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蘭德公司稱日本軍力全面超過中國，可發動全面進攻
近日，蘭德公司在一份關於日本軍事實力的報告中得出結論：日本的軍事實力已經全面超過中國，日本有能力對敵國發動全面進攻。
核能力不在中國之下
蘭德公司認為，日本擁有核能力是公開的秘密，且日本的核能力不在中國之下。早在2005年，日本就擁有核電機組54台。到2008年，已經突破70台，其中有11台是第三代核電機組。日本還計劃每年興建2台到5台第三代核電機組。目前，日本以核電站需要為名，共保管約1萬噸鈾-238。在石墨減速反應堆或重水減速反應堆中對鈾-238進行3至6個月的照射、冷卻、再處理和冶鍊加工就可以得到可用於製造核武器的鈈-239。日本目前已經儲備了5噸以上鈈-239，至少可以製造數百枚核彈。
常規力量已經全面超過中國
航空自衛隊：遠距離作戰
航空自衛隊裝備了包括F-15J、F-2、F-1和F-4EJ在內的4種主力戰鬥機，其中F-15J和F-2是航空自衛隊的精銳，前者從上世紀80年代初開始從美國引進；而後者則是日本以F-16為藍本自行設計的第二代戰鬥機，其綜合質量遠勝F-16。航空自衛隊停止了F-2戰鬥機的生產，開始了下一代主力戰機F-3的研發。
編製定員47207人，實有兵員45606人。編成1個航空總隊，3個航空方面隊，1個航空混成團，6個戰鬥航空團，6個防空導彈群，1個航空支援集團，1個航空教育集團，2個訓練航空團，3個飛行教育團，1個航空開發實驗集團。
裝備各型作戰飛機1000多架，其中第3代戰鬥機共373架：F-2戰鬥機61架，F-15J戰鬥機203架，F-4EJ改進型戰鬥轟炸機91架。其它飛機包括：26架RF－4E／EJ偵察機、90架各型運輸機（含4架E－767和13架E－2C預警機）、346架各型教練機和75架各型救援機。現有飛行員1800餘人，戰鬥機飛行員年均飛行時間160小時以上。
海上自衛隊：世界第三
海上自衛隊編製定員45752人，實有兵員43842人。聯合艦隊有驅逐艦33艘。地方隊有驅逐艦11艘。練習艦隊有驅逐艦3艘。
裝備各型作戰艦艇180艘，總噸位43萬噸。主要水面作戰艦艇噸位就超過25萬噸，居世界第3位。其中驅逐艦44艘（其中1990年開始服役的7600噸「金鋼」級「宙斯盾」防空導彈驅逐艦4艘。2003年開始服役的4550噸「高波」級「宙斯盾」防空導彈驅逐艦4艘，1996年開始服役的4400噸「村雨」級反潛導彈驅逐艦9艘，1988年開始服役的3600噸「朝霧」級反潛導彈驅逐艦8艘，1982年開始服役的2950噸「初雪」級反潛導彈驅逐艦12艘），護衛艦6艘（2020噸「阿武隈」級）。水雷戰艦27艘，掃雷艦3艘，兩棲艦艇10艘（包括8900噸大型登陸艦1艘，中型登陸艦5艘，小型運輸艦2艘，運輸艇2艘）。補給艦5艘，13000噸「大偶「級大型兩棲登陸艦3艘，常規動力潛艇16艘（「親潮」級9艘，「春潮」級6艘，「汐潮」級1艘），另有2艘「渦潮」級作訓練用。
海上自衛隊擁有各式飛機350架，其中P-3C岸基反潛巡邏機80架（正在進行現代化改裝，將削減為72架），正在採購50架SH-60J艦載反潛直升機，60架HSS-2B艦載直升機。1架EH-101掃雷/運輸直升機，12架MH-53E掃雷直升機，4架YS-11運輸機，9架OH-6D教練機，12架S-61A救護機，1架B-47G教練機，12架S-61A多用途機，2架EP-3電子偵察機，10架US-1A救護機，11架UH-60J救護機，1架UP-3C機，5架U-36A訓練支援機。
陸上自衛隊：已經完成向「攻擊型」轉變
編製定員150000人。編成5個軍區，9個步兵師，1個裝甲師，1個步兵旅，2個混成旅，1個空降旅，1個炮兵旅，5個工兵旅，8個防空導彈群。
裝備坦克930輛,其中90式主戰坦克292輛。裝甲車1000輛，主要型號有：96式輪式裝甲人員輸送車160輛，89式步兵戰車70輛，87式裝甲偵察警戒車100輛，82式指揮通信車200輛。各種火炮6300門,其中84毫米無後坐力炮,106毫米自行無後坐力炮3771門,M2式107毫米自行迫擊炮700門，L6式81毫米迫擊炮424門, RT式120毫米迫擊炮363門，105毫米榴彈炮100門, 99式155毫米自行榴彈炮11門（正在裝備中），75式155毫米自行榴彈炮170門，FH70式155毫米牽引式榴彈炮525門,M110A2式203毫米自行榴彈炮132門，75式130毫米多管自行火箭炮130門，35毫米高射炮130門,反坦克導彈發射架300部,防空導彈發射架194部。
陸上航空兵擁有各型飛機516架。包括：87架AH-1S攻擊直升機，194架OH-6J/D偵察/攻擊直升機。153架UH-1H/J運輸直升機，53架CH-47J/JA重型運輸直升機。OH-1輕型武裝偵察直升機3架，16架LR-2聯絡偵察機。7架UH-60J/A大型多用途運輸直升機，3架AS-322L禮賓直升機。從2005年度到2009年度計劃採購7架AH-64D攻擊直升機。
戰爭潛力：有能力對敵國發動全面進攻
日本有1500多家企業生產軍事產品，一旦有需要，日本一年可以生產2至3萬輛坦克、1萬多門大炮、1萬多架飛機、900萬噸軍艦、1300多萬枝槍械，日本猶如巨大的軍工廠。
預備役部隊：44395人。其中陸上自衛隊一般預備役37271人，海上自衛隊一般預備役1058人，航空自衛隊一般預備役800人。陸上自衛隊快速反應預備役5266人。
從人數上看，日本自衛隊人數並不突出，然而部隊員額中的士官比例佔70％。這意味著，一旦形勢需要，日本可迅速調動300萬左右的兵力。因此，「日本陸上自衛隊人數不多」其實只是一個被「壓縮餅乾」化的假象。
但是，地域狹小、缺乏戰略縱深、武器設計先天不足、人口老齡化嚴重、經濟不景氣等因素都在制約著日本軍事的發展。
戰爭從來都不是在對等的情況下進行的，日本也從不缺乏為了一己私利甘願鋌而走險的戰爭狂人，對此，所有愛好和平的人們都應時刻警惕。
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（註：本文預測者 蘭德公司 的相關資料）
美國蘭德公司
蘭德公司是美國最重要的以軍事為主的綜合性戰略研究機構。它先以研究軍事尖端科學技術和重大軍事戰略而著稱於世，繼而又擴展到內外政策各方面，逐漸發展成為一個研究政治、軍事、經濟科技、社會等各方面的綜合性思想庫，被譽為現代智囊的「大腦集中營」、「超級軍事學院」，以及世界智囊團的開創者和代言人。它可以說是當今美國乃至世界最負盛名的決策諮詢機構。
蘭德的由來
蘭德公司正式成立於1948 年11月。總部設在美國加利福尼亞州的聖莫尼卡，在華盛頓設有辦事處，負責與政府聯繫。二次大戰期間，美國一批科學家和工程師參加軍事工作，把運籌學運用於作戰方面，獲得成績，頗受朝野重視。戰後，為了繼續這項工作，1944年11月，當時陸軍航空隊司令亨利•阿諾德上將提出一項關於《戰後和下次大戰時美國研究與發展計劃》的備忘錄，要求利用這批人員，成立一個「獨立的、介於官民之間進客觀分析的研究機構」，「以避免未來的國家災禍，並贏得下次大戰的勝利」。根據這項建議1945年底，美國陸軍航空隊與道格拉斯飛機公司簽訂一項1000萬美元的「研究與發展」計劃的合同，這就是有名的「蘭德計劃」。「蘭德（Rand）」的名稱是英文「研究與發展 （research and development）」兩詞的縮寫。不久，美國陸軍航空隊獨立成為空軍。1948年5月，阿諾德在福特基金會捐贈100萬美元的贊助下，「蘭德計劃」脫離道格拉斯飛機公司，正式成立獨立的蘭德公司。
蘭德的輝煌
蘭德的長處是進行戰略研究。它開展過不少預測性、長遠性研究，提出的不少想法和預測是當事人根本就沒有想到的，爾後經過很長時間才被證實了的。蘭德正是通過這些準確的預測，在全世界諮詢業中建立了自己的信譽。成立初期，由於當時名氣不大，蘭德公司的研究成果並沒有受到重視。但有一件事情令蘭德公司聲譽鵲起。朝鮮戰爭前夕，蘭德公司組織大批專家對朝鮮戰爭進行評估，並對「中國是否出兵朝鮮」進行預測，得出的結論只有一句話：「中國將出兵朝鮮」。當時，蘭德公司欲以200萬美元將研究報告轉讓給五角大樓。但美國軍界高層對蘭德的報告並不感興趣。在他們看來，當時的新中國無論人力財力都不具備出兵的可能性。然而，戰爭的發展和結局卻被蘭德準確言中。這一事件讓美國政界、軍界乃至全世界都對蘭德公司刮目相看。 二戰結束后，美蘇稱雄世界。美國一直想了解蘇聯的衛星發展狀況。1957 年，蘭德公司在預測報告中詳細地推斷出蘇聯發射第一顆人造衛星的時間，結果與實際發射時間僅差兩周，這令五角大樓震驚不已。蘭德公司也從此真正確立了自己在美國的地位。此後，蘭德公司又對中美建交、古巴導彈危機、美國經濟大蕭條和德國統一等重大事件進行了成功預測，這些預測使蘭德公司的名聲如日中天，成為美國政界、軍界的首席智囊機構。
蘭德公司的研究成果舉世矚目。已發表研究報告18 000多篇，在期刊上發表論文3100篇，出版了近200部書。在每年的幾百篇研究報告中，70％是機密的，30％是公開的。這些報告中，有「中國21世紀的空軍」、「中國的汽車工業」、「日本的防禦計劃」、」日本的高科技」、「俄羅斯的核力量」、「南朝鮮與北朝鮮」、「數字化戰場上的美國快速反應部隊」等等重大課題。蘭德公司被譽為美國的「思想庫」、「大腦集中營」， 它影響和左右著美國的政治、經濟、軍事、外交等一系列重大事務的決策。
在為美國政府及軍隊提供決策服務的同時，蘭德公司利用它旗下大批世界級的智囊人物，為商業企業界提供廣泛的決策諮詢服務，並以「企業診斷」的準確性、權威性而享譽全球。蘭德分析家認為，世界上每100家破產倒閉的大企業中，85％是因為企業管理者決策不慎造成的。隨著全球商業化競爭的加劇，一個企業管理者決策能力的高低，在很大程度上決定了企業的前途和命運。
蘭德的運作
蘭德公司又是如何具體運作的呢？蘭德公司作為一個「思想庫」，通常是與其客戶建立合同關係，蘭德公司的很多合同是同美國聯邦政府簽訂的，比如國防部、衛生部、人力資源部、教育部、國家科學基金、國家醫學研究院、統計局等等。蘭德公司和許多上述客戶有著3～5年或每年更新的服務合同，合同額在數千萬美元左右。在合同所規定的範圍內，有時蘭德公司的研究人員提出具體的項目建議，有時是客戶自己提出需求，然後雙方通過會談、電子郵件以及其他形式的通信方式進行交流討論，對具體內容進行這樣或那樣的修改，最後形成《項目說明書》文件，包括問題、方法、背景、數據、進度、預算、時間表等。接下來項目開始執行，預算到位，蘭德公司按時間表提供報告研究的結果，完成項目。蘭德公司每年有700～800個項目在同時進行。除了大部分根據長期合同和政府預算來安排的政府項目外，還有部分項目是蘭德認為有意義或會造成重大影響而自主選擇。對后一類項目，開題后蘭德會向可能的用戶推薦和兜售，或研究結束后，以粗線條方式告訴潛在用戶，動員他們來購買研究成果。一般情況下，蘭德會向項目委託人提供多達5個決策諮詢選擇，並將每一種選擇在政治、經濟、公共關係等方面可能產生的後果及利弊，一併忠告用戶。對決策者提供科學、客觀、公正而全面決策建議。不同的人和不同性格的決策者，會從這些選擇中作出不同的決策，從而得到不同的結果。蘭德現有1600名員工，其中有800名左右的專業研究人員。蘭德集團除自身的高素質結構之外，還向社會上聘用了約600名全國有名望的知名教授和各類高級專家，作為自己的特約顧問和研究員。他們的主要任務是參加蘭德的高層管理和對重大課題進行研究分析和成果論證，以確保研究質量及研究成果的權威性。
蘭德的獨立性
長期以來，蘭德堅持自己只是一個非營利的民辦研究機構，獨立地開展工作，與美國政府只有一種客戶合同關係。蘭德公司努力通過擁有不同性質的客戶的形式來保持其獨立性。雖然蘭德的客戶大部分是美國聯邦政府，但是即使就一個客戶而言，比如五角大樓，其內部也有陸、海、空、情報、國防部長辦公室等機構，有許多不同的部門。蘭德通過與不同部門打交道，來實現一定的獨立性。同時，蘭德還有許多非政府部門和私營部門的客戶等。目前，蘭德公司65％ 的收入來源於美國的聯邦政府，也就是說，蘭德公司65％ 的生意來自美
國聯邦政府，剩餘35％ 的生意分佈在許多不同的客戶間，諸如美國的州政府、外國政府、私營公司、提供資助的基金會等等。蘭德公司一直保持著關於獨立性的文化傳統。蘭德公司有發表研究結果又讓公眾獲取研究結果的自由。作為政策研究機構，蘭德能夠講真話，無論這個真話對客戶有利或是不利。花錢雇蘭德的客戶要準備接受這種可能，就是蘭德的研究結果同他們的政策不相符甚至相互衝突。因此，蘭德的客戶應該更注重蘭德公司研究的客觀性和公正性，而不是要蘭德告訴他們想聽的東西。而恰恰有一些人，正是害怕蘭德的這種獨立性而不敢僱用蘭德。蘭德公司的這種獨立性是有一個由20多人組成的監事會來保障實現的。監事會成員對蘭德公司具有管理支配權力，也就是說他們才是蘭德公司真正的主人，但是他們並不擁有蘭德公司的任何財產。
蘭德的研究審查機制
蘭德有一套每4～5年對公司的某一個研究分部進行審查的機制，目的是要考察其研究是否有價值。在蘭德公司有各種不同的審查，包括獨立審查。首先負責該項目或研究的部門管理層要對自己的研究進行質量審查。然後，交給項目審查人員進行審查，其中有一個審查人員是不屬於蘭德公司，而是從外邊請來的，其他有3～4個審查人員是來自於蘭德公司內部，但都沒有參加被審查的項目或研究。蘭德有一套內部質量標準，公司要求審查人員按這套質量標準審查研究人員的研究結果。蘭德公司有800名左右的專業研究人員。任何一個專業研究人員都將會參與審查工作，在他的蘭德的職業生涯中會不止一次參與審查工作。
高級人才的搖籃
蘭德公司的研究人員在學術研究方面獨樹一幟，在社會上有「蘭德學派」之稱。蘭德不僅以高水平的研究成果和獨創的見解著稱於世，而且為美國政府和學術界培養了一些屈指可數的人才。如數理邏輯學家兼經濟學家、芝加哥大學教授艾伯特•沃爾斯蒂特，他提出的「第二次打擊」概念對美國軍事戰略影響巨大，又如前中央情報局長、國防部長、能源部長詹姆斯•施萊辛格，前軍備控制和裁軍署署長、里根政府的國防部副部長弗雷德•伊克爾，前總統經濟就業局局長唐納德•拉姆斯菲爾德，戰略問題專家、赫德森研究所的創建人赫爾曼•卡恩，紐約市立大學教授、蘇聯問題專家唐納德•扎戈里亞，邁阿密大學教授、蘇聯
民防問題專家利昂•古里，密執安大學教授、著名中國問題專家、曾任美國駐香港代總領事的艾倫•惠廷和喬治•華盛頓大學教授、中國和亞洲問題專家哈羅德•欣頓、著名的未來學家康恩和布朗等 。為了廣泛傳播蘭德的智慧，蘭德公司在1970年創辦了蘭德研究學院，它是當今世界決策分析的最高學府，以培養高級決策者為宗旨，並頒發了全球第一個決策分析博士學位。目前，其學員已遍布美國政界、商界。
蘭德的組織機構及研究領域
蘭德理事會
管理基金，任命蘭德公司負責人，確定公司發展的總方針
理事會主席：保羅·奧尼爾
理事會副主席：阿爾科，G·米切爾松
理事會成員：
私人投資部負責人：彼得·洛賓
國際研究部諮詢員：哈羅德·布朗
卡萊爾集團主席：弗蘭克·卡露克西 詹姆斯·蓋西
摩托羅拉公司首要行政官員：克利斯托夫·加爾文
空中接觸通信系統主席及首要行政官員：薩姆·金
醫學博士，邁阿密醫學學院院長：小佩特羅·約瑟格雷
亨特聯合股份有限公司行政委員會主席：活爾特·休曼
休姆公司主席及首要行政官員：布魯斯·卡雷北
(2)蘭德國家安全調查部與國家防衛調查研究所
副董事長兼該部主任：大衛·C·戈珀特
代理主任：奧根尼·C·格里頓
負責工作運轉與計劃的主任助理：傑夫·伊薩克森
(3)圖書資料的獲取與技術發展政策研究中心：理查德·O·亨德利
(4)軍事力量與資源政策中心：蘇珊·D·荷塞克
(5) 國際安全與防禦研究中心：格賴戈·F·特雷弗特
(6)亞太地區政策研究中心：拉克爾·斯溫格(代理)
(7)中東國家政策研究中心：傑羅爾德·格林
(8)俄羅斯與歐洲研究中心：傑雷米·阿茲拉爾
(9)蘭德人類健康課題中心
中心主任；羅伯特·H·布魯克
主任助理：保璽·科格爾
行政管理人：雅斯明·法塞
工人健康與福利研究中心：帕麥明
德魯／蘭德健康與人口老年齡化研究中心：
沃爾特·R·阿倫、雷納德·金格特
蘭德/加利福尼亞大學洛杉磯分校／哈佛大學健康保健與金融政策研究中心
加利福尼亞大學洛杉磯分校／蘭德健康保健管理與精神錯亂研究中心：伊麗莎白·麥克格利恩
(10)蘭德勞動力與人口研究計劃處
主任：里恩·A·卡羅利
經濟發展中的家庭研究中心：李·A·里納德
人口研究中心：安利·R·帕布雷
蘭德公司人口與人口老齡化研究的博士后研究課題：里恩·A·卡羅利
(11)蘭德國內司法研究所
研究所主任：德波拉·R·亨斯勒
負責研究工作的主任：羅伊德·迪克松
主任助理，負責發展研究：卡羅爾·S·艾布拉姆斯
主任助理，負責新的立法提案研究：塞西亞·勒博
主任助理，負責信息傳播與交流： 瑪麗·E·瓦伊安娜
主任助理，負責工作運轉與金融研究：格倫·T·威三斯
(12)蘭德教育與培訓研究所
負責行政事務的主任；凱斯利恩·希祖魯
(13)重建公共教育研究中心：保爾·T·希爾
評估、標準與學生考試研究中心：丹尼爾·M·科勒茲
移民政策研究中心：喬吉斯·弗奈茲
聯邦假期教育研究中心：凱斯利恩·斯達北
(14)蘭德空軍策劃部
公司副董事長兼空軍策劃部主任： 納塔利·克羅斯福
主任助理：C·理查德·瑙
主任，來自空軍參謀處：堂納德·V·帕爾默
工作運轉部門經理：J·B，波時斯
軍隊現代化與運用計劃：查爾斯．T·克利
軍隊資源管理與資料獲取系統研究計劃：C·羅伯特·羅爾
策略與國際關係原則研究計劃： 扎爾：悔。卡利爾扎德
(15)蘭德公司歐洲分部
分部主任：理查德·法朗
主任助理，發展與運作：C，布來恩·加伯特
對正出現的各種問題的研究計劃： 安娜·斯羅莫維克
(16)蘭德公司董事會
從事健康與保健研究的蘭德高級職員： 羅伯特·H·布魯克
從事勞動力市場與人口統計數據研究的蘭德高級職員：詹姆斯·P·史密斯
從事國際經濟研究的高級顧問：查爾斯·伍爾夫
從事數據統計研究的蘭德高級職員：萊華、杜安
(17)蘭德研究學院
研究學院院長： 羅伯特·克里特加德
學院行政管理員：馬西·阿格蒙 ·
蘭德研究學院成立於1970年，是高級決策者的搖籃。
公共政策學之父J@德熱曾任職於蘭德公司。
蘭德公司網路地址：www.rand.org |
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