培養下屬的十二個原則之四ZT

第四大原則：從示範開始

        做給他們看，說給他們聽讓他們試著做，不表揚就不能激勵人。

        這是太平洋戰爭時期日本聯合艦隊司令官山本五十六的名言。這句話也道出了人才培養的精髓。

        有的人什麼都不教給部下，憑自己主觀臆斷認為對方能行就讓對方去干，對方如果幹得不順利他就大發雷霆，這種做法很奇怪。

        如果要培養新員工，首先指導人自己要在新員工面前示範。然後認真教導，在此基礎上解答疑問，然後再讓員工本人試著去做。如果有表現不錯的方面就加以表揚，有應該改正的地方就提醒他。在他能勝任之前要不斷這樣重複，否則他永遠不會變得能勝任工作。

        示範式培養法之所以重要是因為可以讓新員工儘快體會到工作的樂趣。如果讓新員工按自己的套路去做，因為他們什麼都不了解工作會很不順利，因此會感到很沒樂趣。工作的第一步很重要。利用以往的經驗從開始階段就教授最好的工作方法，按照所教導的讓他們去做，讓他們體會成功，給他們帶來自信，這樣人才會一步一個腳印地成長起來。

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