從海底撈的成功看如今的企業管理

海底撈似乎一夜之間就火了，而且這把火燒的持續且旺盛。從中隱約體現了中國傳統企業的經商之道：和氣生財，大智若愚，得人心者得天下。有一句話：學會感恩。或許一個企業的管理看似複雜，其實它不是科學而是藝術。
   
    在ipad上看了黃鐵鷹主筆的《海底撈你學不會》（ios閱讀地址：http://itunes.apple.com/us/app/zhang-shang-wen-ku/id437155333?mt=8），多種疑問湧上心頭。為什麼海底撈得以成為中國餐飲業的新生力量？為什麼一句「把員工當人對待」成為海底撈的成功要訣？我們來見識下這本寫過「《哈佛商業評論》中文版」的作者的背景：
   
    黃鐵鷹，2001年前擔任香港華潤創業董事總經理，深圳萬科公司和北京華遠公司董事，曾主持過13個公司的收購和整合，收購金額達15億美元。2001年起擔任北大光華管理學院訪問教授，專門講授和研究商業案例，2010年被《哈佛商業評論》授予唯一中國最佳商業案例研究獎。
   
這位實幹家引用了很多海底撈公司內刊上刊登的故事，細膩的展現管理的精妙藝術，作為一個創業或者想創業的有志之人，通過海底撈的模式值得學習。

海底撈啊海底撈。