他叫「胡士泰」。
中國生中國養,北大畢業卻選擇入籍報效「澳大利亞」。
6年不到,他給中國造成的直接經濟損失達到了7000億!
但是就在昨天,這個「澳大利亞人」刑滿出獄了。
一、「飯桶」胡士泰
1997年,隨著澳大利亞移民局對一則「入籍申請」的通過,中國天津籍的北大畢業生胡士泰永遠的從世界上消失,取而代之的是澳大利亞人,SternHu(士泰.胡)。
當年,成功入籍澳洲的胡士泰,以澳洲鐵礦巨頭「力拓」僱員的身份,向「祖國」貢獻了第一份力量:在他的主動請求下,熟知中國風土人情的胡士泰,調任力拓公司中國區貿易代表。
與其他「洋代表」不同,胡士泰在回到中國后,並沒有急於去鞏固合作夥伴開拓市場,在長達6年的時間裡,他就幹了一件事:請客、吃飯、喝酒!
但是,就是這樣一個在其他洋同事看來純粹「飯桶」的人,卻得到了公司的重用與提拔!
胡士泰當然不僅是吃飯。
數年間,他走遍了包括寶鋼、首鋼、新鋼、萍鋼等中國各地的大小鋼鐵廠,在中國特有的「酒桌文化」滲透下,打著交朋友、談工作的幌子,一條以胡士泰及其背後的澳大利亞力拓公司為核心,串聯了大大小小几十個中國鋼鐵廠的「朋友圈子」,在短短兩年間形成!
向大鋼廠老總遞一桿煙,胡士泰就能幫小鋼廠勻出急需的鐵礦石配額;
邀一夥兒「小鋼廠老闆」吃頓飯,胡士泰就能幫助大鋼廠快速銷掉「庫存鋼」;
胡士泰的拍胸脯中,酒桌上的「朋友」們,常常獲得力拓的礦石加價豁免權;
當然,最重要的還是在幫助「朋友」的熱心與「老友」的敘舊中,諸如原料庫存的周轉天數、進口礦的平均成本、噸鋼單位毛利、生鐵的單位消耗等眾多堪稱絕密的產業數據,被源源不斷的送到了力拓總公司的案頭。
這一切意味著什麼?
掌握了原料庫存數目,就可以針對性的對鐵礦生產進行調控;
掌握了進口礦平均成本,就可以策劃出對力拓更有利的價格競爭方案;
掌握了生產毛利、單位消耗等,又可以針對性的在礦石品質、價格上做手腳;
總之,在胡士泰的「交遊」下,當年力拓公司對於中國鋼鐵生產實際情況的了解,甚至已經超過了同期的國家工信部!
二、6年騙走中國7000億
2003年,是胡士泰的「轉折年」。
這一年,中國鋼鐵企業在「大發展」的背景下,正式加入到了與世界三大礦山(澳大利亞必和必拓、力拓和巴西淡水河谷)的談判中去。
但在實際談判中,幾乎所有關鍵生產數據都完全被暴露的中國,卻還在渾然不覺中和「三大賣家」玩著談判計謀!
從2004年至2007年,中國進口鐵礦石價格年增長,一度高達71.5%,這種慘痛的「談判失敗」,甚至使得時任中鋼協秘書長的羅冰生都不止一次向身邊抱怨:他們(三大礦山)就像鐵扇公主肚子里的孫悟空,每次都能踩到我們的痛腳,什麼都知道!
罪魁禍首是誰?胡士泰!
拉幫結派,分化中國鋼鐵陣營。2008年,在中鋼協的組織下,中國決定趁著「經濟危機」的買方市場,在鐵礦石談判上打一場翻身仗!
但是,就在談判最關鍵的時刻,胡士泰代表力拓與江西萍鋼繞開中鋼協,私自在場外簽訂了一份價格優惠,為期十年,約上千萬噸的「長協礦合約」。
消息是致命的:僅僅7天不到,中鋼協談判大旗下的眾多中小鋼廠紛紛私通力拓簽約,中國的談判陣營「名存實亡」!
當年,談判失敗的中國鋼鐵陣營,被迫接受了澳大利亞力拓鐵礦石在2007年基礎上,漲價85.42%的要求。
套取關鍵信息,促使中國談判被動。
2009年7月初,就在中國與「三大賣家」的鐵礦石價格談判僵持不下時,在朋友圈子的介紹下,胡士泰找上了時任首鋼礦業進出口公司總經理的譚以新。
在交易達成后,力拓賣往中國的每噸礦可獲取2美元的巨額回扣承諾下,譚以新將中方的談判底線抖得一乾二淨!
在「內鬼」的出賣下,中國的鐵礦石談判再次被一劈到底,中鋼協聯合全中國鋼鐵廠聯合壓價的計劃,再次破滅。
2009年談判的破裂,使得胡士泰成功引起了中國官方的注意。僅僅一個月後,在檢查機關的批捕下,胡士泰落網!
對於胡士泰被捕,時任澳總理的陸克文向中國提出了「最高交涉」要人,但是人沒要到,中國卻判了胡士泰10年。
短短6年,幫著澳大利亞吞了中國7000億,1個人的貢獻了澳大利亞GDP的10%。
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