反思海歸博士被炒魷魚:水土不服還是觸及潛規則

鄭州晚報


核心提示：在教育部為吸引西部大開發引進海外人才設立的「春暉計劃」的感召下，2004年，47歲的留美博士龔克競聘成為重慶郵電學院(現為郵電大學)經濟管理學院院長，在合同未半之際，卻被校方炒了「魷魚」。2006年3月2日，龔克博士的經歷被《工人日報》披露后，由於「海歸」身份，令這場曲折的辭職風波延伸到了教育圈之外。有人認為，其是水土不服；也有人認為，是國內一些單位在把人才引進后，對於如何真正地使用人才的價值，卻沒有認真思考過。龔克覺得事由應歸於他觸動了高校一些潛規則。儘管他努力向《鄭州晚報》獨家責任記者強調，自己所遭遇的「不公平待遇」是個別高校的個案，但事件對於中國目前「海歸」群體的觸動不言而喻。

　自稱受排擠無奈辭職

　　鄭州晚報：請談一下您在國外的情況？

　　龔克：我老家在上海，上世紀80年代初就出國求學，在加拿大我拿到了高等教育管理博士學位，後來去美國又拿了計算機碩士和MBA兩個學位。歸國之前，我在美國同時擁有幾個工作，在一個政府下屬公司做IT主管，還在一所大學做信息技術教務長。

　　鄭州晚報：怎麼回國的？

　　龔克：2004年，中國駐外大使館向外發布的信息裡面，有一則是中國教育部設立「春暉計劃」，為西部大開發引進海外人才，這為我們這些有志於回國服務的人提供了一個交流的平台，我就是借這個平台，回到國內的。

　　鄭州晚報：為什麼選擇西部，選擇重慶？

　　龔克：如果回國，我的教育經歷和事業背景也更適合在沿海城市發展，但國家在提倡開發西部，我覺得應該去最需要的地方，我不是在標榜自己，我相信懷有同樣想法的「海歸」還是有很多的。當時我看到重慶郵電學院公開招聘二級學院經濟管理學院院長的信息，專業也比較對口，我就報了名。

　　鄭州晚報：學校對你認可么？

　　龔克：學校採用的是競聘的形式，要經過演講等程序，由老師代表、學生代表、學校的專家組和黨委共同參與決定的，當選后就簽訂了3年的合同，聘期自2004年5月1日起至2007年4月30日止。開始的時候大家合作很愉快，而到了2004年底我所擔任電子商務與現代物流重點實驗室主任一職，不知為何卻成了陶某。特別是在2005年一部學院申請升格為大學的資料宣傳片上，把原定內容中有關我的部分再次換成陶某。我覺得受到了排擠，就在2005年12月4日遞交了辭職信。

　　鄭州晚報：你很看中實驗室主任或者學科帶頭人的位置？

　　龔克：它是對我價值的一種承認，但主要是我感覺到一種不公平，是學校在人才處置上的隨意性，人才得不到起碼的尊重。所以，我在辭職信里寫得很清楚，我是被迫辭職的，我過得很不愉快。

　　鄭州晚報：也就是說，你的本意是不想辭職的？

　　龔克：對，我希望我的信能夠引起重視，看到信后能和我溝通。

　　校領導稱只是正常工作安排

　　鄭州晚報：既然您先給學校寫了辭職信，為什麼後來又變成了被「炒魷魚」？

　　龔克：我給學校領導遞交辭職信以後，過了一個月沒有收到回信。我感到很失望，但考慮到我還有11個研究生和學生要帶，不能一走了之。考慮再三，今年1月2日，我又正式向學校遞交了收回辭職決定的報告。我是在黨委一直沒有給我正式答覆之前收回的，所以我的辭職信應該在1月2日自動作廢。但1月19日，學校又「批准」了我的辭職信。

　　鄭州晚報：在這個過程中，你的工作和教學怎麼樣？

　　龔克：很難開展，我只能這樣說。我是經管院院長，卻沒有威信，沒辦法安排工作，我要領導給我講清楚，也得不到答覆。

　　鄭州晚報：你覺得學校當時看中了你的什麼？

　　龔克：親和力、溝通能力以及管理理念。我當時提出的主要觀點就是學校要以教育為本，教育不應輕於研究，否則你就不是一個教育機構，而是一個研究院了。

　　鄭州晚報：你現在怎麼看待學校的做法？

　　龔克：學校裡面很複雜。大概是一直想讓我下去，讓他們想推的人上來。我的理解就是這樣。

　　鄭州晚報：在辭職之前，您沒有跟學校正面交流過相關問題？

　　龔克：當然問過。問副校長，說不知道，問校長，沒答覆。我感覺他們就是在等你走，而且是要你自己走。

　　(註：重慶郵電學院黨委徐仲偉書記和聶能院長在接受《工人日報》採訪時稱：「學院同意龔克辭職是經過學院黨委會議研究后通過的，是學院的一個正常工作安排。聶能院長稱，由於龔克在擔任經管學院領導后，與班子成員團結不夠，一些工作不好開展，學院黨委因此決定龔不再擔任經管學院的領導職務。聶院長同時表示，他們還是認可龔克院長的教學和領導工作的，不能全盤否定其工作成績。」)

　　水土不服與潛規則

　　鄭州晚報：有人說你「水土不服」，還有「海歸不適合做一把手」的說法。

　　龔克：這是學校「同意」我「辭職」之後放出來的風。他們開會宣布同意我辭職，並且又說了很多話，比如「海歸」不適合當一把手，等等。實際上，本校的通信學院院長就是「海歸」，重慶交通學院的院長也是「海歸」。

　　鄭州晚報：回國之前，您對「海歸」在國內的發展是怎麼看的？

　　龔克：回來之前，不少同學常常聊到這個話題，當然不少人考慮更多的是個人的發展，但我回來就是把自己定位於全心全意給國家做貢獻的，中國特別是西部的教育還有欠發達，我想在這方面做一些事情。不過一些同學認為，在文化上可能遇到的氛圍不太好，特別是人際關係不好處，但我就是學管理的，我對自己這個方面的能力有信心。

　　鄭州晚報：您在學校的表現怎麼樣？

　　龔克：在學校進行的各種考核中，我都在前列。每年一次的領導考核，有老師、職工參加，我的不稱職票是最少的，兩次都是只有1張，而優秀、良好票也是最多的。學生評老師活動我是第一，老師評幹部我的稱職率也是最高。

　　鄭州晚報：您覺得您有沒有什麼地方做錯了？

　　龔克：我不知道是不是有些地方得罪了人。但我後來考慮，我破壞了一些潛規則。我從國外回來后，一直告誡自己遵守3個原則，一是遵紀守法愛黨愛國，二是不犯經濟問題，三是注意生活作風。但這個可能還不是主要的，可能我的管理理念侵犯了一些固有利益。

　　海歸的價值

　　鄭州晚報：您現在處於什麼樣的狀態？

　　龔克：我最近一直在重慶的住處，等待學校一個說法。學校如果說對我的調動是工作安排，就要給我一個調動的理由，不是一句說我的領導班子不夠團結就完了。我的班子不團結，那為什麼我的稱職率是最高的？

　　鄭州晚報：你的院長職務被「炒了」，但至少還有一個老師的身份，還帶有研究生，你還回學校嗎？

　　龔克：我覺得這要看學校的胸懷，看他們的認識和誠意。我還有學生、項目，這也是讓我放不下的一個原因。

　　鄭州晚報：您覺得中國高校的整體環境如何？

　　龔克：我覺得中國高校相對於企業來說，還是比較保守，特別是人際關係要更為複雜。

　　鄭州晚報：出了這個事情，您覺得是大環境使然，還是個別學校矛盾的偶發？

　　龔克：我傾向於後者，其他高校的情況我不了解。但我覺得，如果是在其他學校，應該不會出現我這個事情。我不願意看到把這個事情擴展到整個「海歸」在高校裡面的生存環境的看法，我寧願這只是一個個案。

　　鄭州晚報：你覺得回來這幾年，自己作為一個「海歸」的價值得到了發揮和認可嗎？

　　龔克：不能說沒有得到發揮，否則我也不會在考核中得到那麼高的票數。在校外，我也給學校和重慶爭得了很多榮譽，2005年10月重慶舉行的「亞太市長峰會」我擔任了主持人，並被參會的外國市長們評價為「非常好、滿分」，獲得了重慶市高校教師中惟一的亞太市長峰會優秀個人獎。目前，我還是重慶市政府決策諮詢專家委員會委員。

　　引進海歸當門面還是實用

　　鄭州晚報：您與其他海歸有沒有交流過？

　　龔克：交流過一些，他們說我水土不服，這個話的意思是，我太堅持自己的理念。但我覺得我沒有做錯。有些事情沒有人帶頭做，就永遠沒有開頭，我不是要講大道理，我覺得報紙把這個事情捅出去也好，對我個人而言沒什麼，對社會和學校卻是一個警示。

　　鄭州晚報：你現在的打算？

　　龔克：我諮詢過律師，我認為學校批准的辭職決議是沒有法律效力的。我對重慶有很深的感情，希望學校能夠糾正錯誤做法，因為它傷害的不僅是我，還有很多留學生的感情。留學生大部分都是在高校裡面做老師與科研，他們關心的首要問題，是有沒有一個公平的環境。

　　鄭州晚報：媒體對此事的解讀，認為一些高校 在把人才引進后，如何真正地使用人才，充分發揮人才的價值，卻沒有認真思考過，您怎麼看？

　　龔克：這是國內不少高校的做法。高級別的人才進來之後，要的是你的光環給學校添彩，但對於如何真正地使用人才，充分發揮人才的價值，卻沒有認真思考過。我的一些「海歸」同學，做得好的也有，但有一些做得不好，主要原因還是環境不公平。

　　鄭州晚報：那你後悔回來嗎？

　　龔克：我始終覺得自己是中國人，在國外怎麼優秀，怎麼認同你，終究還是在人家的土地上。而中國近年來的迅速發展，吸引了越來越多的海歸的目光，很多同學都回來了。回來還是大的趨勢。既然回來了，你是為國家做貢獻的，如果是為個人，在國外的工資待遇最少年薪10萬美金，回國也可以去北京、上海，但我就是要到最需要的地方去，國家也支持和鼓勵你去最需要的地方去。

什麼叫被炒魷魚?
事實是,在中國敢說真話做真事的人還太少了.在利益集團裡面站不住腳而已.
沒有公平合理的環境.
同志們,先忍幾年吧,日子回好起來的.

等等看吧。