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千萬不要忘記『引蛇出洞』的陽謀圈套
許多人認為，反右是毛澤東使出了「引蛇出洞」的伎倆，先讓人們大膽「鳴放」，然後將他們一網打盡。
中共的反右運動一開始就用了兩手策略。一方面是提出黨內整風，特別是希望黨外人士幫助中共整風，而且態度非常誠懇。
1957年3月12日，毛澤東在有黨外人士參加的全國宣傳工作會議上強調了「百花齊放，百家爭鳴」的方針。他說，要放手讓大家講意見，放手批評。
接著，毛澤東開始南巡，到處鼓動「鳴放」、提意見。
4月27日，中共中央發出《關於整風運動的指示》，開始以反對官僚主義、宗派主義和主觀主義為內容的整風運動。
4月30日，毛澤東等中共領導人邀請民主黨派和無黨派人士談話，希望各界人士提出批評，使共產黨的作風真正得到改進。
在另一方面，毛澤東在黨內布署了鼓勵鳴放，引蛇出動的圈套。
5月14日，中央發出指示，要求各地報紙充分報道黨外人士的言論，「特別是對於右傾分子、反共分子的言論，必須原樣地、不加粉飾地報道出來，使群眾明了他們的面目。」
5月15日，毛澤東寫下了《事情正在起變化》一文，印發黨內高級幹部。他在文中指出： 社會上的右派，大約佔全體黨外知識分子的百分之一、百分之二、百分之五到百分之十，依情況而不同。他還說，「現在右派的進攻還沒有達到頂點，......我們還要讓他們猖狂一個時期，讓他們走到頂點。他們越猖狂，對於我們越有利。」
從5月中旬到6月初，中央接連發出指示，中央政治局和書記處多次開會，制定反擊右派鬥爭的策略。中央當時強調，要讓右派進一步暴露，越囂張越好。中共中央反右領導小組組長、中共中央書記處總書記鄧小平也督促下邊抓緊時間搜集右派反黨的證據。
就在中共高層張開大網的同時，從5月8日到6月3日，中共統戰部一共組織了13次民主黨派和無黨派民主人士座談會。與此同時，統戰部和國務院一共組織了25次工商界座談會。民主黨派和知識分子面對中國共產黨的「誠意」，紛紛開口「鳴放」。結果，他們的言論馬上成為中共大加討伐的借口。
1957年6月8日，毛澤東起草了《關於組織力量準備反擊右派分子進攻的指示》。同時，中國《人民日報》發表題為《這是為什麼？》的社論，指責「少數的右派分子正在向共產黨和工人階級的領導權挑戰，甚至公然叫囂要共產黨『下台』。」這一社論和指示，標誌著反右運動的正式開始。
7月1日，《人民日報》發表由毛澤東起草的社論《文匯報的資產階級方嚮應當批判》。毛澤東在社論中指出右派就是「反共反人民反社會主義的資產階級反動派」，「其方針是整垮共產黨，造成天下大亂，以便取而代之。」這篇社論將反右定為敵我矛盾，使反右鬥爭進一步升級。
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發表評論 評論 (2 個評論)
- 回復 浮平
- 有時是動機和伎倆，有時是好心辦壞事。前者談得不少（博文的主要內容），後者的可能性在於 ---
方法粗糙，控制機制（damage control robust design）不夠。以好的願望，感覺，激情開始，一旦積累的問題和湧現出的意見出乎意料， 造成緊張，anxiety，擔心丟面子，失威信，失控，就會採取粗糙的控制方法。
這些可能性經常會發生在管理和被管理層，統治和被統治層。作為被管理層，無論是出於動機，還是方法造成的不良後果都應該考慮在先，預防在先，因為屬於弱勢一方。
- 回復 浮平
- 接上述評論的分析再補充一段對於被管理階層，非公權力階層，也可以說知識分子，學者的社會作用 ----
同樣，被管理層也需要思考自身的言論動機，目的。 如果你提出的意見是以人性層面的是非善惡倫理道德，事實和公正性為基礎，希望政府領導人聽取你的意見，在道德，政策，方法上都做得更好，為所有人著想，以客觀公正為目的目標，那麼就需要尊重事實和以較高的道德標準要求自己，以及對管理層有一定說服力的能力去參與政策和社會問題的建議，包括言論方式，相當於教育者的角色，不與管理層形成對立和極端的關係。 即使如此，也有被懷疑被冤枉的可能性，甚至被基層管理者有意陷害去完成上級任務。
如果你的目的是為了推翻現任領導，介入人事方面的政治問題並形成了一定的組織規模，那麼就基本屬於政治家的社會角色，相當於對立關係了。 在一黨專政的制度下和自上而下的管理機制內更容易遭到整肅或者消滅，常常由管理者，統治者（包括上層到基層）的感覺判斷，特別是通過你的言行也會用惡意動機推論，誅心論，陰謀論之類的方法。
因此，只能根據自己的目的，價值，信仰去選擇自己認為更合適的言行方式，事先儘可能分析到不想看到的後果。
所以，現代文明意識的關鍵一點就是管理層和被管理層，政府和民眾都需要共識一個基本的社會倫理道德：當進入是非對錯黑白褒貶言論或者強制性方法之前，儘可能的依據事實的全面性準確性，而非依據個人主觀猜疑，片面事實，惡意動機論，誅心論，陰謀論下結論。如果管理層，公權力階層缺乏這樣的認知和教育，民眾就更做不到，久而久之，公權力集權者做任何事情都可能被視為惡意動機，信譽和威信都受到負面影響 --- 塔西佗陷阱之例。
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