美美進去了，令江湖傳說的掃黃打非名單（蠻子、曉松、海波等等）里終於添了一抹亮色。有人說，整治美美是因為她乾爹倒了。實際的情況是，她的商業模式出了問題。
有人說，整治美美是因為她乾爹倒了。實際的情況是，她的商業模式出了問題。
說商業模式，我們就要橫向比，這裡要說的是露露和獸獸。這三家公司的共同點在於：都是有限合夥制，前台放美女，後台有推手；都靠山寨盜版起家，硅膠亂飛醜聞四起，讓那些吹網際網路營銷的公司們羨慕嫉妒恨；區別在於產品、客服和風控。
獸獸的產品就是自己的肉，賣肉生意風控就在於衛生和安檢，只要控制好賣的次數，服務對象比較固定，是一條可持續發展的路。
露露做得稍微過一點，除了展示肉還做起了加盟連鎖，連她家不入流的毛毛也出來現，她忽略了，肉這種產品很難複製，客服更難調和觀眾口味，時間長了，難保不砸了牌子，江湖寂寞。
美美是個有野心的人，她想做真正的網際網路企業，所以通過特別出格的營銷方式來展示她不僅僅是個賣肉的。比如，她能搞定有權勢的乾爹，進而間接搞定紅十字會，她能坐擁賭場巨額籌碼，能有銀行存款51億；然而她忘了一點，再宏偉構建的商業夢也需要有現金流支撐，當她辛辛苦苦參加各種站台僅僅能掙幾萬塊一場，當她為網路討賭債公司做植入廣告卻又收不到多少錢時，夢破了。只好回歸原始的拉客式產品，替澳門賭場發展客戶。
諷刺的是，很多人都在替賭場拉客，而做那個業務的前提是：低調。美美用一種宏大的商業模式操持本該低調謹慎的業務，巨大的邏輯反差使得風控失手覆滅難免。所以，以後遇到給你講各種網際網路改造傳統行業的故事時，你要想想，美美為什麼輸給了獸獸？
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