「三階段」裁員法（轉帖）

撰稿人王爾山 2009-01-04
如果你已經知道，自己所在的公司打算裁員，並且幅度約為員工總數的十分之一，那麼，你希望公司一次性向這十分之一員工派發解約信，還是分三階段在兩個月時間陸續進行？
這是一個外國記者在香港的經歷。起初他很緊張地告訴我，公司決定裁員，「幅度為十分之一，」他說。
過了幾天，他說，「聽說要在這個星期五揭曉，人力資源部為此已經預訂兩個大會議室，作為與被解聘員工面談之用。」
「如果這個星期五你沒有收到我的消息，那就不用問了，意味著我成為那十分之一。」他說。
說什麼才好，因為面對的是一個未知數，聽上去再可怕也還是沒有發生，所以，除了表示仍在傾聽，並且祝對方好運，好像也想不出更好的鼓勵或安慰。
沒想到，星期五這天早早收到他的郵件，說最新的消息是裁員分三階段在兩個月內進行，這天是第一批不幸者受到接見和面談，他不在這第一批。
「對了，我的上司剛給我布置了一個選題，單是研究就要花幾個星期才能做完，所以，我覺得這是一個徵兆，說明自己應該可以倖免。」他寫道。
「不過，誰知道是不是上司故意叫我安心呢，再說，誰知道上司是不是也在下一批？」他又寫道。
——顯然，這時候他的心已經被這「三階段裁員法」懸了起來，並且可以預見，在未來兩個月，不到最後一批解約信發放完畢，他就不大可能靜下心來，專心思考。
由此想到誰需要「三階段裁員法」的問題。
若是從公司為自身利益出發的角度分析，一個容易想到的理由在於，身邊如果有同事被裁減，即使不是自己，終究還是要影響辦公室的工作情緒，因此有必要分階段進行，使每次受波及的人群保持在一個較小的範圍，從而降低公司作為一個團隊而經受情緒波動的幅度，最大限度維持工作正常進行。
事實上，在這位外國同行變成身邊的一個真實案例以前，若有人這樣分析，我也會覺得很有道理。還記得雷曼破產那天的情景吧，員工們一個接一個抱著裝有個人物品的紙箱從辦公大樓走出來，這樣的場面怎麼可能不震撼呢。如同新聞報道顯示那樣，當時就連同在華爾街的同行們也看得驚心動魄，很有「下一個會不會輪到自己」的擔憂。
但現在，從這位外國同行的反應來看，「三階段裁員法」不僅不能達到降低員工情緒波動的目的，反而會讓本來不在裁員之列的人也在未來兩個月內不得不保持相對的緊張狀態，隨時留意任何風吹草動。
這不，這位外國同行甚至會把上司安排的選題也拿來分析一番，看裡面有沒有包含自己能不能捱過此次裁員的預兆。
若在正常情況，記者對選題做的思考內容無論再怎麼廣泛，好像也不至於涉及這個方面。相反，如果記者會由此想到自己能不能保住職位，恐怕要被批評為缺乏基本的安全感，導致無法專註於自己的工作。
安全感，就是這個關鍵詞，由此可以得出結論：三階段裁員法的核心其實是在員工當中創造了一種不安全感，或者說徹底動搖了員工的安全感。至於這是好處還是壞處，就要看公司本來打算取得什麼效果。
從員工的角度看，如果可以選擇，你願意一次確認自己會不會被裁掉，還是等足兩個月才能知道答案？
我暫時覺得還是一次確認比較好。當然，這只是假設之下的選擇，也許等到事情發生，我也會像那個外國同行，一邊提心弔膽，一邊卻在聽說裁員要分三階段實行以後，尤其是在得知第一批沒有自己的時候，稍微鬆一口氣。

                                                                           

人人自危的時刻，要保護好自己啊！

正如文章所說,"三階段裁員法" 自然有對公司有利的方面,比如,相對減少一時的cost,因為裁員要付出大量賠償.動搖安全感就等於警示其他員工努力工作,表忠心,(哈哈哈..),雖然內心緊張,但是還是想最大限度的討好老闆.雖然一時不知道是不是下個首先被裁的就是你的老闆...
而且對於做C&B工作的HR人員來說,可以減輕太多的工作壓力...
哈哈哈哈...

真是壓力
當時我在公司里的時候，每年都有裁員，還美其名曰重組，不過我情緒上好像也沒有太受影響，當然咯，原來的經濟沒有今年這樣糟糕。

ww_719: 正如文章所說,"三階段裁員法" 自然有對公司有利的方面,比如,相對減少一時的cost,因為裁員要付出大量賠償.動搖安全感就等於警示其他員工努力工作,表忠

是啊！一切都是暫時的！心理安慰很重要吧。不知能不能達到效果。呵呵

是啊！車到山前必有路！擔心不能解決問題，所以保持冷靜！