2013中國電影植入廣告收10億：不是看電影而是看廣告(圖)

　　近日，華誼兄弟公司董事長王中軍透露，馮小剛賀歲喜劇《私人訂製》植入廣告收入超過8000萬元，創馮氏電影新高，而且業內人士分析，該片僅靠植入廣告就能收回成本。有數據顯示，2013年中國電影植入廣告市場總額將達到10.2億，比去年翻了一番。在不少業內人士看來，植入廣告將成為中國電影降低投資風險的重要手段。

　　但觀眾的擔憂和質疑也更多了――植入廣告越來越多，是不是代表要看更多的電影「廣告聯播」了?

　　片方的熱衷――分攤風險甚至可收回成本

　　很多好萊塢大片往往通過廣告植入就能收回拍攝成本的1/3。國內電影植入廣告雖然起步不久，但也因此有了不完全依靠票房的盈利模式。吳彥祖在為自己擔任監製和主演的新片《控制》做宣傳時就坦言，片中汽車和服裝的植入廣告分攤不少投資，他還親自參與了與廣告商的談判。

　　「在成功招商的項目中，植入廣告收入佔據成本的一到三成是最普遍的現象。大陣容、知名製作團隊及口碑良好的發行渠道是招商成功的關鍵。」優睿傳媒創始人於文浩說，最誇張的時候，僅靠植入廣告就能收回一部影片的成本。如《杜拉拉升職記》和《我願意》，植入廣告都超過10個。馮小剛的電影更是個中翹楚，據透露，總投資達1.2億元的《唐山大地震》植入廣告接近1億;《非誠勿擾》和《非誠勿擾2》投資各為5000萬元，也靠植入廣告收回了大部分成本; 此次的《私人訂製》，業內人士分析投資不會超過8000萬元。

　　觀眾的擔憂――」廣告聯播」又來了

　　儘管植入廣告分攤了片方的風險，但觀眾對此並不「喜聞樂見」，很多時候帶著反感情緒。以至於《私人訂製》還沒公映，就有觀眾擔心，又要在馮小剛電影里看「廣告聯播」了。有不少觀眾還將「植入廣告」列為負面辭彙。

　　這是一些電影植入手法生硬帶來的「後遺症」。如在《唐山大地震》中的保險和白酒廣告，《杜拉拉升職記》中的口香糖，簡單粗暴讓人反感。《變形金剛3》中那句「讓我喝了舒化奶，再和你說吧」也雷翻了觀眾。

　　相比之下，與故事情節相融合的植入廣告就討巧得多。比如《非誠勿擾》中用鏡頭詮釋美景，讓杭州西溪濕地聲名鵲起，讓海南度假旅遊人氣爆棚，成為國產片的經典植入。

　　手法在進步――花了錢也未必「露臉」

　　面對植入廣告遭遇的質疑，業內人士也在做改進。有業內人士表示，好的電影和好的品牌合作，會越來越淡化「植入」的概念，而簡單生硬、容易引起反感的植入，處境會越來越尷尬。

　　蘇寧易購與《致青春》的合作就是品牌內容營銷的一個成功案例。蘇寧易購為此投入了1億以上的宣發成本，如通過蘇寧易購廣告牌、微博、商店展示等宣傳影片。

　　「《致青春》票房7億多，蘇寧易購功勞不少。喜歡《致青春》的多是30歲以上有購買力的人群，提升了蘇寧易購的品牌價值。」有業內人士表示，《致青春》里蘇寧易購出現得特別柔性，並沒有直接「露臉」，做到了「潤物細無聲」。這種整合營銷模式也越來越被國內所接受，並成為未來品牌參與電影營銷的趨勢。

　　選擇要慎重――類型是關鍵，票房得上億

　　此外，並不是所有電影類型都適合植入廣告。據統計，去年有超過30部國產電影完成144次植入廣告，植入電影類型以都市、愛情、喜劇等為主。業內人士透露，影片類型是植入廣告首要考量的因素，如《霍比特人》、《阿凡達》等魔幻大片就沒法植入。而且，就算都市情感電影，也並非都是適合植入。「如《萬箭穿心》，故事、基調與我們品牌所強調的品質並不是很符合，所以放棄了此次合作。」王一飛說。

　　植入廣告對電影票房基數頗為看重，廣告商要通過觀影人次去評判植入的效果。「如果達不到1億票房，做植入意義不大，觀影人次會非常有限。」王一飛說。

　　另一方面，電影對廣告商也有要求。王一飛介紹，如果一部電影製作費高於2億元，片方對於植入廣告的要求和期待也會非常高，「區區幾百萬的植入可能看不上眼。這中間要找到一個最佳性價比的平衡點，如果營銷得當，可以達到雙贏。」（轉）