標是否和紐約時報契合。

我知道這對我們每一個人來說都很痛苦，尤其是截至目前我們已經進行過幾輪這樣的買斷和裁員了。 但我們必須承認我們整個公司正處在非常嚴峻的時期。我們努力維持著這個有相當規模且實力雄厚的編輯室。和之前大多數難熬的時候相比，我們挨過去了。負責經營的同事在過去十年中，面臨了較之我們如今還要更為嚴峻的裁員考驗。

現在是紐約時報的轉型期。 我們仍在出版讀者們一直以來青睞的報紙。與此同時，更在加速建設一個強大的數字新聞運營網路。

縱使我們在精簡某些領域，我們也要繼續以戰略的眼光進行投資。 在未來的幾個月，我們會努力尋找新的讀者。我們會重新設計內容，推出如the Upshot和First Draft這樣的創新報道方式；同時，在更多讀者選擇移動設備的全球大背景下，進行自我調適。

這些都要求我們的文字新聞和可視化新聞日臻優秀。你們記住我說的，儘管我們被迫裁員，我們的願景不會被迫擱置。當我們挺過去的時候，我們的編輯室還會是業內最大且最有雄心壯志的一個編輯室。

沒有什麼靈丹妙藥來解決新聞業如今面臨的財政困境。但紐約時報的記者們，連同他們的創造力以及對未來的信念，即使面臨更嚴酷的危機，也依然可以帶領公司渡過難關。過去的幾代人里，許多精彩的成功案例，比如the National Edition （國內版面）以及上個世紀70年代的創新版面，都源於編輯室的主動適應和積極改變。這一次，我們又站在了紐約時報的歷史轉折點。

我把我未來幾天的行程都推掉了。想要組隊和我聊一聊的各部門員工可以直接來找我或者，Matt, Janet, Ian, Susan, Tom以及其他高級編輯。

迪恩