倍可親

回復: 0
列印 上一主題 下一主題

彈琴的領導與熬夜的領導

[複製鏈接]
跳轉到指定樓層
樓主
魔之右手 發表於 2012-11-16 19:37 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
作者:趙玉平   

  魯國的單父縣缺個縣長,國君請孔子推薦一個學生,孔子推薦了宓子賤。宓子賤彈著琴、唱著小曲就到了單父縣。他在官署後院建了一個琴台,終日鳴琴,悠閑自得,根本沒見他進過公堂,日子過得很滋潤。一年下來,單父縣大治,百姓生活富足,人心安定。

  後來,宓子賤離開了單父。於是孔子推薦了另一個學生巫馬期。巫馬期每天天還沒亮、星星還沒消失就出去了,一直忙到夜裡繁星密布才疲憊不堪地返回。巫馬期為了工作,吃也吃不香,睡也睡不好,大小事情無不親自處理,好不容易才將單父縣治理好。不過,巫馬期卻因為勞累過度病倒了。

  後來,巫馬期很想和宓子賤交流一下工作心得,於是他找到了宓子賤。

  大名鼎鼎的宓子賤年齡不到30歲,個頭不高,面色紅潤,有一個睿智的額頭,說話慢條斯理的,眼睛很黑很亮。在他的面前,巫馬期感覺到了壓力。兩個人的談話是從寒暄客套開始的,不過很快就進入正題。巫馬期羨慕地握著宓子賤的手說:「你比我強,你有個好身體啊,前途無量!看來我要被自己的病耽誤了。」宓子賤聽完巫馬期的話,搖搖頭說:「我們的差別不在身體,而在於工作方法。你做工作靠的是自己的努力,可是事業那麼大、事情那麼多,個人的力量畢竟有限,努力的結果只能是勉強支撐,最終傷害自己的身體;而我用的方法是調動能人為自己做工作,事業越大可調動的人就越大,於是工作就越做越輕鬆。」

  宓子賤和巫馬期的對話揭示了領導藝術最核心的一個問題——領導者要通過別人完成任務,領導的核心工作不是調動自己的工作積極性,而是調動他人的工作積極性。激勵人心的技巧在諸多能力要素中應該是最重要的。

  其實,管理的本質是通過別人完成任務。有100件事情,一個人都做了,那隻能叫做勤勞。有100件事情,主事的人自己一件也不做,手下的人就幫他做好了,回過頭來還要感謝他提供這樣的鍛煉機會,這就是管理!所以,領導者可以不必擅長某些專業領域的工作,只要能調動那些專業人士為自己工作就可以了。

  柳傳志先生有一段關於領導的概括,說得很精闢:

  總裁在企業里一般都要做兩件事:第一個是制定戰略並設計實施戰略的戰術步驟;第二是帶好員工隊伍,讓你的隊伍有能力按照這個戰略目標去工作。這兩件事做好了,企業就能向好處發展。但在做這兩件事情之前,還有一件更重要的事就是組建班子。企業必須要有一個好的領導班子,否則你把事情布置下去之後,下面的人未必照你的意思去做。有了好的班子才能群策群力,同時對一把手也誚了制約。沒有好的班子就制定不了好的戰略,就帶不好隊伍。所以領導班子實際上是第一位的。
您需要登錄后才可以回帖 登錄 | 註冊

本版積分規則

關於本站 | 隱私權政策 | 免責條款 | 版權聲明 | 聯絡我們

Copyright © 2001-2013 海外華人中文門戶:倍可親 (http://big5.backchina.com) All Rights Reserved.

程序系統基於 Discuz! X3.1 商業版 優化 Discuz! © 2001-2013 Comsenz Inc.

本站時間採用京港台時間 GMT+8, 2025-7-25 00:34

快速回復 返回頂部 返回列表