老一輩革命家陳毅之子陳小魯的故事

昨天微信上看到，因為弗吉尼亞大學的塑像引起暴動的新聞傳到中國，就有上海人提到上海外灘陳毅之塑像。

因此許多人就想到老一輩革命家陳毅之子陳小魯。

就有人出來說陳小魯的故事了；

大家都知道的安邦保險集團，其實際控制人原來就是著名的「紅二代」，陳毅之子陳小魯。

以安邦集團高達萬億的資產，陳小魯實際控制的財富，應已遠非馬雲、王健林之流可比。事實上，他才是無名有實的真正「中國首富」，怪不得坊間流傳，「因為種種原因」，中國真正的巨富都是隱形的；浮在面上的那些「首富」什麼，只是笑話而已。要知道，安邦還只是陳小魯手上實際控制的眾多產業之一。

陳小魯的「第一桶金」，最具象徵意義，充分演繹了他的發家之路。在「文革道歉」名聲大噪后，陳公子曽一時昏了頭，在中國金融博物館書院主辦、搜狐財經合作的「江湖」沙龍第十五期上，公開講述了自己的發跡史：

「下海以後就賺錢養家，我們主要幫助企業上市。我當年辦了一件事，廣深鐵路要上市，後來因為鐵道部內部矛盾沒上得了，這個事就推遲了。推遲以後，他們就把自己的一筆應收款給賣了，賣了8千萬美金自己花了，後來又要準備上市，這個時候把8千萬美金回購回來，回購回來就有問題了，因為外幣進來的時候，沒有經過外管局（領導是吳曉玲），外管局就不幹了，他們說怎麼能這樣。我去找吳曉玲，我說，你批了5億美金，我們當時國外最大的融資就進來了，你不批就了。後來她想半天，那好吧，罰，罰8萬美金。整個項目做完，還有一個價格，當時是計委物價局定價，我們爭取了價格浮動，給個定價，上浮下浮20%，等於是打破鐵道價格壟斷開了個口子。這兩件事做完，整個項目做完以後，我們拿了多少？30萬人民幣，企業給我們多發了30萬，說獎勵。」

上下嘴皮一碰，陳公子60萬元就輕鬆到手。這可是1992年時的60萬呵，怪不得官員親屬發財容易，「紅二代」「官二代」中的富豪多不勝數。

然而，陳公子對此卻很不滿意，而且頗有怨念，他抱怨說：「後來所有人聽到說，你這個錢光8千萬就不是這個市場價，你根本不是搞市場經濟，8千萬拿1%是80萬美金，當時600多萬人民幣。」

如果按照陳公子的這一「市場價」演算法，「紅二代」「官二代」們聚集財富的速度就更快了，比直接印鈔票還快。這還只是陳小魯向媒體公開披露的版本，在這種公開「漂白式」的講法背後，底下的色彩和精彩必然更多。

第一次是沒有經驗，價值被嚴重「低估」。第一次以後，陳公子就致力於按「市場價」發展業務了，其事業也進入「標準國際投資管理公司」時代。陳公子在全國各地成立了多個「標準國際投資管理公司」，主要業務是「**關係及政策諮詢、戰略發展諮詢、收購與兼并、企業上市財務顧問、投資管理和直接投資」。實際上，這一時期陳公子的主打產品是修高速公路和基礎設施建設。眾所周知，這兩項業務都是權力主導的產業；沒有深厚的權力背景，想都不要想進來。陳公子當然不缺關係和背景，以高速公路當時一公里修築指標，轉手即可獲利千萬的「市場價」計算，陳公子當然賺得盆滿缽滿，其個人財富獲得「超常規發展」。

作為將門之子，陳小魯似乎是從作為古代戰爭經驗結晶的「36計」中得到了啟發，他讓其公司里的小弟，長相頗為英俊，1米73左右的個頭，加上能說會道，所以容易討人喜歡的吳小暉，巧妙地「邂逅」了「一位原國家領導人的外孫女。

按照財新《新世紀》的最新報道，這場「邂逅」應是發生在安邦保險成立之前。而當雙方的關係趨於確定，北京來人，到平陽縣調查吳小暉的背景之前後，陳小魯旗下最重要的事業『安邦保險』就正式掛牌成立了。

成立於2004年的安邦保險，其起步和發展均深刻體現了陳小魯式的「智慧」。剛成立時，大股東是上汽、中石化等巨型國企，陳小魯的個人股份則分散隱蔽在其餘幾個私企股東之中。那時的安邦保險，按現在的劃分標準，稱之為國企毫不為過。當時的國企投資是實，私企投資是虛，顯然陳小魯早就設計好了：如果安邦保險情況不妙，自己就安全撤退，讓國企頂缸；而如果發展良好，就進行「民進國退」的市場化改革，叫國有股滾蛋。有著權力護航，又是在槓桿最給力的金融領域，安邦保險的發展速度很可能超出預期。

於是，在前政治體制改革研究室局長陳小魯主導的「改革」下，國企的股份越來越虛，個人的股權越來越實，安邦保險越是業績驚人地發展，國企的身影越發淡出，最後，安邦終於蛻變成了毫無疑義的私有企業。2011年，安邦保險進行第五次增資擴股，註冊資本增加至120億元，陳小魯掌控的上海標基、浙江標基、嘉興公路等3家公司，合計持有安邦保險集團51.36%的股權。陳小魯在法律上，也真正成為了安邦的「實際控制人」，一個偌大的桃子，就在時機恰到好處時，被輕巧地摘走了。

在陳公子的「實際控制」下，安邦保險多有「超常規發展」的驚人之舉，其中最引人注目的，是2011年11月被稱之為「蛇吞象」的交易：以56億元收購了總資產超過1600億元的成都農村商業銀行股份有限公司35%的股權，成為其第一大股東。在陳公子治下，監管部門多次專門配合了安邦，或出台新政策，或修改老政策，總之務必要讓安邦實現「超常規發展」。有著如此給力的「隱形翅膀」，安邦又如何能不「展翅高飛」？只是不知道陳公子有沒有按照他自己所信奉的「市場價」，為此支付相關費用？

2014年安邦保險集團進行了兩次增資擴股，總計引入31位新股東，註冊資本擴充到619億元。而原有的8大股東，除上汽、中石化外，基本也都進行了複雜多變的股權變更。這些新舊股東公司與安邦集團之間，充滿了互相咬合、疑竇重重的交易，有的股權架構竟高達六層之多，以至於安邦內部人士說：「我覺得老闆是不想讓外界搞清楚安邦的股權結構。但我們的直覺是，股權再分散，實際上還是老闆的。至少『大格局』，沒有改變。」也就是說，安邦的「實際控制人」仍然是陳小魯。

雖然時處國家鼓勵發展民間金融的特殊時期，也即意味著民營銀行最好的發展、贏利時機，但當安邦保險表示自己已盯上民生銀行這家市值三千多億、總資產4萬億的公司時，無論是民生銀行原第一大股東劉永好，還是大股東郭廣昌等國內頂級的民間富豪，選擇的都是拱手相讓，毫不抵抗。但是，以毛曉峰為代表的實際控制著民生銀行運營的管理團隊似乎並不甘心，於是，《南方周末》時機很巧妙地拋出了揭黑安邦內幕的重磅炸彈。而正當安邦被輿論轟炸搞得焦頭爛額之際，民生銀行行長毛曉峰又適時被中紀委帶走，攻守再次移勢，黨的紀律部門，把一家百分百民營企業的高管帶走，可見安邦羽翼之豐滿，已到了無堅不催的程度。

 （轉摘）

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