三個諸葛亮等於什麼

「三個臭皮匠賽過一個諸葛亮」這句俗語在中國家喻戶曉，與之相反的如「三個和尚沒水喝」、「 一個中國人是一條龍，一群中國人就是一窩蟲」等俗語也為人熟知。在許多情況下，三個諸葛亮還不如一個臭皮匠，這是有原因的：首先是意見不能統一，大家誰都有思想，誰都難以說服誰，簡單問題都被搞得十分複雜，導致決策時間太長而坐失很多機會。其次是做人多過做事，人際關係複雜，內部團夥眾多，導致任何工作都浮在表面，渾水摸魚。因此說，一個組織能人多了並不好。能越越多，可能集體越愚蠢。這種「集體性愚蠢」的根源實際就是這些人都只是一群人而不是一個團隊，缺乏團隊精神，到頭來還是做出的都是蠢事。
目前，這一情況正發生在法@輪@功這個集團身上。這個集團的名義統治者是李@洪@志，但他只是一個「精神領袖」。目前，這個集團正由三個「能人」帶領三個團伙從事著各自的活動：葉浩家族主要控制明@慧網和法@輪佛學會系統，是法@輪@功的實際掌門人；陳汝堂家族控制著神*韻藝術團，其中陳的女婿張爾平是法@輪@功的新聞發言人，屬於重量級人物。郭秀家族成員都執掌著《大@紀元時報》總編，在集團佔據重要地位。這三個團伙誰也不服誰，葉浩控制著李@洪@志，「挾天子以令諸侯」；張爾平與其老岳忙著組織巡演掙錢，根本不把李放在眼裡；郭秀家族依仗與美國中情局的特殊關係，佔據了美國政府以文化經費名義下撥給集團的大部分款項。這三個團伙都對老李不聞不問，即使網上傳言再多，如老李得了腦瘤、重病住院、早已死去等等，他們一概不予回應，裝聾作啞。因為他們覺得目前的狀況挺好，每個人都能找到「感覺」，反正自己的小團體不斷在壯大，誰管他集團怎樣呢？實際上，他們的集團在外界給人的印象已是亂鬨哄的一盤散沙，毫無發展前景。特別是隨著老李所謂「圓滿」期限的到來，沒有人看到任何「圓滿」的跡象，這個功法的蠱惑力逐漸在下降，這個集團存在的價值也越來越小。這其實都是「能人」太多的結果！

他們心不齊，估計是「三個諸葛亮定不了一個臭皮匠」。

即生瑜何生亮啊

到時候魚死網破，還不知怎麼鬧騰呢

這是一個非常好的問題，「三個臭皮匠賽過諸葛亮」，那麼三個諸葛亮等於什麼？內耗是最可怕的，堡壘最容易從內部攻破

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對，他們頂多臭皮匠！但湊一起這幾個臭皮匠也成不了諸葛亮！