培養人才的十二大原則之五ZT

第五大原則：培養人才的正確步驟和方法

        給新員工指導工作的第一步是示範給他看，然後讓他試著去做，並表揚他。然後在入門階段結束后，給他布置具體的工作一步步培養，這個時候在職場中如果能明確規定新員工培養的步驟、順序，那麼就會更讓人放心。

        最差勁的做法是，沒有確定這樣的步驟，而總是將新進公司的新員工都分配到特別繁忙的部門，隨便使用他們。因為人手不足所以權宜之計將就著使用新員工，這樣的想法在新員工成長中是很有問題的。

        先讓他們到能夠了解全局的崗位上工作是上選，應該避免從一開始就只是讓新員工做局部性的工作。

        另一方面，工作難度最好能從比較簡單的工作逐漸向較難的工作過渡，從方法固定的定型性工作逐漸向活學活用的應用型工作轉移。

        同樣地，明確指導責任人也是培養新員工時的基本原則。指導責任人的工作有以下三方面：

        ① 示範給新員工看，讓他去做，給予批評指正，這樣不斷重複。

        ② 觀察新員工的行為，徹底地教導其基本行為，並讓這些行為紮根。

        ③ 打開新員工的心，為他排憂，教導他正確的生活態度和方法。

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