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中餐的前途一定在美國(之五):我家的生意為什麼總比其他中餐館要好?

作者:王博談美加  於 2017-7-19 07:46 發表於 最熱鬧的華人社交網路--貝殼村

作者分類:王博談美加|通用分類:政經軍事

我繼續講為什麼中餐的前途就在美國。這期的主題是顧客的忠誠度。
這些年,不少的華人移民到加拿大后開中餐館。他們絕大多數,在考慮目標人群的時候,鎖定的是在加拿大的華人。 
在大溫地區的列治文,這個華人最聚集的城市,有數以千計的中餐館。
同時,又有一個很明顯和有趣的現象,就是如果我半年或者一年左右沒有去列治文,某些我曾經去過的中餐館就改換門面或者更換業主了。
中餐館,在北美飲食行業裡面的存活率以及存活時間都相當短,特別是比較於北美絕大多數的美式品牌連鎖餐飲企業,非常短命。
第一個原因是,華人顧客非常缺少忠誠度,這是客觀原因。
第二個原因是,中餐館自身定位狹隘,身在加拿大或者美國,卻不敢也不懂也不願意以主流社會的消費者作為目標顧客。
我以自己親身的經歷,來講這個問題。
我在大溫地區的高貴經營一家連鎖的中餐館。我們是當地最大的中餐館,或者謙虛一些,是最大的之一。附近也有其他兩三家跟我們在面積規模上相似的大中型的中餐館。 
但是從全年經營的角度來看,我們的總營業額,估計遠遠超越他們。至於日常的經營,不論是在什麼月份,我家餐廳的營業都是非常穩定的。 
這個原因,歸根到底,就是顧客的忠誠度。
顧客的忠誠度與企業的品牌,就像一隻手的兩面。正面是品牌,裡面就是忠誠度。我在前面的視頻中已經反覆講到,經營餐廳,無論中餐西餐,一定要首先重視和經營品牌。
除了一般講到的品牌的推廣,這個淺層的概念之外,品牌經營更深層的概念是,從店面經營到出品質量的監控,都要嚴格的遵守質量要求,保證滿足顧客的要求,不辜負客人對品牌的期望。
顧客對產品的長期忠誠的消費,本質上是基於對品牌的認知和信任。 
關於這一點,如果大家對餐飲有一點親身經歷,就比較容易理解。
餐館出品的任何一個產品,它的環節都是非常複雜的,涉及到各個方面。
就算是最簡單的一個環節,比如出餐的用具,如何保證他的衛生?這就涉及到洗碗部門的設備的好壞,日常維護與操作的管理,餐具的合理擺放以及是否具有足夠的擺放空間,等等。
又比如,如何保證廚房出品的質量?從進貨到儲存到改裝到日常保鮮等等各方面,涉及到幾十個環節。
一個客人,絕對不可能,從吃東西的口感和口味上,去判斷這個容器或者碗碟到底是乾淨還是不幹凈,也不可能用口感和口味去判斷食物的安全性。
因此,在一個餐廳的消費,不是基於自己的口味或者是味道,而是基於對這個餐廳的品牌的信任,這是一個成熟的消費的表現。
最後,我講一個我家餐館與忠誠的加拿大顧客的故事。
大溫哥華地區,在過去的20年間,房價增長非常的快,有很多西人,因為這樣或那樣的原因,從溫哥華的中心地區,往外搬到比較郊區的地方。
有時候,這些過去的街坊鄰居,會相約出來見面或者一起出來逛逛街買買東西。
這個過程中,他們就會選擇在一個地方吃中飯或者一起吃晚餐,說說話,然後再各自回家。他們通常就是來我的這家餐館吃飯。
因為他們都熟悉這家品牌的中餐館。每次他們來的時候都非常高興,走的時候都不忘告訴我們說,「你們的東西還是這麼好吃"。
這才是一種良好的品牌與忠誠度之間的互動關係。
北美這個市場,特別是我現在講到的美國市場,這裡有一個重要的資源,就是美國人的強烈的忠誠度。
他們的這種觀念是與生俱來的,因為他們從小在飲食消費這個概念上,就是跟品牌打交道的。
強烈和成熟的品牌觀念,對於中餐在美國經營品牌企業非常有幫助,是一個非常利好的因素。 
關注YOUTUBE視頻節目《王博談美加》,觀看更詳細內容。
https://www.youtube.com/channel/UCZ9aZedr0byxMehhRfAcTsQ

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