倍可親

轉:李彥宏轉型送外賣之後:被遺忘的搜索

作者:風雨人生路  於 2015-12-31 16:24 發表於 最熱鬧的華人社交網路--貝殼村

通用分類:財經理財

關鍵詞:李彥宏, 外賣

今年,聽到李彥宏說最多的,便是「連接人和服務」,短短兩年的時間,百度利潤率下降這麼厲害,李彥宏卻力排眾議,甚至不在乎華爾街的想法。李彥宏認為「這其實表明一種決心,就是說百度願意砸錢、我願意投入,我不在乎華爾街怎麼看,我不在乎我的股價會再跌掉一半或者更多,我一定要把這事兒做成。」
200億砸向糯米網,在所有人看來,都是個不小的數字。而後支撐的,是百度的戰略轉型。這意味著,O2O業務,在百度內部成為了重中之重,而百度的本業搜索業務,卻很少再被提及。

增量之殤
優勢難以再擴,增長乏力

谷歌退出中國后,百度依靠著強大的政府背景,形成了搜索一家獨大的局面。由於缺乏競爭者,百度自己定製遊戲規則,使得搜索頁面被競價廣告充斥,致使企業的所有推廣,都要向百度支付高額的費用。今年年初莆田系醫院與百度的決裂,就充分體現出百度搜索壟斷之殤:一方面,置普通用戶利益不顧,唯錢至上,推介不合規醫療機構,危及用戶性命;另一方面,一再提高推廣成本,致使民營醫療機構淪為為百度打工,無利可圖,向患者轉嫁高額推廣成本。
百度在搜索引擎上,已經到達吸金的天花板,市場份額不可能再擴大。而從技術方面來講,對於圖片、聲音、影像的識別技術,也成為了各家搜索引擎齊頭並進的基礎能力。在內容方面,百度由於生態鏈單一,並無獨家資源,反而被有騰訊撐腰的搜狗佔盡了差異化的先機。

轉型之殤
移動互聯時代,百度正在被垂直搜索覆蓋


百度是PC網際網路時代的大規模自動化信息收集的整合者,也是信息社會的基礎設施。但在移動網際網路時代,卻出現了變化,信息平台開始一分為二,因為信息除了來自傳統的網站,社交類平台成了巨大的信息來源地,而且社交類平台的信息將超過傳統的網站。

這些平台選擇了不同的搜索引擎,比如在中國的微博與微信社交平台里,微信選擇了有血緣關係的搜狗作為搜索引擎;美國的Facebook則在2014年停止使用微軟bing搜索引擎轉而自己研發新引擎。

現在,用戶更多的是通過APP訪問網際網路,即使是搜索,也需要先打開一個APP,然後在APP內搜索。所以在移動網際網路時代,搜索的需求被後置,如果想通過搜索壟斷網際網路,首先你需要壟斷手機上的APP,顯然,這是不可能的。

百度搜索再無發力空間,這使得百度搜索成為沉默而衰老的巨人。

生態鏈之殤
無賬號體系,導致搜索不能輔助連接


與阿里、騰訊完善的賬號體系不同,百度沒有建立起自己的賬戶體系,導致在移動端重建的能力虛弱。這就好像,某地有甲乙兩家餐廳,地段好人流多,生意都不錯,甲老闆給每個到店消費的人都建立了會員賬戶,也留下了每個顧客的聯繫方式,而乙老闆覺得生意不愁,啥都沒做,所以每個顧客來了吃完就走。有一天這裡的店面租金全面提高,甲乙兩家店都要搬遷,甲老闆因為有留下顧客的聯繫方式,所以新店開好后一個一個通知他們,雖然生意可能不像以前那麼好,但是至少還是能賺,而乙老闆就發愁了,新店找不到好地段,生意差,以前的顧客到老地方想繼續吃卻又找不到店了。

BAT三家中,阿里、騰訊,就像上面例子中的甲老闆,都有完善的賬戶體系,所以騰訊可以把QQ用戶順暢的導入到微信,阿里則是將淘寶賬號跟支付寶打通,順利地切入到金融領域;而百度則是乙老闆,在沒有危機的時候,生意不錯,但是一旦出現行業大變化,想要轉型,成本就高了,所以我們發現,無論是做電商做團購還是金融或者O2O,百度都顯得非常吃力。

百度搜索業務目前自身增長乏力、不能匹配移動互聯時代需求,更不能很好地為百度O2O業務導流,也難怪李彥宏很少再提及。太多問題需要解決,而這些問題對於百度而言又是無解的。

目前百度的市值只有約610億美元左右,離最高800多億美元市值已經跌掉四分之一。而阿里巴巴與騰訊市值分別在2000億美元左右,約是百度市值的3倍。本業被遺忘,新興業務試探坎坷前行,百度的2016年註定不太好過。

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