起因於Ethan的輔食。六月份在Gerber網站上訂,第一次其中一個東西out of stock,過好久告訴我然後order取消。再訂FedEx運的過程中把東西砸壞了,還是我自己發現打電話去Gerber問才告訴我,給了我25%的coupon。再訂又因為其中一個東西out of stock取消訂單。這個過程中已經充分暴露Gerber作為一個老牌兒童食品的品牌在運營中的問題:比如網站上的inventory和倉庫的inventory不能及時匹配,order缺東西完全可以refund那個東西而不是把整個order取消(非常rigid的process)跟運貨的Fedex簽的合同也不好,對於易碎品包裝沒有到位。客服就更不用說了,打半天也沒人接。其他一些輔食品牌自己不直銷而給線下target和沃爾瑪供貨,這樣省掉上面過程中的開銷。而Gerber兩個銷售途徑都保留了,目前看來可以考慮砍掉自己網站賣的這部分了。
於是我就在線下看輔食。發現沃爾瑪種類最齊全,用app在網上訂35刀以上免運費了,當然也可以自己pick up。我試著訂了Gerber和Beech-nut兩個牌子的。說是三天delivery。誰知道第一批當天送過來,第二批local沒貨,第二天從加州另一個城市調貨第三天送到,大大超出了預期。沃爾瑪在線上購物逐漸成為習慣的這幾年,通過自己極其強大的物流系統,鞏固了自己零售業霸主的地位。而且現在賣一樣東西從高端到低端品牌特別全,可以滿足很大的消費群體。不得不服公司在運營方面與時俱進的改革。