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互聯網到底該如何賺錢?是編故事還是想「靜靜」?

作者:wjdd1  於 2017-3-29 10:31 發表於 最熱鬧的華人社交網路--貝殼村

通用分類:財經理財

關鍵詞:如何賺錢, 互聯網, 故事

毋庸置疑,過去五年,支付,正在成為「互聯網連接一切」的基礎設施,也是新技術&新金融裂變的前沿陣地。支付寶、微信重裝出擊來勢洶洶,得賬戶者得天下,支付業的天下之爭早已是春秋戰國。作為傳統卡組織的中國銀聯恰恰身處這衝鋒陷陣之境,在向體制堡壘龜縮還是奮而進取裂變逆襲之間,這家已經有15年歷史的機構選擇了後者。

 

我們看到過去幾年銀聯全球崛起歷程,也看到了銀聯在傳統與革新之間的鳳凰涅磐,領導這場逆襲的重要人物便是時文朝。時曾是中國債券市場教父級人物,原本熟捻的是槓桿與債務、風險與回報,四年前被推到支付業,這個金融創新的風口浪尖。一個深諳金融本質的人如何看待和處理互聯網與資本的非理性狂熱呢?

 

時文朝是有鮮明個性和自己獨特話語體系的體制精英,326,中國銀聯成立15年之際,時一吐為快,洋洋洒洒萬言語,不離初心,不忘本質,「這是一個最好的時代,這是一個最差的時代,這裡有做事的機遇,也有說事的題材,更有毀掉做事之人的狂熱陷阱。把複雜問題簡單化的常識,就是這一切非理性狂熱的解毒劑。」

 

「上窮碧落下黃泉,故事都為掙大錢。逐利本無可厚非,只是我們希望不要將原本簡單的支付工具變成美麗的故事,把簡單問題複雜化,因為再精巧的設計和技術結構都改變不了金融在風險識別、風險計量、風險控制和風險經營上的本質需求,而這些專長本不屬於一般商業,商業機構也不會天然具有這些基因和積累。」

 

 

不做風口的死豬,中國互聯網的下半場在哪裡?

 

幾天前,蘋果總裁蒂姆庫克接受財新網採訪的時候明確表示:「在未來,當人們重新審視這段歷史,他們會意識到,2017年的移動互聯網還只是在嬰兒期,而不是晚期。」時隔一周,銀聯總裁時文朝發表了自己對互聯網的新闡釋,今天瀚哥就用互聯網的視角來解讀這篇互聯網轉型的雄文,來談談中國互聯網的下半場在哪裡?

 

一、少談一些主義,多談一點問題

在互聯網時代,所有人都在說故事,無論是橫空出世的O2O,還是風靡全國的P2P,在這種極富鼓動性的辭彙下,所有人都被弄的暈頭轉向,這些似是而非的大詞成為了蠱惑人心的東西,在互聯網的圖景中,似乎增長將成為一種一成不變的必然,樹真的可以長到天上去,在互聯網「黑科技」的加持下,什麼都有可能?

但是,我們認識到了嗎?無論各種金融產品變得多麼繁複難懂,最終買單的都是現金流,互聯網再怎麼奇妙科幻,都需要用真正的收益來做保證,「低風險高收益」這句話本身就有問題。在互聯網的狂熱背後,在網路中的各個角落裡,所有人都在說故事,所有人都在賺大錢。錢,彷彿都是用互聯網的魔法憑空變出來的,然而,再精巧的設計和技術結構都不可能消弭互聯網的風險,任何的公司如果只會說故事的話,可能又是一個牟其中式的騙局呢?凡是在互聯網時代忽悠你「搞互聯網」能賺大錢,不僅來錢快,還輕鬆的項目,就是「搞詐騙」。

 

二、互聯網不是一種信仰

曾幾何時,互聯網成了包治百病、藥到病除的神葯,被各行各業頂禮膜拜,希望用互聯網」一網就靈「的方式來全面改造社會。誠然,互聯網是一種極具創造力的科技創新,就像上個世紀的蒸汽、電力一樣極大地提升了社會生產和運行效率。但是,追本溯源,在互聯網之外的行業中,互聯網就像蒸汽和電力一樣,僅僅是一個工具,而不是行業本身。所以互聯網絕不是一種信仰。在各個行業本質沒有發生改變的時候,經營風險、經營信用等所面臨的挑戰並未因」+互聯網「或者」互聯網+「而消散。因此,所有的行業必須清醒地認識到,應當由行業本身來有效駕馭互聯網工具,而不是被工具所駕馭,我們該用穿透的目光審視行業的基礎,要回歸工具的本質,回歸行業的本源。

 

三、所有不盈利的項目都是耍流氓

「我們沒有對手,但我們還不知道怎麼賺錢?」這句話成為了今年互聯網的一句至理名言,眾所周知,大量的互聯網項目在瘋狂的燒錢,不計成本的投入,但是,一個好的商業模式歸根到底是要有「自我正反饋」的循環,即便盈利不體現在當期,也必須要有盈利。

 

寄希望於打造互聯網平台的商業模式,終究無法消滅物流成本和營銷成本等剛性支出,無論你的互聯網規模經濟多麼誘人,規模永遠不等於效益,如何真正地賺錢才是任何企業生存發展的本質。所以,所有不盈利的項目都是耍流氓,我們可以容忍暫時不盈利,但是絕對沒辦法容忍一直不盈利,大家做互聯網項目的時候請先想好你如何盈利吧。

四、萬物平台,全能互聯

在互聯網的時代,什麼才是下半場最誘人的法寶?歸根結底是互聯網龐大的基礎工程和邊際成本越來越低的絕對優勢。在互聯網的下半場,每一個商戶都是一個平台,互聯網讓所有的項目環節都可以小型化、要素化、低成本化,再小的商戶都可以構建屬於自己的平台。所以,在互聯網時代,互聯網是所有人都可以得到的成本幾乎為零的工具,任何人都可以構建屬於自己的平台,萬物平台才是互聯網下半場的精髓。

 

所有的要件,無論是營銷的系統,還是數據管理的後台,亦或渠道優化的撮合平台,這些都已經成為了互聯網要素化的「水電煤」,標準化、大供給、低成本,予取予求。所以,全能互聯網的優勢在於每個人都可享用互聯網的基礎工程,藉助這些基礎,做好自己的本職,做深自己的工作,用好工具,精益互聯,這就夠了。


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