廈大著名副教授謝靈的學術造假
方舟子
近日廈門大學會計系謝靈因寫信批評該校校長朱崇實在教工食堂有吃好菜的
特權,在媒體上火了起來。朱崇實則稱有人舉報謝靈涉嫌學術不端,正在調查。
2006年,謝靈和廈大會計系老教授餘緒纓一起實名舉報系主任陳漢文學術造假,
是我經手的,我認為舉報成立,廈大不僅不處理,還提拔陳漢文當管理學院副院
長。廈大現在反過來說謝靈有學術不端,為了公平起見,我表示如果他們願意也
可把材料讓我看看是否舉報屬實。至於校長在食堂吃飯有好菜之類的雞毛蒜皮,
還是算了。
隨後有人給我寄來了舉報謝靈博士論文《軟體企業績效評價實地研究——基
於平衡計分卡因果關係》(完成於2012年)造假的材料。我做了核實,確認謝靈
的博士論文存在偽造案例、抄襲等嚴重問題,證據確鑿。該舉報材料篇幅很長,
我只簡要舉例如下。
謝靈在博士論文中第六章聲稱,她調查了一家成立於2003年「具有先進IT技
術和全球服務能力的物流信息技術服務商」作為案例企業(沒有寫明企業名稱),
從該企業挑選了八位專家分別對他們做了兩輪訪談,訪談過程用錄音筆錄音。謝
靈在論文中只公布了在第一輪訪談中和第一位受訪者——質管中心主任談話錄音
的一個片段的文字記錄,大約兩幅的篇幅。但是簡單的文字比較發現,這段所謂
錄音文字記錄實際上是抄自「青潤」發表於2008年4月7日的一篇博文
(http://blog.csdn.net/qingrun/article/details/2256951 ),據「青潤」
說,這是2004年8月他和網友「老太婆3」、「Wonder」在CSDN網站的討論記錄。
舉例對比如下:
謝靈論文:……我從人件集上得到了一些支持(註:所謂人件集就是講述人
件的一些實例和一些擴展方面的內容。包括團隊組建、技術管理、環境配置等等,
主要是講述以人為本的軟體開發到底如何進行。)……代碼庫主要是構建代碼基
礎庫,降低員工的重複勞動,提高代碼的通用性和共享性,
青潤博文:我……今天從人件集上得到了一些支持……就是講述人件的一些
實例和一些擴展方面的內容。包括團隊組建、技術管理、環境配置等等,主要是
講述以人為本的軟體開發到底如合作。代碼庫主要是構建企業代碼基礎庫,降低
企業的重複勞動,提高代碼的通用性和共用性。
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謝靈論文:代碼庫主要是對代碼的分類管理,要求每一個從事維護的技術人
員撰寫維護文檔和代碼功能說明書,通過配置管理軟體來支持,或者自行開發一
個簡單的檢索管理工具都是可行的;文檔庫實際上是文檔資料庫,存儲企業開發
過程文檔、文檔模版和相關資料,其中也包括競爭對手資料和合作夥伴資料,然
后也通過類似的工具進行管理,實現企業內的通用。
青潤博文:代碼庫主要是對代碼的分類管理,要求每一個維護的技術人員撰
寫維護文檔和代碼功能說明書,……通過配置管理軟體來支持,或者自行開發一
個簡單的檢索管理工具都是可行的。文檔庫,我想修改為文檔資料庫,存儲企業
開發過程文檔、文檔模版和相關資料(包括競爭對手資料和合作夥伴資料),然
后也通過類似的工具進行管理,實現企業內的通用。
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謝靈論文:價值觀這些隱性的東西是是不可複製的,複製下來對實際的項目
也沒有必然的好處,然而方法論我覺得是可以顯性化的,這方面的內容可以比較
完整具體的來做。不過,每一個人的方法論其實都是有所差異的。所以,要做,
就必須在企業內形成統一的方法論,至少是在項目組內,這樣才能更好的推動項
目的進行,也使得項目的質量有了一層保障。
青潤博文:思維模式、價值觀都是不可複製的,複製下來對實際的工程項目
也沒有必然的好處,……方法論我覺得是可以顯性化的,這方面的內容就可以具
體出來做完整,不過,每一個人的方法論其實都是有所差異的。所以,要做,就
必須在企業內形成統一的方法論,至少是在項目組內,這樣才能更好的推動項目
的進行。
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謝靈論文:實際上最終所謂的統一方法論就是標準,雖然作標準並不是目的,
但標準是必須有的,……這也就是在CMM3以上級別和其它規範化工程過程中要求
的組織級的統一過程方法的問題。沒有一個統一的標準,怎麼可能讓大家統一的
做事情呢?那樣就會增加項目的混亂度,對於項目的進展是不利的。
青潤博文:最終所謂的統一方法論就是標準。但作標準並不是目的。但是,
標準是必須有的,這也就是在CMM3以上級別和其他規範化工程過程中要求的組織
級的統一過程方法的問題。沒有一個統一的標準,怎麼可能讓大家統一的做事情
呢?那樣就會增加項目的混亂度,對於項目的進展是不利的。
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謝靈論文:現在還要考慮的是知識庫建立起來了,採用什麼辦法使大家有意
願整合到整個開發環境甚至開發工具中,比如如何建立一種自我擴充和不斷改善
質量的機制,類似CSDN 這種東西是基於交流機制來引導的,你說的和我在研究
的東西有點類似,需要一種通過項目管理手段,以明確的開發目標來引導和組織
的方式。
青潤博文:比如知識庫建立起來了,人們是否有意願,如何整合到整個開發
環境甚至開發工具中,比如如何建立一種自我擴充和不斷改善質量的機制。類似
CSDN這種東西是基於交流機制來引導的。你說的和我在研究的東西有點類似。是
一種通過項目管理手段,以明確的開發目標來引導和組織的方式。
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謝靈論文:我最近向王總推薦過的一種如何激勵員工有效使用和共享知識庫
的方法是:每一個人創建一個新的類,撰寫完成它的所有說明文檔和使用手冊后,
企業給予25 元的獎勵,每被別人調用一次,則獎勵50 元。如果發現有人能使用
企業代碼庫中的現成內容而沒有使用,對於寫得好的,既不懲罰也不獎勵,但是
要求他用自己的方法來改寫這個代碼庫中的內容;如果寫得不如代碼庫中現成的
代碼,則每次懲罰20 元。維護代碼庫時,員工自動給代碼升級的每次次獎勵10
元。我個人認為:雖然不高,但是積累多了,還是能夠促進大家使用知識庫進行
溝通和交流的……
青潤博文:比如對於代碼庫,我曾經舉過一個例子:每一個人創建一個新的
類,撰寫完成它的所有說明文檔和使用手冊后,公司給於20元的獎勵,每被別人
調用一次,則獎勵5-10元。如果發現有人能使用公司代碼庫中的現成內容而沒有
使用,對於寫得好的,不予懲罰,也不獎勵,要求他用自己的方法來改寫這個代
碼庫中的內容;如果寫得不如代碼庫中現成的代碼,則懲罰20元每次。維護代碼
庫,給代碼升級一次獎勵5-10元。我個人認為:雖然不高,但是積累多了,還是
能夠促進大家的使用和溝通交流的。
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二者不僅內容,而且文字幾乎完全雷同,難道那個「質管中心主任」就是
「青潤」和「Wonder」的二合一(因為所謂錄音記錄包括了這兩個人的討論內
容),他是對著「青潤」博客念給謝靈聽的?顯然不可能。所以謝靈論文中的所
謂訪談錄音記錄,實際上是照抄自別人在8年前在CSDN網站上討論的記錄,根本
就不是什麼訪談錄音記錄,整個訪談案例是捏造的。搞笑的是,因為「青潤」等
人的討論是發生在CSDN網站上的,所以討論時提到「類似CSDN這種東西是基於交
流機制來引導的」,謝靈顯然不知道CSDN是什麼意思(CSDN是中國軟體開發聯盟
(Chinese Software Develope Net)的縮寫),以為是什麼開發工具名稱,莫
名其妙地把這句話也照抄過去了。
這個「質管中心主任」的訪談對謝靈的博士論文至關重要。因為根據她在論
文中的說法,由兩位軟體工程師分別對「質管中心主任」的訪談結果進行編碼,
接著對其餘七位受訪者的訪談內容進行編碼,然後以訪談編碼數據為依據構建
KSF因果關係圖,「因此,建立編碼的可靠性對所有的分析和調查結果的有效性
都是至關重要的。」然而,這第一個訪談是捏造的,編碼的可靠性不存在,所有
的分析和調查結果的有效性也就都不成立,因此謝靈博士論文的核心部分也就不
成立。
謝靈的博士論文還抄襲了張宏江2006年發表在《財富智慧》期刊上的文章
《知識型員工管理的五大法則》、王海英、張金艷和王煜(2005)發表在《現代
情報》上的文章《對軟體企業知識管理的探討》以及2007年重慶大學冉升碩士論
文《維普公司軟體開發中的知識管理方法和策略研究》等多篇文章。目前已發現
其博士論文有95處抄襲(詳細比對見:http://pan.baidu.com/s/1i3p9R05 )。
但與其抄襲別人博文偽造研究案例相比,這些抄襲就顯得很次要了。
我支持廈大副教授謝靈批評廈大校長的權利,也支持廈大查處謝靈的學術不
端行為。如上所述,謝靈的博士論文存在偽造案例、抄襲等嚴重問題,其論文核
心部分不能成立。這是極其嚴重的學術造假,謝靈應被撤銷從廈大獲得的博士學
位、開除教職。不能因為謝靈批評了校長,廈大怕被說是打擊報復就不敢處理她
了。
2014.7.10