德國為什麼是一流國家？（轉）

美國的保守主義者幾乎一邊倒地仇恨足球。《華爾街日報》在世界盃期間還發表一篇文章，稱足球在美國只能熱鬧一時，大聯盟的上座率現在達到1.8萬，已經到頂，不再可能有突破了。他們不能想象為足球瘋狂的美國。

不過，萬事都有例外。《紐約時報》的保守派專欄作家DavidBrooks就是個異類。他同樣是個不懂球的人。但在世界盃決賽前夜發表了一篇相當有趣的文章，綜合了不少研究和評論，討論足球的生活寓意。

David Brooks是我相當喜歡的保守派作家，1961年出生，和我是同齡人，追蹤他已經有十幾年了。他屬於溫和的保守派，比較知識分子型，其言論和草根保守派那種大老粗式的煽情形成鮮明的對比，思想也比較開放，能夠感受到時代的新變化和挑戰，有針對性地調整保守主義的信條。比如，在布希任上，他曾提出「大政府保守主義」，稱如今共和黨越來越以中下層白人為社會基礎，而這些人都需要社會福利的支持。布希口口聲聲減稅、小政府，實際則擴大了政府的規模。因為他無法忽視自己選民的福利要求。在DavidBrooks看來，共和黨在這個問題上，不能總保持說一套作一套的雙重人格。

「大政府保守主義」當然有政治戰略之不得已，但也體現了一些保守派人士在政治哲學上的探索。Brooks認為保守主義那種極端個人主義已經走向窮途末路，有效的政府乃社會之必需。2008年大選前，他率先出來呼籲奧巴馬參選，奧巴馬在電視上也表示自己對他的呼籲感到很受抬舉。可見，Brooks是位能夠跨黨派、超越意識形態成見的人。他直言：自己在《紐約時報》上的專欄，讀者多是自由派人士。試圖說服那些和自己意識形態不同的人，當然必須要求體會和理解對方的立場。否則就是對罵，而不是對話。在足球的問題上，他幾乎背叛了保守主義的立場。

象AnnCoulter這種憤青式的保守派，上來就拿棒球和足球比：棒球是個人主義的運動，擊球手一個人站在那裡，一切全靠自己，隊友根本幫不上忙。足球則是你一腳、我一腳地傳來傳去，只有集體沒有個人，屬於共產主義。DavidBrooks則針鋒相對，稱足球其實更能貼切地反映生活。

他指出，棒球雖然是集體項目，但結果基本上是個人表現的簡單積累：大家輪流上場，擊球、擲球、跑壘。最終每個人的得分加起來就可以論勝負。每個人都必須完全獨立的完成自己的職能。足球恰恰相反：除了點球等例外，幾乎沒有一個職能是純粹個人的。足球的要旨在於佔據和控制場上的空間。你得到球后，你的隊友必須迅速跑動形成某種陣形，給你提供某種空間結構，使你有了幾項選擇。同樣，對手會相應地移動，形成一種防禦結構，封殺你的選擇。觸球首先不是被觸球的隊員所界定，而是被隊友所創造的空間結構所界定。在這個意義上，足球是非常純粹的集體項目，因為每個隊員必須理解這樣的結構，必須知道怎麼給本隊創造這樣的結構。德國7比1勝巴西就是一例。巴西也許有更優秀的隊員，但德國隊控制了場上的空間結構。其實後來德國戰勝阿根廷奪冠也是如出一轍：最好的隊戰勝了梅西這樣最好的隊員。

到此為止，這不過是門外漢循著專家的指點試圖理解足球。其實，他談球是否到點無關緊要。關鍵是他筆鋒一轉，以這個思路論述美國的生活。他稱，我們（即美國人）在生活中總覺得自己是在打棒球，一切都取決於自己的表現。看那三擊出局的規矩就知道：生活給你的機會不止一個，關鍵是你能否把握。把握了就得分，把握不到就什麼都沒份。如果打出個本壘打，那就是贏者通吃。看看美國的現實：沒有把握機會的會流落街頭。打出本壘打的則是億萬富翁。這就是生活的邏輯。

但是，DavidBrooks指出，這不過是個幻象。我們在生活中其實是在踢足球。我們的成敗，更多地取決於我們處在什麼樣的結構中：文化、制度、社會關係等等，都在界定著我們的機會和選擇。一個有出息的窮孩子在生活中，就象在球場上一樣，需要隊友集體地給他創造一種有多種選擇的空間結構。否則他再有能力也難有作為。德國在決賽中一錘定音的不是梅西這種超級巨星，而是22歲的替補。人們形容德國隊最常用的辭彙，是組織、機器、效率，而非個人天才。

德國的宿敵丘吉爾曾說，德國把戰爭組織的很有效，把社會也組織的很有效。德國作為發達國家中的後進，率先發展出一套獨特的福利制度。德國人的考試成績在發達國家中處於中游，但德國人的集體表現，特別是在金融危機后的經濟表現，則無疑是一流。美國人遇到經濟危機，往往不僅失業，甚至連醫保、房子都會丟。因為美國人是打棒球的，三擊出局，誰讓你抓不住機會？德國人同樣找不到事情作，卻帶薪休假或培訓，整個公司共同減薪。因為德國人踢的是足球，形勢不好時全隊退守，養精蓄銳，找到時機再快速反擊。二戰前，我們還可以說「德國人作為個人很優秀，但作為集體則很令人失望」。這種現象，自有複雜的歷史深層因素，我們無法在此討論。但是，二戰後的近七十年，我們也許可以說，德國人給人印象最為深刻的，還是作為一個集體。

如果美國輸送五千萬猶太人黑人，紐約一半的福建人，德國會是怎麼樣？