培養人才的十二個原則之八ZT

第八大原則：指導也要適可而止

       有人雖然很清楚工作一定要委託給部下去做，但實際一到交給部下時，就非常擔心而不自覺地將指示變得非常細緻。

        這種情況多出現在新上任的管理者等用人經驗尚淺的領導者身上。技術人員或專業人士出身的領導者，也經常出現這樣的情況。或許這是一種希望工作能盡善盡美完成的一種心情體現，但這樣的做法有時會產生無法估量的損失，希望大家注意。

        對部下的指示要適可而止。即使認為一定要說到十分，但請忍一下，控制在八分左右，這一點是很必要的。通過將指示控制在八分左右來給對方思考的空間和餘地。這在培養人才時是絕對必要的。

        過分放任部下會讓部下一無所獲，但過分細緻的指示和過分的支持不僅僅會阻礙部下的成長，更是一劑讓部下失去思考能力的毒藥，這一點應該銘記在心。

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