為何只有海爾能成功打進美國市場? (圖)

Ttells

每次一臉興高采烈地大包小包從DFS和Outlets回到家，翻開標籤，一下子又灰頭土臉得不行……

身在美國，常被Made In China搞得恨鐵不成鋼，誰叫那些堂而皇之的奢侈品，我們僅充當了生產鏈條上最廉價的一環——製造！！！

最可氣的是，那些在中國製造的LV、Iphone們，國人得眼睜睜地看著它們飛到美國，然後俺們還得費老大勁地來回飛上30個小時再把它買回來，真是「No zuo No die」！



美國大地上，唯一給我們國人長臉的地方，你得去沃爾瑪，因為那裡熱賣海爾冰箱、酒櫃、空調……它們不僅搶佔了美國家庭（海爾小型冰箱和酒櫃已分別至少佔美國市場 50%和 60%的份額。空調超越LG，市場佔有率美國第二），還在美國生產。

可是我一直在思考，美國人工成本多高啊，為何海爾還能成功打進美國市場？（聯想不算，你懂的）

也許這樣一個小小的海爾發布會，這一組組的精緻創新之處，你可以看出些端倪。
為何只有海爾能成功打進美國市場？



這是微信朋友圈瘋轉的一條微信，《一封沒有車馬費的媒體邀請函》，源自海爾，被閱讀了幾十萬次。毫無疑問，這是一個連媒體人都覺得超贊的策劃，但它源自一家傳統企業。

9月19日，「2015年iF海爾設計獎啟動」——這場別開生面的發布會現場，讓我們看到了諸多明目張膽的創新機制與政策。
為何只有海爾能成功打進美國市場？

iF設計獎是國際上最著名的獎項之一，被喻為「設計界的奧斯卡」。海爾攜手德國iF設計獎，面向全球年輕新秀設計師徵集概念設計方案，這樣的機制和平台，其實跟我們媒體人常說的「牛人永遠在網民中」的道理如出一轍。事實是，在去年開始設立的海爾特別獎中，共收到了將近2000件作品，最終來自5個國家的10位參賽者獲獎。


2008年，iF設計獎全部中國參賽作品中只有8%能獲獎；2014年，這個比率提升到了25%。這足以證明中國設計品質在迅速提高，是從『中國製造』到『中國創造』轉型的標誌。

德國IF設計獎誕生於1953年，至今已有60餘年的悠久歷史了。2014年參與IF設計獎競奪的有1800多個產品，海爾集團斬獲六項大獎。
為何只有海爾能成功打進美國市場？


iF設計獎項目經理Frank Zierenberg說，在2013 iF全球設計競爭力指數排名中，海爾排名第12位。

其實十多年前，海爾已經在洛杉磯設立設計中心，目標就是國際化的標準。
……

走向世界，最難也是最重要的是技術國際化，是創新，這樣一個小小的發布會，被辦得如此精緻，難怪美國《新聞周刊》（Newsweek）網站發布全球十大創新公司：在全球家電企業中，海爾唯一入選。

該刊在報道中對海爾的評價說：「海爾沒有用創新去提供廉價的小冰箱、微波爐和空調，而是依靠創新來滿足二十多歲現代都市人的各種需求，並幾乎控制了酒櫃、攜帶型洗衣機和檯面洗碗機市場。其啤酒機市場份額增長，價格也並不便宜，似乎是針對特定人群設計的。」

海爾在美國顧的是印度人，不用中國人。