培養下屬的十二大原則之二ZT

第二大原則：不要為了自己培養人才

  有人認為部下只是自己完成工作的手段。當部下不能遵守自己的指示時，就很容易判斷「不能按照我說的去做的人，只會妨礙工作，我不需要這樣的人」。

        但是，培養人才就是將不能勝任的工作「改變」得可以勝任。另外，不是為了工作能順利推進就可以犧牲人性。部下不是工作的手段。正因為有人，公司才能成立，為了人，公司才會存在。忘記這一商務基本原則就絕不會實現培養人才的目標。指導部下和晚輩的人，應該銘記兩個必須同時且出色達成的事項。

        一是「工作方面」，即零失誤地圓滿地管理工作，並提升業績。另一個是「人的方面」，即和部下形成信賴和被信賴的關係，並激發部下的幹勁，培養他們。只有這兩方面同時兼顧公司才會成長。

        同樣，也不能忘記是為了什麼而培養人才的。培養人才說到底是使部下的能力得到提高。為了使他們成為未來有為之人所進行的行為就是人才培養。但是，其中也有人認為是「為了自己而培養人才」。

        例如，如果自己手握權力並且為了擴張權力而培養人才，這就是極荒唐的錯誤。有的上司對跟隨自己的人熱情，疏遠不對自己唯命是從的人，這種上司培養的部下也是不幸並且唯唯諾諾的。這種做法會形成公司內的派系之爭，影響人們的和諧。如果在公司中人們更加關注該跟隨誰而不是該如何更好地完成工作，那麼可以說該公司已處於極其危險的狀態下。

       培養人才是無償的行為。對部下來說，有「因為我培養了你所以你要聽我的」這樣想法的上司令人生厭。另外，有的上司認為「我那麼認真指導你，可是你完全沒有任何改變，真是豈有此理」，這樣的想法也很荒謬。結果如何是對方的問題，而不是培養者、指導者自身的問題。

  不求任何報酬和回報，只希望部下或後輩哪怕能有一點的進步，這樣一心實幹才是培養人才。

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