國內當村官,三年的合同期滿后,漂泊到海外,已三月有餘。三個多月里,在前女朋友的公司里謀個閑職落足,除了作為前女朋友的全權代理去了兩次日本簽訂合同外,基本上無所事事。不到三十歲的人,突然閑下來,感覺情緒越來越消沉,越來越沒有激情,心胸越來越狹窄,很茫然,甚至有些抑鬱。
昨天,村委會書記給我打電話,通知說村裡開展黨的群眾路線教育實踐活動,希望老主任能盡量參加。雖然新上任的主任比我大一輪還多,但卸任后村民仍然稱我「老主任」。我是在村裡入的黨,人雖然離開了,但組織關係還在村裡,作為普通黨員這個活動當然得參加。
教育實踐活動第一階段是深入查找問題。村裡黨員主要針對上級黨組織(鄉黨委)、村領導班子、村領導個人在形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風等「四風」方面的問題提意見。我認真地提了意見,現挑幾條摘錄如下,大家看看如何過黨的組織生活:
給鄉黨委提的關於官僚主義的問題如下:
1、整天忙於事務性的活動,踏踏實實地認真研究問題不夠,對鄉鎮產業錯位發展的前瞻性缺乏統一規劃。
舉例一:網路開店在我鄉已形成產業,尤其是陽台蔬菜、水果、花卉、花架、花盆、黑土等已形成巨大的規模。現在各村大棚都在培育種子、花卉,多的一個村甚至能產出30多種春夏秋冬四季蔬菜種子,葡萄、果樹、石溜、棗樹甚至枸杞等幼苗,幾乎各村都在培育出售,由於各種蔬菜苗木等習性不同,培育的品質難以保證,惡性競爭的最後結果,只能是大家共輸。30種上萬粒蔬菜種子外送一小袋化肥,僅售25元;1年生嫁接的拉賓斯櫻桃苗,僅售8元;1斤黑土僅售1.5元……如果各村都錯位發展,這個村生產葡萄苗,那個村生產櫻桃苗等等,每個村做出一個品牌來,這樣即能保證品質,又能形成良性競爭。
舉例二:擴建化肥廠問題。雖然網購使微包裝化肥銷量倍增,但現在全國出現陽台種菜熱,這種風尚會使市場競爭很快白熱化,等擴建化肥廠投產,全國會出現產能過剩。陽台種菜等也面臨著這樣的問題,現在市場迅速擴張,但過不了幾年,銷量會滑坡,鄉政府應當不提倡大家一窩蜂搞這種產業,而是要考慮這種產業過不了幾年要面臨轉型問題。相比而言,東北不佔區位優勢,客戶網購北京等城市的商品,省會城市一般兩天到達,而東北得多一天,這對苗木等活的商品是一大劣勢。
因此,建議鄉黨委引導產業多元化發展,謀划產業有序競爭,打基礎,做品牌,提前做產業轉型未雨綢繆的事情。
2、脫離群眾,傾聽基層的呼聲不夠,對縣政府決策缺乏參與精神。
舉例:各村建設村文化室,全縣只設計了8套圖,讓承建村任選一套建設,每個文化室連土建到音響設備採購投資都在百萬以上。如果各村都千篇一律的都是這樣的建築,太沒有特色。我們村希望新建文化室將二人轉舞台圍起來,使露天舞台變成室內舞台,一來是增加利用率,二來是集約土地。將文化室兩側和後面牆壁設計成活動的,這樣人多時只需將牆壁推到頂棚上變成天棚就成,解決了安全性問題,因此堅決不同意採用這些設計圖。我們村已經申明增加的設計費由村委會承擔,但鄉政府在縣裡設計論證會上沒有堅持我們的意見,縣裡主要領導認為由各村決定建成什麼樣,全縣會亂套,否決了我們村的方案。
希望鄉黨委重視基層的呼聲,讓好事辦得更好,辦得更實,更有特色,而不是片面的追求統一、快速和省事。
以上是我給鄉黨委提的「四風」問題中關於官僚作風的意見。形式主義的意見,我主要反映了縣裡、鄉里、村裡配了遠程的會議視頻系統,但很少用,開會還要招集大家去鄉政府,這是嚴重的浪費和形式主義等等。
另還給我們村領導班子主要提了三條意見:一是村裡現有13名黨員年齡老化、新生力量不足,需要新發展年輕、有知識的黨員;二是要積極爭取7個矽肺(早年採煤時落下的職業病)患者的藥物不要到鄉衛生院取,特事特辦,將開藥的許可權直接下放到村衛生室,省得他們多跑路;三是村裡紅白事,要儘快成立一個專門的班子,按照風俗辦事標準化、流程化,嚴格控制規模和隨禮的份額,破除陋俗,即做到專業,又省得浪費、鋪張,給當事家庭解難排憂。
給三位村領導班子個人提意見,我給村委會書記提的是對政策學習和掌握不夠,不能緊跟形勢,對爭取群眾利益缺乏敏銳性;對主任提的是畏手畏腳,怕惹事,怕得罪人,不能勇於擔當;對會計提的是業務不夠精鍊,考慮問題首先從個人和家族利益出發,缺乏村集體等大局觀念。
這是我在海外第一次參加黨的組織活動,限於篇幅沒有細述。第一階段深入查找和徵集「四風」方面的問題;第二階段要組織學習;第三階段要開展批評與自我批評;第四階段要整改落實。時間到年底。由於我不能現場參加,大家研究決定,組織活動時通過QQ視頻。經測試不是太卡,效果尚可。組織沒有拋棄我,活動形式、內容、過程無所謂,找到組織的感覺,對一個海外的浪子來說,顯得很珍貴。