過來人告訴你 ，在美國三巨頭上班有何不同

編者按：迪馬·科洛列夫(DimaKorolev)曾經在好幾家全球一線科技公司工作過，包括谷歌、微軟和Facebook。現在，他已經跳槽去了創業公司。

他在很多地方居住過，從莫斯科到蘇黎世，從舊金山到西雅圖。正因為有著如此豐富的經歷，他在不同階段目睹過這些企業之間的異同。

從2007年開始，科洛列夫先是在谷歌的搜索質量和Gmail可靠性部門工作過兩年，隨後跳槽微軟，繼續在那裡負責必應的搜索質量，並從事機票預測工作。

不到一年，他又決定跳槽Facebook，參加了該公司的BootCamp項目，並且從事垃圾信息清理工作。最後，他決定離開大企業，前往創業公司效力。

在一家名叫PublicVerification的公司工作了一段時間后，科洛列夫決定來到現在的Staance公司。這是一家號稱「數字時代肥皂盒」的網站，他們試圖提供一個專門探討熱門話題的地方。

通過這些豐富的工作經歷，科洛列夫對不同科技公司的工作方式有了深入了解。所以，我們決定與他取得聯繫，了解一下他所總結出的經驗。以下為採訪摘要：

Q：谷歌、微軟、Facebook這三大巨頭中，你認為哪家的工作環境最好？

A：這其實取決於你的層次。初級、高級、高管、合伙人都不一樣。谷歌對於初級工程師來說是一個理想之地。他們的文化太吸引人了，具有非常強的可持續性，無論你的知識水平是高是低，剛進入谷歌的9至18個月都可以獲得無比的財富。那裡有很多極其聰明、經驗極其豐富的人都很願意為你提供幫助。在谷歌工作幾個月後，你對於最佳的方案和流程都將瞭然於胸。

當有人問我，大學畢業后是否應該直接去谷歌工作時，我都會支持他們。任何大公司都能得到我的認同，如果是谷歌，我更是會欣然推薦。

Q：Facebook的文化是什麼樣子？

A：他們做事情的速度很快，不會循規蹈矩。從長期來看，這是一種可持續的方式。Facebook努力把自己保持得像小企業一樣，他們的確成功了。這種文化讓Facebook感覺像是創業公司。那裡對技術沒有太多限制，代碼和網站的工作方式並沒有既定規則。

你可以把Facebook想象成很多獨立團隊，他都在採用自己的發展模式。有人喜歡這樣，但那並不符合我的風格。如果你的目標是與一幫志趣相投的黑客一起工作，並對未來產生影響，那麼Facebook是個好地方。

Q：微軟與Facebook和谷歌有什麼差別？

A：微軟是一個很重視人才的地方。你可以切實感受到這一點。一旦你加盟該公司，他們都會希望你留下，他們會為你提供支持。他們希望員工能夠在長達數年的時間內做出長期貢獻。

在Facebook，他們希望你能確定的工作周期為三個月。在谷歌，大概是五六個月。而在微軟，我知道有些人一年後才進入加速狀態。這很好，那些想要做項目的人可以擁有足夠的自由度和影響力，來真正改變事情。

對任何有野心推動各種創意的人，微軟是一個好地方。他們的交付速度沒有Facebook或谷歌那麼快，但截止日期不同，壓力也沒有Facebook和谷歌那麼大。

Q：這三家公司的層次結構和組織結構有何不同？

A：在谷歌和Facebook，CEO幾乎每周都會與全體員工見面。如果你有什麼問題，要得到馬克、謝爾蓋或拉里的回答並不是太困難的事情。在微軟， 卻很難聽到公司高層的答覆。如果你想要詢問有關未來和前景的問題，就必須做到足夠高的職位。高級管理層通常沒有與普通員工交流的衝動。

Q：在創業公司工作的感覺應該截然不同，具體是什麼樣子的？

A：如果所有人都很明確項目的發展方向，那麼創業公司跟大公司其實沒有多大區別。關鍵在於，大公司能夠提供給你足夠的資源。而在創業公司，你就得靠你自己。但當你知道要開發什麼和如何開發時，其實都很相似。

進展不暢時，項目都必須調整。如果團隊因為某種原因而解散時，人們也會離開。當有新技術出現時，就會產生差異。在大公司，如果項目需要更多資源，公司就會提供這些資源。如果公司感覺一個項目需要關閉，當他們關閉這個項目時，士氣不會受到太大影響。如果需要重新向某款產品投入精力，也沒有關係。

而在創業公司，人們通常更加投入。但這往往是會形成詛咒。責任往往會出現交叉。如果事情出現變故，多數情況下都會在時間上和財務上形成壓力，他們多半都會更加賣命地工作。他們會開始從事一些自己無法想象的事情。工程師或許會開始做業務和廣告，所有這些事情都會交織在一起。這通常情況下都能正常開展，儘管這麼做肯定會讓團隊精疲力盡。很多時候，這種方法也無法奏效，這時候，你就必須要找份新工作了。

Q：你更喜歡創業公司的文化，還是大公司的文化？

A：從專業角度，我偏愛創業公司，因為我希望我周圍都是那些不局限於朝九晚五的模式，而是喜歡把事情做成的人。從工作範圍、整體文化和員工士氣的可持續性來講，大公司更好。創業公司要撐上好幾年並不容易，但微軟、谷歌或Facebook這樣的公司卻會長期存在下去。你不需要做一些細枝末節的事情，這些事情都已經很完備了。

Q：你加盟第一家創業公司后最重要的收穫是什麼？

A：儘管工作很努力，但卻不足以開發出符合最初設想的產品。你必須非常靈活，還要適應市場，我們的團隊都不願意做市場調研。我們總是想當然地認為某些想法可以奏效。我們做了四個子項目，但卻沒有進行適當的推廣，結果這些項目都完蛋了。

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