青年CEO傳記之陳曦：領跑80后

16歲時，陳曦就已經身價千萬，經歷了四次創業、三次返回學校念書。是個充滿雄心的商人!
   
    提要：與年齡不符的成熟，充滿雄心的商人氣。喜歡流行文化，喜歡交友泡吧，辦公桌上放著玩具汽車。在公司里所有員工都比他年長，員工做事不儘力，他會大發脾氣，「吼」完了，又會即時用通訊工具跟員工溝通，然後在博客里寫下感受，這才是真正的陳曦
   
    七年前的10月20日，正值秋日，這是陳曦最難以忘懷的一天。
   
    這天下午，當時20歲的陳曦在辦公室內，眼睜睜的看著搬運工一件件把整個公司搬空，自己的辦公室也沒能倖免，留給陳曦的只有一盞小檯燈。陳曦回身走到窗前，此時的天津已經夜幕降臨，望著燈火通明的街道，剎那間陳曦的大腦似乎一片空白。
   
    整晚，陳曦都在辦公室里思考自己創業失敗的原因，轉眼天亮了，陳曦把辦公室的大門鎖上，走出寫字樓。瑟瑟的秋風迎面吹來，讓陳曦感覺的秋天的涼意。
   
    陳曦就這樣坐車回家了。回到的家裡，陳曦在家裡窩了一個星期都沒有出過門。後來陳曦覺得實在太無聊了，決定去念書，在天津師大開始學哲學。
    第二次創業，陳曦就這樣以失敗而告終。
   
    「其實很多人都問我當時是不是特難過，我覺得那天晚上特別開心。我知道我失敗，是因為我走得太快了。我沒有時間反思，我靜下來反思會越想越多，越想越明白。這比我盲目去干，現在失敗比未來失敗要好得多。」身為暢網科技總裁的陳曦在接受《中國新時代》獨家專訪時說。
   
    如今，陳曦依舊闖蕩在商海當中。臉上的青春痘似乎要告訴人們他還是年輕的孩子，但他已經歷太多的同齡人所沒有經歷的事情。
   
    16歲時，陳曦就已經身價千萬，經歷了四次創業、三次返回學校念書。2007年初，當人們都在追捧以「李想、高燃、茅侃侃」等一批80后新生財富代表時，陳曦卻已經開始選擇悄然躲開公眾的視線。
   
    少年老成
   
    比起其他80后的財富新生代，陳曦要比他們穩重許多，這與陳曦的家庭背景有著直接的關係。
   
    陳曦1981年出生於天津，父母都是大學老師，教育非常嚴格。從小家長鼓勵的是一種興趣教育，因此陳曦偏科很厲害。初一時，因為在計算機奧賽中拿了個全國第二名，陳曦14歲便進入天津大學少年班就讀。身邊的大孩子們還沒「開悟」，他就已經大張旗鼓地開始賺錢了。
   
    在大學時，陳曦的賺錢天賦已經顯現出來。陳曦把從父親那偷偷抄來的考試題答案賣給同學。「賣答案，我在賣全校的答案。那次，我們學校數學考試平均分考到九十幾分。後來老師發現了，都快崩潰了。」陳曦笑言。那次「賣答案」真的是一個MBA案例，渠道管理混亂，導致價格混亂了。
   
    陳曦是一個善於總結的人，然後會發現很多的機會，也是一個憑興趣做事的人，如果對這個機會沒興趣也就不做了。
   
    「我在大學里賣書，擁有二三十人的團隊，成員都是貧困大學生，賺來的錢用來發工資，供應伙食。」兩年後，當書店的事務越來越程式化時，陳曦關閉了那6家連鎖店，和一幫夥伴搗鼓起電子商務平台。
   
    1997年初，當很多人對互聯網還很陌生的時候，陳曦已經開始利用B2C的模式贏利了，「比馬雲的阿里巴巴還要早幾年。」一家香港的VC（創業投資）公司看中了陳曦的團隊，一下子投了400萬美元，這在當時絕對是一個天文數字。
   
    「當時我去參加奧林匹克競賽的香港比賽。投資人覺得我在創業方面有想法，晚上我們在酒店大堂聊一夜。第二天早上他說這個想法挺好，我馬上就寫了一份PPT出來。之後，他們便決定給我投資。」陳曦回憶著說。
   
回到家后，陳曦把在香港的事情經過跟父母講述了一遍，父母堅決反對陳曦的創業想法：「你要念書，咱家全是大學里教書的。」
   
    家人的反對，陳曦甚至還挨到了父親棍棒下的教育。「後來是沒辦法，因為一旦選擇了，就停不下來了。我承諾給他們說我可以兼顧，但是我後來發現，要想做成一件事情必須專註，必須沒有任何私心雜念，停不下來也是很痛苦的事情。」陳曦說。
   
    『首席執行官』 ceo.icxo.com，後來，陳曦還是毅然離開了學校，和他的夥伴們在天津、北京、杭州等地開設了自己的公司，規模最大的時候公司有400多人，陳曦擔任公司的CTO（首席技術官）。
   
    兩年後，陳曦在1600萬美金收購案合同上簽字，把公司賣給外國人。「這是正確的併購決定，因為清楚自己沒有能力帶領公司走得更遠。」而這一年，陳曦才18歲，身家就已暴漲到上千萬。
   
    「後來我才知道，原來我有那麼多錢了！」陳曦說。隨後他成立了第二家公司，開發行業管理軟體。那時，陳曦夢想著公司能上市。而最快的方法便是買殼上市，陳曦便將他的公司併入新疆一家集團公司。
   
    「投入了以前賺的所有錢，仍不足以控股，而新合併的公司股權結構極其複雜，內耗鬥爭沒完沒了，人人拼著命花錢，比如買車，都搶著買還越買越高檔，最後走到破產清算的境地。」
   
    在離開新疆的機場時，陳曦兜里剩下了200元錢。臨走前，陳曦還是忍不住用150元為自己買下一件紀念品，最後全身只有50元錢的回到家中。
   
    從小到大，陳曦似乎做什麼都比同齡人要早。16歲任朗盛科技總監；18歲任C＆L軟體總監；20歲創立「紅軟」軟體；23歲創立暢網科技。而陳曦則以「失敗都比同齡人早上好多年」而「自豪」。
   
    意外收穫
   
    「經歷過慘烈的人生起伏，事業的得意與失意，我開始知道自己的位置。」陳曦已經成熟很多。
   
    在失意中陳曦想明白了很多事，他重新回到了大學校園，選修哲學，「在尼採的超人哲學和強力意志、叔本華的悲觀哲學以及黑格爾的嚴謹探究中，收穫感悟。」
   
    9個月後，陳曦再次開始創辦了第三家公司。「還是做軟體，延續以前的模式」。其間，再次強烈感覺學習的重要性。於是，他第三次進入大學，學習經濟學。
   
    2004年，陳曦和兩名從英國回來的朋友聯合創立暢網科技，做手機網路遊戲。
   
    項目的成功，加之個人的小名氣，陳曦被上海東方衛視打造的一個全國性創業真人秀節目「創智贏家」看中。像「超女」一樣，陳曦層層闖關，在一萬多競爭對手中脫穎而出，最後憑冠軍獲得一百萬元的創業基金。
   
    而對於當時陳曦的實力，根本不用參加這個節目去贏得那一百萬的創業基金。面對疑問，陳曦笑言：「我是被他們騙去的，電視台非得讓我去。因為我不看電視，他們非要拉我去。進去就出不來了，上了賊船了。」
  「參加這個節目後有著很多的收穫。如果我還是這樣，我沒有機會從電視上看到自己，當你從電視上看到自己的時候，你發現自己很多的問題。它可以在三個月之中濃縮你三年、五年跟別人打交道，與別人相處去解決問題的能力。」陳曦說。
   
    在陳曦看來，通過這個節目，對自己有了認識，知道自己想要成為什麼樣的人。在不上電視之前，可能還覺得做公司賺很多錢回報社會，這是很空洞的。
   
    暢網科技雖然業內領先，但還說不上成功。2006年時，陳曦走馬燈似見了無數VC，他急切想要通過引入資金，完成終端布局，在行業內取得絕對第一的位置。「只有第一名才能活下來並被記住，我們要形成競爭絕對優勢，到那時每一個買到的手機上就有我們這個遊戲，那將是什麼價值？」
   
    陳曦曾經跟盛大網路創始人陳天橋深談過一次，他把自己拿來跟陳天橋進行比較，「我們共同的優點是敢想敢幹，大賭大輸大贏，但陳天橋比我更穩一些，每一步都走得很穩定。」
   
    喜歡哲學的陳曦稱自己有無窮的好奇心，對未知的事物懷著強烈一探究竟的衝動。他每天關注著一兩千人的博客，閱讀大量商業書籍商業雜誌，交往各界朋友，並總能得到他們的信任，無論走到哪個城市，他都能迅速形成自己的圈子。
   
    絕對領先
   
    如今，陳曦的暢網科技下屬幾家公司的業務中，動漫產業、手機網路遊戲，手機圖書、手機音樂等以手機為載體的產業都是陳曦發展的目標。
   
    目前，暢網科技的手機遊戲用戶已達到15萬，處於行業里的前三名。陳曦的第二期融資到位后其市值將達到3000萬美元。「我已經爬過很多山，現在要爬另一座山。我渴望做的是手機遊戲行業的標準制定者。」陳曦得意的說。
   
    見到陳曦時，他拿出自己的手機演示著說：「我們最近正在推一個手機看書的產品，通過我們這個軟體便可以用手機在網上看書。我們現在簽了兩百個出版社，現在出了幾個網路小說。昨天我見了幾家網路小說公司，起點中文網、紅袖添香、幻劍書盟、中文在線、大眾書局。一天內，基本把這個領域內所有的公司都見完了。」陳曦說。
   
    目前，手機電子書領域並不是只有暢網科技一家。「我們有三家的潛在競爭對手，我會在三個月內把他們打敗，讓他們自己知道自己沒有辦法和我競爭。」
   
    「我們要做到絕對領先，跟第二名的差距要很大。當這個市場已經熱起來了，我們的優勢就已經足夠高了。我現在做手機書這件事情，過一年之後別的公司進不來了，或者第二名已經被我們打得很慘了。
   
    陳曦認為，這不是自大而是能力。從軟體、資源整合、渠道都比任何對手強。如果還不能打垮對手，那一定是自己有問題。
   
    諾基亞、索愛、天宇、康佳等六家手機廠商已與陳曦簽定了合作合同，在內容方面與手機廠商分成，明年將有五百萬部手機的預裝量。「五百萬部算是很少了，中國去年賣了將近一億部的手機。」粗略估算，按一部手機陳曦賺一塊錢，五百萬部手機的數量，陳曦什麼都不用做，裝一個軟體一年就可以賺到五百萬。
   
    「中國互聯網老一代成功者，當他們退出歷史舞台的時候，就一定是無線互聯網起來的時候，整個中國互聯網的進程會因為手機而改變。」陳曦自信的說。
   
    陳曦認為，中國互聯網是落後於美國的。而手機中國則是最大的市場，整個亞太市場的重心都在中國。「再比我小十歲的人，他的第一次互聯網體驗不是在電腦前完成的，而是在手機上完成。」
   
    27歲的陳曦能將暢網科技發展的如此迅速，離不開他的管理團隊成員。目前，陳曦的核心管理團隊有五個人，也算是豪華團隊，其中有網易的原副總裁、SP（思源）原副總裁、從加拿大上市公司中國區總裁回來的朋友戴利。「我覺得我的團隊很強，我們有足夠好的執行力。」在陳曦看來，先把公司內部的競爭力搞好，然後再樹立外部競爭優勢。
   
    除了忙於發展現在的工作，陳曦甚至已經想好以後要做的事情。「我三十多歲的時候首先把公司做好。四十的時候，我可以做VC幫助年輕人去創業。以後我還會投身環保慈善的工作。我準備拍一個片子，講全球變暖和環境問題。」
   
    與年齡不符的成熟，充滿雄心的商人氣。喜歡流行文化，喜歡交友泡吧，辦公桌上放著玩具汽車。在公司里所有員工都比他年長，員工做事不儘力，他會大發脾氣，「吼叫」過了頭，又會即時用通訊工具跟員工溝通，然後在博客里寫下感受，這才是真正的陳曦。