培養人才的十二原則完ZT

第十二大原則：培養人才也要活用組織

        培養人才並不僅僅是以個人為對象的。組織性的、集團性的人才培養也是很重要的。

        領導者應起的作用大致分為兩種。一是要在日常態度中表示出對團隊活動非常關注。如果有彙報會，不管多麼忙碌都一定要出席，在日常的活動中也應經常問「進展得順利嗎？」或者是講講其他取得成果的團隊的情況來激勵自己的小組，這也是很有效的方法。

        另外一個作用就是把握進展不順利的情況，並間接地給予支持。如果團隊找不到課題，就給他們提示，如果是人際關係出現矛盾，就在暗地裡給小組領導或成員們一些建議。

        為了使工作有樂趣，大前提在於團體成員自主積極地努力並取得成果，領導者應該時刻關注並溫暖地守護他們。

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