你的創新意識決定你的人生高度？

　　原創：有書共讀

　　對於一個企業來講，什麼最重要？強大的人脈關係？專業的公關團隊？完備的硬體設施？這些都不是。

　　前幾天讀《史記》，看到了被列為春秋五霸之一的秦穆公。這個對秦國起到承上啟下作用的關鍵人物，我一直很好奇。

　　他是用了什麼方法，化腐朽為神奇，讓積貧積弱的秦國走向強盛？

　　在看秦穆公的傳記時，我發現一個有趣的現象：秦穆公非常重視人才。

　　在他的任內，先後獲得了百里奚、蹇叔、丕豹、公孫枝等賢臣輔佐。幾乎秦穆公每一個重大決定背後，都有這些能臣的參與。

　　不可否認，秦國能從一個地處邊陲的偏遠小國，變為了稱霸西戎的強國，少不了這些人才的力量。

　　

　　治理企業與治理國家大同小異，在治國中起到至關重要作用的人才，在企業中同樣不可小覷。

　　我們今天要閱讀的《聯盟》內容，會以矽谷為例，為我們揭開企業成功的秘訣。

　　親愛的有書書友，晚上好。

　　今晚，紅小豬帶領大家繼續共讀《聯盟》一書，建議共讀第1章，第16頁到第26頁。在共讀之前，請大家一起思考以下幾個問題:

　　1.企業成功的關鍵是什麼？

　　2.我們需要做怎樣的準備，才能讓企業成功？

　　

　　實習時，認識一位老師的姐姐，曾聽她講過這樣一個故事：

　　她在一家效益極好的公司上班，想要進入這個公司要經過層層的選拔和面試，可惜再嚴明的管理，也無法做到事無巨細、明察秋毫。

　　總有一部分員工是托關係、找後門渾水摸魚進來的。

　　這部分人不是經理的小舅子，就是主任的大表姐，自以為有親戚在公司，便自帶優越感，自己負責的工作常常拖泥帶水，還對其他剛入職的小員工指手畫腳。

　　

　　在他們眼裡，自己是「上面有人的人」，從來不擔心自己會丟了飯碗。

　　不巧的是，那年公司遇到了金融危機，公司需要按照員工業績裁員，審查相當嚴格。那些自以為一輩子不會丟工作的小舅子、大表姐們，紛紛被列入裁撤之列。

　　那一刻她發現，任何企業在任何時候，都不會丟棄有才能的人。

　　就像《聯盟》所言：「矽谷的真正秘密在於它的以人為本。」

　　人，才是第一生產力。

　　談到矽谷的成功，很多媒體描述的都是年輕天才的傳奇經歷。他們忽略了，矽谷的成功來自於公司與員工建立聯盟的方式。

　　人是最寶貴的資源，就算天才再多，如果矽谷留不住，一樣白費。

　　迪士尼動畫工作室的首席創意官是約翰·拉塞特，如果你不熟悉他，應該知道《海底總動員》、《玩具總動員》這些電影。

　　他的電影僅在美國總票房就超過35億美元。這也使得他曾就任的皮克斯成為了有史以來最成功的電影公司。

　　然而不為人知的是，約翰·拉塞特曾被迪士尼開除過。由於迪士尼判斷失誤，流失了約翰·拉塞特這樣的人才。

　　23年後，為了收購皮克斯，足足多花了迪士尼70多億美元。

　　人有多重要，他能讓你賺得盆滿缽滿，也能這讓你賠得血本無歸。抓住人才，就是抓住了機遇。

　　

　　那麼什麼樣的人才是企業最需要的呢？

　　《聯盟》中提到了一個詞，叫「創始人思維」。企業要儘可能挖掘有這樣能力的員工，員工也可以提高自身素質，向這個方面發展。

　　「創始人思維」，不一定要你開辦自己的公司，而是需要你有創新意識。

　　就像前文的約翰·拉塞特，他的成功源於一個大膽的想法——拍一部完全用電腦動畫技術製作的電影。

　　這在當時是史無前例的，他的思維就屬於「創始人思維」。

　　

　　可惜的是，當時的迪士尼沒有留住這個人才，認為他不專心工作將他開除。最終給公司帶來了極大的損失。

　　司馬光說過：「為官擇人，唯才是與。苟或不才，雖親不用。」

　　一個企業就像一個龐大的機器，人就是分佈在其中的零件。

　　零件的性能越好，機器才能運轉的越順暢。企業要做的，除了發現「好零件」，還要留住這些「好零件」。

　　企業要想立於不敗之地，必須要找到人才；而你想要立於不敗之地，就必須成為人才！

　　風向會變、社會會變、時代會變，對人才的需求永遠不會變。

　　未來企業成功的秘訣是什麼，你知道了嗎？