傻瓜化的學習方式，只能造就傻瓜化的企業ZT2

一、跨國公司營銷管理的「傻瓜化」

長遠看，我並不看好跨國公司，儘管跨國公司有兩個讓我們羨慕不已的「好東西」：一個是規範的制度和完善的流程;另一個是品牌。

首先，關於制度和流程。實事求是地說，它們的完美程度，足以成為教科書。但對處於環境變化迅速和競爭日趨激烈的企業來說，我寧願認為那是傻瓜化的產物。

2000年到今天，美國消失了多少全球知名企業?那麼有實力，那麼先進，那麼完美，為什麼會轟然倒下，還倒得那麼難看?q跨國公司的技術部分，包括經營技術、管理技術和營銷技術，都是一流的，但經營思想、管理思想和營銷思想，未必就是一流的。和思想相比，技術又算得了什麼?什麼時候管理制度完善了，什麼都管住了，企業的活力也就到頭了。企業是企業家的產物，不是管理制度、流程和規範的產物。沒有這些不行，這些太完善了、太系統了也不行。

話得說得更清楚些，管理的對象無非是人、財、物，財物可以採用細到極致的辦法管理，而對於人，尤其是中高級人才，管得太到位了，思想和創新力也就沒有了。中小企業的活力恰恰是來源於對人的管理「不到位」。

其次，關於品牌。跨國公司何等輕鬆?渠道外包、生產外包、物流外包，乾脆，最後連研發也外包了，留著並經營品牌似乎就夠了。

在大國興衰中，葡萄牙、西班牙到其最鼎盛時期，富得只剩下貨幣了。牛皮到只剩下品牌，與牛皮到只剩下貨幣，邏輯和結局應該都是一樣的。如果你不相信，就去了解一下奧巴馬為什麼非常認真、非常賣力地喊著要振興都轉移出去的製造業了。

不怕競爭對手大，就怕它不足夠大。大到一定程度，你想不讓它的管理傻瓜化都沒門。只要管理與運行傻瓜化，它離「官僚」就近了，離效率就遠了。

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