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懂得用人是成功的前提-李嘉誠系列7

作者:ChineseInvest88  於 2014-6-6 13:43 發表於 最熱鬧的華人社交網路--貝殼村

作者分類:好文好歌好圖分享|通用分類:職場內外

關鍵詞:李嘉誠, 企業管理, 歸屬感, 而且, 技巧

業務發展愈是龐大,就更要懂得用人之道,獨具慧眼,李嘉誠那份「慧」是出於一份「心」。

「管理一間大公司,你不可以樣樣事情都自己親力親為,首先要讓員工有歸屬感,使得他們安心工作,那麼,你就首先要讓他們喜歡你。」

把感情加入到科學化的管理中

企業管理體制上的問題不同於事務性問題,事務性問題不會影響大局,同時也容易解決;而體制上的問題,則往往帶有全局的性質,而且如不及時解決,會直接影響企業的前途和命運。在這個問題上,李嘉誠深謀遠慮,費了很多心血。

成就事業的關鍵是能人的幫助

人才對於企業之重要性,身為老闆誰都清楚。但何時用人,用人何干,卻有水平高低、技巧優劣之分。在企業的發展過程中,在不同的階段,企業主所起的作用是不同的,而企業主下屬的輔佐人才,在不同階段其作用亦不相同。

啟用新人能夠為企業注入活力

「水能載舟、亦能覆舟」,李嘉誠非常清楚一個公司最重要的是什麼,他廣納人才,而不在意人才的背景,只要有能力,他均奉為上賓。李嘉誠認為人才是相當重要的,甚至比金錢還重要。他告誡兒子們,企業發展到一定時候,一定要大膽啟用新人,因為新人能給企業注入活力。

要時刻考慮別人的利益

要了解下屬的希望,除了生活,應給予員工好的前途;並且一切以員工的利益為重,特別在年老的時候,公司應給予員工絕對的保障,從而使員工對集團有歸屬感,以增強企業的凝聚力。

能抓老鼠就是好貓

「在我心目中,不管你是什麼樣的膚色,不管你是什麼樣的國籍,只要你對公司有貢獻,忠誠、肯做事、有歸屬感,即有長期的打算,我就會幫他慢慢地經過一個時期而成為核心分子,這是我公司一向的政策。」


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