美美進去了,令江湖傳說的掃黃打非名單(蠻子、曉松、海波等等)里終於添了一抹亮色。有人說,整治美美是因為她乾爹倒了。實際的情況是,她的商業模式出了問題。

有人說,整治美美是因為她乾爹倒了。實際的情況是,她的商業模式出了問題。
說商業模式,我們就要橫向比,這裡要說的是露露和獸獸。這三家公司的共同點在於:都是有限合夥制,前台放美女,後台有推手;都靠山寨盜版起家,硅膠亂飛醜聞四起,讓那些吹網際網路營銷的公司們羨慕嫉妒恨;區別在於產品、客服和風控。
獸獸的產品就是自己的肉,賣肉生意風控就在於衛生和安檢,只要控制好賣的次數,服務對象比較固定,是一條可持續發展的路。
露露做得稍微過一點,除了展示肉還做起了加盟連鎖,連她家不入流的毛毛也出來現,她忽略了,肉這種產品很難複製,客服更難調和觀眾口味,時間長了,難保不砸了牌子,江湖寂寞。
美美是個有野心的人,她想做真正的網際網路企業,所以通過特別出格的營銷方式來展示她不僅僅是個賣肉的。比如,她能搞定有權勢的乾爹,進而間接搞定紅十字會,她能坐擁賭場巨額籌碼,能有銀行存款51億;然而她忘了一點,再宏偉構建的商業夢也需要有現金流支撐,當她辛辛苦苦參加各種站台僅僅能掙幾萬塊一場,當她為網路討賭債公司做植入廣告卻又收不到多少錢時,夢破了。只好回歸原始的拉客式產品,替澳門賭場發展客戶。
諷刺的是,很多人都在替賭場拉客,而做那個業務的前提是:低調。美美用一種宏大的商業模式操持本該低調謹慎的業務,巨大的邏輯反差使得風控失手覆滅難免。所以,以後遇到給你講各種網際網路改造傳統行業的故事時,你要想想,美美為什麼輸給了獸獸?

|