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反貪反腐,中國官場還是存在六大怪象

作者:bobzhou  於 2018-5-7 23:04 發表於 最熱鬧的華人社交網路--貝殼村

通用分類:熱點雜談


近幾年,中國的反貪污腐敗的力度應該是有目共睹,但是這並不能從根本上徹底解決貪污和腐敗的現象,

現在人們發現,經過這樣的反貪、反腐,還是有很多官員不僅沒有因為腐敗受到懲處,反而邊腐邊升,那麼依靠貪腐獲得金錢,再以金錢開路去跑官、買官、要官的風氣就會越來越重。從中國整個政治生態看,受到污染的不是個別現象,官員個人難以獨善其身,這種風氣在一些地方、一些部門的盛行有著深刻複雜的原因。其中,很重要的一個原因是,很多明規則被潛規則取代。當下,各種規章制度相對以往有點兒改進,這些明規則本應發揮凈化政治生態的功能,以及對污染政治生態的行為進行糾偏。然而,在現實中潛規則的盛行總能使明規則形同虛設。

下面,我們說說官場的六大怪象。

 

()清廉的不如腐敗的

 清廉的被淘汰了,腐敗的反而步步高升。很多腐敗官員,依靠貪腐獲得大量灰色收入,並用於跑官、買官、要官,他們在升遷過程中,以金錢開路,用物質利益打通關係,這種人能得到提拔。而為官清廉的領導幹部,由於囊中羞澀,沒錢打點關係,往往遭到了冷落。根據中紀委官網公開的信息,最近,中央巡視組發現山東、廣東、河南等省份都存在程度不等的跑官賣官現象。這種現象的普遍存在,對於清廉的領導幹部是一種極大的不公平,而且極大地惡化了官場政治生態。

 庸官昏官貪官平步青雲、受到重用,德才兼備的官員卻只能坐冷板凳,這種現象必然會導致優秀人才沒有施展空間,如果不能遏制這種現象,必然導致官員整體素質的下降。

 

()親民的不如霸道的

 為民、親民、愛民是為官者理應樹立的政德,然而在基層,這樣的官員往往被貼上沒魄力沒能力軟弱搞不定事情等標籤。一些霸道蠻橫、甚至無視百姓利益的官員,卻被上級視為能人,得到提拔。基層幹部本應耐心傾聽群眾訴求,然而做不同利益群體的調和者,必然耗時費力。在目前各地大幹快上、只爭朝夕的氛圍下,耐心做群眾工作的領導幹部往往顯得不合時宜,通過各種手段擺平搞定,卻能贏得有魄力能幹事的好名聲。許多官員認為,得罪了百姓,百姓無可奈何;得罪了上級,上級隨時可以摘掉烏紗帽。

因此很多官員想辦法擺平群眾,迎合上級。民間諺語稱為百姓著想的永遠留在了百姓中間,善於擺平百姓的卻步步高升。這樣的現象,使得基層干群不是魚水關係,而是油水關係

 

()幹事的不如會說的

 有責任、有擔當、想幹事的困難重重;豪言壯語多、實際行動少的投機幹部卻升遷有道。當下正處於全面深化改革的關鍵時期,亟需勇於改革、大膽創新的幹部能夠直面矛盾、正視困難,敢於上陣、靠前指揮,奮發進取、衝破藩籬。但改革攻堅期的工作錯綜複雜,不僅難度係數較高,而且還有著失敗的風險。很多想幹事的幹部,要說討人嫌的話,干得罪人的事,由此會遭受到各種明槍暗箭的阻撓,最終幹不成事。於是,一些幹部就選擇了另類的發展之道。對於急難險重的任務,他們推脫躲閃、繞道走;但他們卻擅長坐而論道,說空話、假話、套話、大話等。他們往往是說得多、做得少、以說代干,因為喊起來容易,幹起來難。只要動動嗓子、開開大會,就能報紙上有名,電視上有影;而要到工作一線、生產一線,要甩開膀子、放下身段;還能推卸責任,出頭露臉的事自己干,出了問題幹事的人擔;得多的人,容易出現紕漏、出事故,由此出現了很多幹事的人被淘汰出局,會說的人平步青雲的情況。

 

()不站隊的不如站對隊的

每當黨委、政府換屆、部門輪崗、幹部調動時,總會出現誰是誰的人,哪個是哪個圈子的傳聞,而一旦出現腐敗案件,特別是串案、窩案,有關官場站隊的官場傳聞也會得到證實。比如,備受關注的周永康腐敗案件,僅從其六任秘書、多名下屬、多名近遠親屬違法犯罪事實來看,就可以看出在其隊伍里藏著不少的同道中人。緣何官員愛站隊,其中的奧妙在於,隊伍中的人往往能從中獲得好處。在這樣的圈子中,是非不分,難辦的事變得好辦,不能辦的事變得能辦。只要是圈中人,有了問題甚至錯誤,大事可以化小,小事可以化了;沒有成績可以幫你造出成績,小成績可以幫你吹成大成績;由此圈中人一榮俱榮、共同升遷;如此必然擠佔了默默無聞、不站隊幹部的發展空間。

 

()眼睛向下的不如眼睛向上的

眼睛能否向下看,是檢驗幹部是否勤政愛民的一桿標尺。現在需要的正是思想上尊重群眾、感情上貼近群眾、工作上造福群眾的眼睛向下的幹部。但一些幹部,要麼長期不下基層,不接地氣,不通下情,與群眾越來越疏遠隔離;要麼對群眾呼聲聽而不聞,對百姓疾苦視而不見;要麼把主觀意願強加到百姓身上,惠民舉措民心工程等名不副實,招致怨聲一片,如此幹部,實屬官場害群之馬,理應儘快清除出幹部隊伍。但是,這些幹部雖不願眼睛向下,卻深諳眼睛向上之道,他們遇到困難繞道走,遇到領導跪著走,使出渾身解數,諂媚上級、溜須拍馬、曲意逢迎。當下,不乏這樣的眼睛向上的幹部得到賞識與重用,而真正幹事、眼睛向下的官員卻被淘汰出局之怪象。

 

()實幹的不如做秀的

官員升遷要靠政績,但政績政績工程是兩個概念,絕對不能混淆。一些官員實實在在幹事,為百姓謀福利,但政績卻不容易被看到,缺乏可以炫耀的政治資本。很多官員擅長花拳繡腿的功夫,這種所謂的政績看的見、摸得著,頗能裝點門面,但卻勞民傷財、對百姓無益。事實上,廣大百姓是能輕易分辨出哪些政績是實實在在的,哪些形象工程是水分十足的。但由於官員升遷往往是要靠上級提拔,那些大氣魄、大手筆的形象工程,往往很具說服力,而事關百姓利益的具體事難以被上級發現,所以往往作秀的升了上去,踏實幹事的卻原地踏步。這種逆淘汰,不僅惡化了官場風氣,更造成了社會財富的極大浪費,使百姓對政府的完全失去了信任。

 

當前,在一些地方和個別部門幹部任用中,存在一些令人匪夷所思的現象:會來事的擠走會幹事的,會鑽營的取代善經營的,才疏學淺的淘汰德才兼備的,這種選人用人上的反向淘汰現象,如不加以有效抵制和遏制,會給國家帶來致命的危害。

 

反向淘汰,在幹部選拔使用上表現很多,如在選人範圍上,喜歡看來頭、看背景,在自己視野內和接觸的圈子裡選人;在用人標準上,不是任人唯賢,而是划圈子,定框框,任人唯親,唯利是圖,誰跟自己走得近就用誰,誰跑要送就關照誰;在用人程序上,表面上按規矩辦,實際上把標準搞成某個人的私人訂製,把規矩變為潛規則的漂白劑。凡此種種,不一而足。在這種環境中,所謂的伯樂相馬規則,實則是某些人以好惡選人用人。這就極易出現人身依附,結果只能 

幹部任用中的反向淘汰現象一旦出現,會產生很壞的發酵效應,假若不跑不送,原地不動;又跑又送,提拔重用成為常態,又有誰肯再去扎紮實實、任勞任怨、敬業奉獻呢?幹部作風不漂浮才怪呢。如果進了圈子跑步前進,不進圈子原地稍息成慣例,形成圈子文化,又有誰還願汗珠子摔八瓣拚命干,還不削著腦袋尖往裡鑽?這自然就會大量出現不看群眾滿意不滿意,就看領導注意不注意」「只唯上,不唯實,頻繁作秀討領導喜歡的鬧劇,那些真正幹事創業者就被邊緣化了。投機鑽營者受推崇,兢兢業業者受冷落,豈能不形成吏治上的黑白顛倒?

 


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